自從2012年開始，AR眼鏡被視為智能手機(jī)之后的下一代移動終端，一直備受期待。盡管前景廣闊，但由于尚未就具體的產(chǎn)品形態(tài)和核心應(yīng)用場景達(dá)成共識，整個行業(yè)一直處于波動式的發(fā)展進(jìn)程中。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，過去三年里，VR/AR產(chǎn)品的出貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及手機(jī)出貨量的百分之一。

隨著科技巨頭紛紛涉足這一領(lǐng)域，特別是蘋果官方宣布其混合虛擬頭顯設(shè)備Apple Vision Pro的上市時(shí)間表并正式發(fā)售，整個行業(yè)迎來了新的高潮。蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克表示，空間計(jì)算時(shí)代已經(jīng)到來。

業(yè)內(nèi)專家指出，對于蘋果而言，Vision Pro承載著其下一個野心；而對于VR/AR行業(yè)，它的出現(xiàn)將在硬件形態(tài)和軟件生態(tài)方面帶來顛覆性改變。在這一浪潮中，國內(nèi)企業(yè)如XREAL正在市場大放異彩。市場調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告顯示，XREAL已成為全球AR眼鏡行業(yè)出貨量前列的獨(dú)角獸。

XREAL創(chuàng)始人徐馳分享了他的行業(yè)心得和思索。他認(rèn)為，當(dāng)前AR行業(yè)正處在賽道的前半程，需要依靠電子和差異化的創(chuàng)新。雖然目前還沒有出現(xiàn)所謂的“iPhone Moment”，但行業(yè)技術(shù)上已經(jīng)趨于成熟，預(yù)計(jì)在兩三年之內(nèi)就能看到這一時(shí)刻的到來。徐馳表示，AR是人類最后一塊屏，但XREAL的核心改變在于“增強(qiáng)用戶現(xiàn)有的數(shù)字體驗(yàn)”。無論是在便攜性、大屏體驗(yàn)、高清視覺還是極致色彩調(diào)教方面，XREAL都在致力于提升用戶體驗(yàn)。

徐馳也強(qiáng)調(diào)，AR是XREAL堅(jiān)持走的路，不會放棄在產(chǎn)品中做真AR的能力。他認(rèn)為未來不戴AR眼鏡就無法看清數(shù)字和物理結(jié)合的世界，這就像是現(xiàn)在近視眼不戴眼鏡就無法看清一樣。正因?yàn)榇?，市場整體下滑之際，XREAL卻逆勢增長。據(jù)悉，其去年的出貨量同比增長了717%，全球市場占有率達(dá)到了驚人的數(shù)字。而在一些地區(qū)和平臺上，消費(fèi)者對其產(chǎn)品的認(rèn)可度更是可見一斑。不過供應(yīng)鏈仍然是最大的挑戰(zhàn)之一，盡管有像XREAL這樣的先驅(qū)在推動整個行業(yè)的進(jìn)步。以XREAL為例，它在無錫建立了全球首個光學(xué)引擎研發(fā)與量產(chǎn)制造基地這樣的里程碑式項(xiàng)目之后開始率先做出成熟產(chǎn)品示范進(jìn)入消費(fèi)市場并且在研發(fā)領(lǐng)域有了持續(xù)產(chǎn)出終端產(chǎn)品的能力賦能行業(yè)合作伙伴加速行業(yè)發(fā)展然而隨著行業(yè)的不斷成熟尤其是蘋果的入場這個歷史重演正在加速徐馳堅(jiān)信隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)鏈的完善AR將成為少數(shù)幾個總體體量上接近甚至超過手機(jī)的大賽道之一他也期待著與整個行業(yè)一起迎接AR爆發(fā)時(shí)刻的到來除了供應(yīng)鏈之外原生AR內(nèi)容生態(tài)的缺乏也是當(dāng)前行業(yè)急需解決的問題之一徐馳表示目前AR核心應(yīng)用場景包括娛樂影音生產(chǎn)力辦公工具和游戲但當(dāng)前AR內(nèi)容還不夠豐富缺乏持續(xù)的新內(nèi)容更新目前不少內(nèi)容更像是簡單的演示而非實(shí)際可用的應(yīng)用有專家認(rèn)為AR應(yīng)該打造出屬于自己的獨(dú)立生態(tài)而不是成為其他生態(tài)的附庸目前像蘋果這樣的科技巨頭擁有強(qiáng)大的號召力能夠吸引更多的應(yīng)用與服務(wù)生態(tài)但原生AR內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)仍至關(guān)重要因此如何打造豐富的原生AR內(nèi)容生態(tài)將是未來行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一總之隨著科技巨頭不斷涉足和行業(yè)技術(shù)的日益成熟AR行業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們期待著這個行業(yè)的未來發(fā)展和更多創(chuàng)新產(chǎn)品的問世在談?wù)揂R技術(shù)的未來發(fā)展時(shí)，徐馳提出了一個關(guān)鍵觀點(diǎn)：終端數(shù)量到達(dá)拐點(diǎn)才是真正的挑戰(zhàn)。他通過對比手機(jī)和VR的發(fā)展路徑，強(qiáng)調(diào)了生態(tài)的重要性。在初期，手機(jī)并沒有“殺手級”應(yīng)用，而是依靠各種應(yīng)用和服務(wù)共同構(gòu)成了豐富的生態(tài)，這為手機(jī)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

徐馳提到，XREAL目前的任務(wù)是在不依賴AR原生生態(tài)的情況下，如何使終端數(shù)量達(dá)到拐點(diǎn)（2500萬-5000萬）。公司的產(chǎn)品策略是接現(xiàn)有的手機(jī)、電腦等終端，先增強(qiáng)和放大用戶的現(xiàn)有體驗(yàn)。這種策略體現(xiàn)了徐馳對生態(tài)建設(shè)的深刻理解，他希望通過這種方式，逐步建立起一個繁榮的AR生態(tài)。

徐馳還提到了與亞馬遜的合作，強(qiáng)調(diào)了口碑傳播在品牌建設(shè)中的重要性。他認(rèn)為，一個好的產(chǎn)品可以通過口碑和人傳人快速拓展市場。這種策略已經(jīng)在XREAL身上得到了驗(yàn)證，其在亞馬遜上的表現(xiàn)已經(jīng)超出了預(yù)期，得到了垂類受眾的快速傳播和轉(zhuǎn)化。

徐馳提到了本土品牌的崛起，認(rèn)為這是本土品牌出海的素心磐石。他強(qiáng)調(diào)了本土品牌在創(chuàng)新、鉆研和企業(yè)家精神方面的優(yōu)勢，認(rèn)為這些品牌能夠在國際舞臺上與競爭對手抗衡。

徐馳的觀點(diǎn)和策略體現(xiàn)了對AR未來發(fā)展的深刻洞察和獨(dú)特思考。他認(rèn)為，通過建設(shè)生態(tài)、口碑傳播和本土品牌的崛起，AR技術(shù)將在未來的市場中占據(jù)重要地位。