在疫情初期，許多賣家因平臺限制而轉(zhuǎn)向獨(dú)立站，這為獨(dú)立站帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在今年的2月至4月期間，有高達(dá)70%的賣家選擇在獨(dú)立站上運(yùn)營與防疫物資相關(guān)的產(chǎn)品，尤其是口罩產(chǎn)品。這不僅僅是一個(gè)神話，而是真實(shí)存在的現(xiàn)象。

后疫情時(shí)代，獨(dú)立站是否會持續(xù)成為風(fēng)口？當(dāng)疫情的加持逐漸減弱，跨境電商賣家又該如何在眾多產(chǎn)品中尋找取勝的關(guān)鍵？對于想要布局獨(dú)立站的賣家，現(xiàn)在又需要掌握哪些新的技能和趨勢呢？

在疫情期間，獨(dú)立站的兩大品類增長迅猛，其中一款產(chǎn)品的增長超過100%。市場上的確有很多賣家正在布局獨(dú)立站。從疫情期間的訂單情況看，中國的供應(yīng)鏈強(qiáng)大無比，賣家的創(chuàng)新能力也極佳。獨(dú)立站，無疑是過去和未來幾年除了平臺以外的明顯趨勢。

由于疫情期間平臺的限制，許多賣家的目光轉(zhuǎn)向了擁有私域流量池的獨(dú)立站。事實(shí)上，從去年開始，就有不同類型的賣家進(jìn)入獨(dú)立站。這其中既包括有平臺運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的賣家、品牌賣家，也有專注于垂直品類的賣家。而全球智慧建站平臺SHOPLINE則擁有超過20萬的獨(dú)立站賣家，其中品牌賣家占比高達(dá)85%。各類賣家的銷量在疫情期間均有所增長。

從品類角度看，玩具拼圖和家居辦公用品是疫情期間增長迅速的兩大類產(chǎn)品。由于居家時(shí)間增多，大人和小孩的親子互動時(shí)間增加，使得“宅經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)品如拼圖玩具銷量增長超過10倍。而受疫情影響，許多海外工作者無法到公司上班，因此與居家辦公相關(guān)的電腦配件、攝像頭、顯示器等產(chǎn)品需求持續(xù)增長。

對于新手賣家來說，進(jìn)入獨(dú)立站前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先需要建立正確的態(tài)度和心態(tài)。由于獨(dú)立站與平臺的操作模式存在差異，賣家在決定做獨(dú)立站之前需要充分考慮到這些差異。網(wǎng)站的搭建也是重要一環(huán)。如今市場上有很多建站工具或平臺供選擇，但重要的是后臺操作的靈活度。選擇特色產(chǎn)品也是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵。除此之外，廣告引流和售后CRM管理也是不可忽視的環(huán)節(jié)。

關(guān)于東南亞市場是否會成為下一個(gè)獨(dú)立站風(fēng)口的問題，SHOPLINE的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。從創(chuàng)辦至今已有7年時(shí)間，SHOPLINE一直在幫助賣家尋找消費(fèi)者和獲取機(jī)遇。在東南亞市場，由于社交媒體活躍、人口年輕化以及中國賣家在服裝、3C類目上的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，東南亞市場有著巨大的潛在商機(jī)。SHOPLINE已經(jīng)幫助品牌賣家進(jìn)入東南亞市場并取得了顯著的成果。

無論是疫情期間還是后疫情時(shí)代，獨(dú)立站都為賣家提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。掌握正確的策略和技巧，選擇合適的產(chǎn)品和市場，是每個(gè)賣家成功的關(guān)鍵。而SHOPLINE作為一家全球智慧建站平臺，為賣家提供了便捷、靈活的建站工具和解決方案，幫助賣家在獨(dú)立站的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。