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2025年中國(guó)企業(yè)出海DTC模式與平臺(tái)模式對(duì)比及融合探討

2025-02-06 11:50:37
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中國(guó)企業(yè)出海模式探討:DTC 模式與平臺(tái)模式對(duì)比

2025年,隨著貿(mào)易全球化深入,眾多企業(yè)盡享跨境電商紅利。然而,人口紅利減退,國(guó)內(nèi)部分成熟行業(yè)市場(chǎng)飽和,競(jìng)爭(zhēng)激烈,增速瓶頸凸顯。在此背景下,開(kāi)拓海外市場(chǎng)成為中國(guó)企業(yè)尋求新增長(zhǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

回顧出海歷程,中國(guó)企業(yè)已從“產(chǎn)品”出海進(jìn)階至“品牌”出海。出海模式從OEM逐步發(fā)展為ODM及OBM,出海方式也從大規(guī)模買(mǎi)量的蠻荒時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式,核心是高效利用資源實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出。那么品牌出海有哪些模式?面臨何種難題?如何降本增效推動(dòng)品牌走向世界?讓我們一同探討。

如今的出海方式變化顯著,從單純大規(guī)模買(mǎi)量發(fā)展到精細(xì)化管理模式。這種轉(zhuǎn)變反映了市場(chǎng)的成熟和企業(yè)對(duì)效率的追求。在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求,優(yōu)化資源配置,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

DTC(direct to customer)模式,即繞開(kāi)中間商,通過(guò)構(gòu)建獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)線上銷(xiāo)售渠道直接觸達(dá)消費(fèi)者。這一模式的優(yōu)點(diǎn)眾多,能直接與消費(fèi)者在各銷(xiāo)售環(huán)節(jié)互動(dòng),企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)、內(nèi)容等權(quán)益擁有100%所有權(quán),利于建立品牌形象、提高品牌認(rèn)知度。

而平臺(tái)模式為眾多出海企業(yè)所熟知。自2014年起,海外電商平臺(tái)快速發(fā)展,像亞馬遜、樂(lè)天等,企業(yè)借助其自帶流量和品牌效應(yīng)進(jìn)入市場(chǎng)。平臺(tái)模式優(yōu)勢(shì)在于擁有完善銷(xiāo)售機(jī)制,積累了知名度和用戶(hù)流量,培養(yǎng)了消費(fèi)習(xí)慣和場(chǎng)景。

兩種模式各有千秋。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、同類(lèi)產(chǎn)品多且主打性?xún)r(jià)比的中國(guó)企業(yè),較適合電商平臺(tái)模式。電商平臺(tái)的流量基礎(chǔ)、產(chǎn)品歸類(lèi)及推送機(jī)制,能助力這類(lèi)企業(yè)在海外市場(chǎng)快速變現(xiàn)。但企業(yè)需遵守平臺(tái)規(guī)則,可能面臨不公平條款,如亞馬遜2021年的閉店潮風(fēng)波,發(fā)展受平臺(tái)制約,雖能節(jié)省開(kāi)支、快速變現(xiàn),但發(fā)展空間有限。

DTC模式前期發(fā)展慢、投入大,更適合大型中國(guó)企業(yè)。因其不受第三方平臺(tái)約束,可自主調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng);能及時(shí)掌握客戶(hù)數(shù)據(jù),積累流量,塑造品牌形象。

2025年中國(guó)企業(yè)出海DTC模式與平臺(tái)模式對(duì)比及融合探討

當(dāng)下,越來(lái)越多賣(mài)家嘗試將平臺(tái)模式與DTC模式結(jié)合。依托平臺(tái)模式搭建獨(dú)立站,利用平臺(tái)流量引導(dǎo)至獨(dú)立站,增進(jìn)與買(mǎi)家互動(dòng),提升知名度。

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(編輯:江同)

(來(lái)源:SmartNews )

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