隨著跨境電商業(yè)務的快速發(fā)展，企業(yè)銷售額節(jié)節(jié)攀升，然而卻出現(xiàn)現(xiàn)金流逐漸減少的現(xiàn)象。雖然銷售數(shù)據(jù)亮眼，但財務核算后發(fā)現(xiàn)仍存在虧損情況。究竟在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了虧損，似乎難以捉摸?？缇畴娚痰呢攧樟鞒虖碗s繁瑣，對其進行精準管理尤為困難。

作為跨境電商企業(yè)的管理者，想要厘清企業(yè)的財務狀況，不僅要關注常規(guī)的財務會計報表上的數(shù)字，還要同時管理預算、查看經營報表、進行庫存核算與庫存管理，從各個角度了解財務詳情。

今天，我們來探討幾個維度的看板，幫助您完全厘清利潤情況！

一、財務利潤看板

構建一張清晰直觀的財務利潤看板至關重要。跨境電商的財務管理是一項復雜而繁瑣的任務，涉及不同平臺的支付方式、實際收款到賬時間的多樣性以及運營成本和扣點結構的多樣化。

以亞馬遜財務報表為例，它可以展示核算幣種、年月區(qū)間、sellerid、country、sku等多個維度的數(shù)據(jù)，包括銷量、銷售額、退款額、平臺支出、其他成本、費用成本構成以及主要財務指標（如銷售額和毛利潤）的變動趨勢。該看板還考慮了不同的扣點和支付情況，展示全面的財務概況。通過數(shù)跨境BI的財務利潤看板，可以真正幫助跨境電商賣家算清利潤，更有效地管理自己的財務，優(yōu)化運營策略，降低成本，提高盈利能力。

二、全面預算管理

除了財務利潤看板，還要注重預算管理分析。借助歷史數(shù)據(jù)，將公司層銷售額目標和費用成本預算總包按照公司、店鋪、月份和sku的順序進行拆解，以便更精準地計算每個月每個sku的銷售額目標和各項成本費用預算目標。根據(jù)目標銷售額和目標毛利率，進一步計算出公司年度成本費用預算總包。通過這些預算值和實際值的對比，可以更好地分析月度、進度和年度之間的差異。

三、經營報表模板

除了傳統(tǒng)的會計三大報表外，還需要為跨境電商業(yè)務量身定制管理報表。例如每月的全公司報表，展示每個平臺或每個運營小組的本月營收、成本、運營費用、物流費用等。還可以根據(jù)各個跨境平臺分別制作經營報表，如亞馬遜經營報表和eBay經營報表等。這些報表應該根據(jù)企業(yè)實際情況和業(yè)務需求定制，頻率、顆粒度、維度等都需要與財務和業(yè)務部門充分溝通后制定。

四、庫存核算與管理

部分跨境電商企業(yè)只關注利潤表的核算而忽略了庫存核算的重要性。實際上，庫存資產在跨境電商資產中占有很大比重（通常達到50%-80%）。如果庫存管理不到位，財務管控就會失去重要的一環(huán)，導致報表精準度大幅降低。建立庫存報表模板也是關鍵之一。這包括FBA庫存情況概覽、FBA庫齡分布情況和FBA物流索賠情況等。通過了解每月的入庫、在途和出庫數(shù)據(jù)，可以更準確地核算成本、及時轉移在途商品并核對實物或平臺庫存數(shù)據(jù)。

通過對多方財務數(shù)據(jù)的核算、預算管理、經營情況核算和庫存管理等多方面的綜合看板，全面覆蓋賣家的所有費用、成本歸集、付款和分攤。確保成本和費用數(shù)據(jù)的完整性，為費用分攤提供堅實的數(shù)據(jù)基礎。這樣可以幫助跨境電商經營者輕松掌握各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，更精準地計算企業(yè)利潤。 （來源：跨境小九哥）

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