新時(shí)代下的跨境零售電商熱潮

我們身處一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，也是大眾投身創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期。在這個(gè)背景下，跨境零售電商逐漸嶄露頭角，成為被眾多創(chuàng)業(yè)者看好的發(fā)展領(lǐng)域。

一方面，隨著近年來跨境海淘市場(chǎng)的飛速增長(zhǎng)，以及人們生活水平的提升、中產(chǎn)階級(jí)的崛起和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，中國(guó)消費(fèi)者的跨境購(gòu)物需求持續(xù)增加。對(duì)跨境電商的支持也為這一領(lǐng)域帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

毫無疑問，跨境零售電商正成為下一個(gè)創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)口”。市場(chǎng)的火熱吸引了無數(shù)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人。在這個(gè)熱鬧的市場(chǎng)中，也存在著一些盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，這導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂。創(chuàng)業(yè)本身是高風(fēng)險(xiǎn)的事情，善于發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)遇固然重要，但若盲目跟風(fēng)，可能會(huì)淪為革命的對(duì)象。

那么，如何才能抓住跨境零售電商的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)低成本高效率的創(chuàng)業(yè)呢？我們以鮮LIFE為例，來淺析其幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。

解決資本和資源問題是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。鮮LIFE提出了一種創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)方式——“線上分銷+實(shí)體直營(yíng)”。通過其app內(nèi)的買手店功能，向創(chuàng)業(yè)者發(fā)送邀請(qǐng)碼，創(chuàng)業(yè)者即可獲取鮮LIFE的貨源，并自動(dòng)轉(zhuǎn)化為線上“微店”。創(chuàng)業(yè)者升級(jí)為“微店店主”后，可以通過自己的社交圈銷售產(chǎn)品，由鮮LIFE代為發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)零成本加盟。鮮LIFE還有各類線下實(shí)體店，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的O2O零售網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)中所存的風(fēng)險(xiǎn)，鮮LIFE也有其獨(dú)特的應(yīng)對(duì)策略。作為國(guó)內(nèi)第一批與海關(guān)實(shí)現(xiàn)三單對(duì)接的電商平臺(tái)，鮮LIFE擁有大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，能夠?yàn)榧用松烫峁┱鎸?shí)的銷售數(shù)據(jù)參考。其在多個(gè)國(guó)家設(shè)有買手團(tuán)隊(duì)，能夠提供最新、最受歡迎的商品，幫助加盟商避免因選錯(cuò)商品而導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)問題。

關(guān)于盈利問題，鮮LIFE提供了雙創(chuàng)收模式。線上微店店主可以通過分享、發(fā)展分銷店鋪來獲取返傭，同時(shí)也可以通過投資線下實(shí)體便利店來獲取高額點(diǎn)收入。由于鮮LIFE的產(chǎn)品都是由原廠直供，無中間商賺差價(jià)，因此成本更低、利潤(rùn)更高。

在這個(gè)新時(shí)代，如何抓住機(jī)遇、利用資源來創(chuàng)業(yè)是每個(gè)人都需要考慮的問題。創(chuàng)業(yè)加盟的優(yōu)勢(shì)在于可以實(shí)現(xiàn)單店經(jīng)營(yíng)無法達(dá)到的效果，但具體到每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上，還需要根據(jù)自身情況量力而行。我們相信，這種全民創(chuàng)業(yè)的方式勢(shì)必會(huì)在各地掀起新的創(chuàng)業(yè)熱潮。

以上內(nèi)容是針對(duì)跨境零售電商領(lǐng)域的分析，不代表任何特定機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)。