作為一家設(shè)計公司，面對不被認(rèn)可的產(chǎn)品設(shè)計，宏翼創(chuàng)新集團(tuán)選擇了自我投資生產(chǎn)，這是一種冒險的轉(zhuǎn)型。這種決定讓宏翼從一個單純的設(shè)計公司轉(zhuǎn)型為集設(shè)計與生產(chǎn)于一身的集團(tuán)公司。尤其是一款起初不被看好的產(chǎn)品設(shè)計——一款可拆卸的便攜干衣架，更是成為了宏翼轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。

這款設(shè)計新穎、具備烘干鞋功能的便攜干衣架，是宏翼創(chuàng)新旗下的好物科技推出的重要產(chǎn)品。盡管最初工廠并不看好這一設(shè)計，但宏翼自我投資開模生產(chǎn)后，這款便攜干衣架迅速嶄露頭角，成為市場上備受矚目的產(chǎn)品。它不僅多次登上央視，還成為眾多企業(yè)爭相模仿的對象。

轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。宏翼在轉(zhuǎn)型后的發(fā)展過程中也經(jīng)歷了許多坎坷。面對市場的挑戰(zhàn)，他們通過不斷努力和創(chuàng)新，逐漸打開了銷售局面。如今，宏翼已經(jīng)發(fā)展成為擁有七個子公司的集團(tuán)企業(yè)，2017年銷售額達(dá)到了1.4億人民幣。

盡管取得了一定的成績，但宏翼也面臨著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的挑戰(zhàn)。他們的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)常被抄襲和模仿，即便擁有專利權(quán)也無法完全避免侵權(quán)行為的發(fā)生。宏翼已經(jīng)采取了措施，聘請了專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)來打擊侵權(quán)行為。他們堅(jiān)信，雖然當(dāng)前市場上的抄襲和模仿行為仍然存在，但知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)正在逐漸加強(qiáng)，未來會越來越好。

在品牌推廣方面，宏翼采取了不同的策略。在國內(nèi)市場上，他們通過產(chǎn)品本身的設(shè)計理念、功能和質(zhì)量優(yōu)勢來積累口碑，推廣品牌形象。而在國外市場上，他們則針對目標(biāo)市場進(jìn)行有針對性的推廣，逐步提高品牌的知名度。

宏翼創(chuàng)新集團(tuán)在面對挑戰(zhàn)時始終保持著創(chuàng)新和進(jìn)取的精神。他們不斷摸索前行，通過自我投資生產(chǎn)和不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計公司到集設(shè)計與生產(chǎn)于一身的集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型。盡管面臨知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和品牌推廣的挑戰(zhàn)，但他們堅(jiān)信未來會越來越好，繼續(xù)為市場帶來更多創(chuàng)新的產(chǎn)品。