很多跨境電商從業(yè)者，在公司工作一段時間后，會有自己創(chuàng)業(yè)的想法。單槍匹馬創(chuàng)業(yè)在資金和技能方面往往存在不足，因此合伙經(jīng)營成為了一種常見的選擇，其中“營運+產(chǎn)品”組合尤為流行。有不少人通過這一模式取得了成功，但也有很多人遭遇散伙的結(jié)局。對于成功的案例，我們當(dāng)然要學(xué)習(xí)，但對于散伙的案例，我們更需要反思和總結(jié)。下面，讓我們通過一個真實的散伙案例來深入探討。

蔣某與趙某自2017年4月起開始合伙經(jīng)營跨境電商出口貿(mào)易。他們通過購買多個國內(nèi)營業(yè)執(zhí)照，在亞馬遜、速賣通、蝦皮等跨境電商平臺上注冊店鋪，并設(shè)置收款賬戶，實現(xiàn)了境外店鋪賬戶到國內(nèi)個人賬戶的回款模式。蔣某負(fù)責(zé)線上業(yè)務(wù)，如商鋪運營和線上銷售，而趙某則負(fù)責(zé)線下業(yè)務(wù)，如發(fā)貨和倉庫管理。

2018年3月，他們決定設(shè)立陽光公司，并約定各自持有50%的股權(quán)。隨后，陽光公司與某園區(qū)運營管理有限公司簽訂了租賃合同，準(zhǔn)備在新園區(qū)設(shè)立公司。在合作過程中，兩人之間的分歧逐漸顯現(xiàn)。

蔣某在合作期間多次通過其個人賬戶向趙某分紅，總計72萬元。2018年8月底，兩人簽署了散伙協(xié)議，對合作期間的資產(chǎn)進(jìn)行分割。但協(xié)議簽署后，蔣某并未履行其承諾，沒有移交公司賬號，引發(fā)了陽光公司的不滿。

陽光公司隨后向法院提起訴訟，要求蔣某返還財產(chǎn)、公司運營賬號以及經(jīng)營收入等。法院審理后認(rèn)為，陽光公司的經(jīng)營模式并未改變，但將蔣某個人的賬戶用于公司的收入和支出，并未建立正規(guī)的財務(wù)會計制度。蔣某與趙某在由合伙轉(zhuǎn)為公司的過程中并未進(jìn)行財產(chǎn)清算。法院判決蔣某需要向陽光公司返還大部分資金。

關(guān)于電商賬號的問題，因為這些賬號并非以陽光公司的名義注冊，而是使用或借用第三人的營業(yè)執(zhí)照注冊的，法院無法確認(rèn)陽光公司對這些賬號是否擁有所有權(quán)。因為這些賬號在使用過程中積累了商業(yè)信譽并具有獨立性和商業(yè)盈利價值，法院認(rèn)為陽光公司對這些賬號享有使用權(quán)。蔣某需要向陽光公司交付這些賬號的使用權(quán)。

通過這個案例，我們可以明白合伙創(chuàng)業(yè)不僅需要對伙伴進(jìn)行選擇，更需要制定明確的書面合伙協(xié)議。公司成立后應(yīng)建立合規(guī)的財務(wù)制度以避免法律風(fēng)險。本案中蔣某和趙某用個人賬戶進(jìn)行公司收支操作可能損害公司利益和相關(guān)債權(quán)人的利益。雖然法院做出了判決要求蔣某歸還資金和賬號給公司但在實際操作中蔣某與趙某的“散伙”問題仍未解決雙方需要對此進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商和處理。因此各位小伙伴在創(chuàng)業(yè)過程中一定要注重法律和財務(wù)的規(guī)范以免發(fā)生不必要的糾紛和風(fēng)險。

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