沃爾瑪7000萬(wàn)美元收購(gòu)ShoeBuy的原因剖析

2025年，沃爾瑪旗下的Jet.com有一項(xiàng)重大舉措，以7000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了鞋子及服飾類網(wǎng)上零售商ShoeBuy。這一收購(gòu)行為引發(fā)了諸多關(guān)注，那么沃爾瑪為何要進(jìn)行此次收購(gòu)呢？分析師認(rèn)為主要有以下三個(gè)關(guān)鍵原因。

首先，ShoeBuy能助力沃爾瑪擴(kuò)大品類范圍。ShoeBuy可是最大的鞋類產(chǎn)品網(wǎng)上零售商之一，它目前提供近800個(gè)品牌、超過(guò)100萬(wàn)多種產(chǎn)品，其中還涵蓋了服裝和配飾。被沃爾瑪收購(gòu)后，該公司將以獨(dú)立網(wǎng)站的形式運(yùn)營(yíng)，并且會(huì)繼續(xù)豐富Jet.com的品類范圍，與之建立緊密聯(lián)系。ShoeBuy首席執(zhí)行官M(fèi)ike Sorabella、管理團(tuán)隊(duì)以及200余名員工都將加入沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，即便公司仍會(huì)維持波士頓辦公室的運(yùn)營(yíng)。這無(wú)疑為沃爾瑪?shù)纳唐贩N類增添了豐富性，讓消費(fèi)者有更多的選擇。

其次，收購(gòu)ShoeBuy加速了沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。此次收購(gòu)在沃爾瑪9月份收購(gòu)Jet.com不久后就發(fā)生了。這兩起收購(gòu)活動(dòng)對(duì)沃爾瑪?shù)拿绹?guó)電商業(yè)務(wù)起到了極大的推動(dòng)作用，進(jìn)一步擴(kuò)大了所提供的產(chǎn)品范圍。過(guò)去6個(gè)月來(lái)，沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品種類增長(zhǎng)到超過(guò)1600萬(wàn)，這種增長(zhǎng)主要得益于專業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)以及店內(nèi)提貨項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大和改善。這充分顯示出沃爾瑪在電商領(lǐng)域不斷進(jìn)取，努力滿足消費(fèi)者多樣化需求的決心。

最后，收購(gòu)活動(dòng)給沃爾瑪注入了新元素。這兩起收購(gòu)事件都彰顯了沃爾瑪想在電商渠道建立領(lǐng)先地位的堅(jiān)定決心，通過(guò)給公司增加新的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。收購(gòu)Jet.com使得沃爾瑪能夠獲取其專利技術(shù)和靈活的定價(jià)模式，另一方面，沃爾瑪還能利用ShoeBuy建立起來(lái)的獨(dú)特客戶體驗(yàn)。而且，這兩個(gè)收購(gòu)活動(dòng)都讓沃爾瑪收獲了新的客戶群，特別是千禧一代購(gòu)物者，他們可是沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)客戶?？梢哉f(shuō)，這一系列收購(gòu)為沃爾瑪在電商競(jìng)爭(zhēng)中增添了有力的籌碼。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 方小玲）