在剛剛結(jié)束的雙11期間，馬云在水立方高調(diào)表示：未來阿里巴巴要在倫敦、紐約、巴黎、巴塞羅那辦雙11活動，希望吸引全世界的消費者和廠商參與這個活動。

說此番話時，馬云正站在水立方臨時搭建的舞臺上，在冷氣中只穿著一件襯衣，卻仍舊神情亢奮、意氣風(fēng)發(fā)。

已經(jīng)在國內(nèi)予取予求穩(wěn)居首位的阿里巴巴，絲毫沒有掩飾進軍海外的野心，而亞馬遜則是阿里國際化征途中必須扳倒的大山。

這兩年引發(fā)國內(nèi)搶購狂潮、甚至驚動老外的雙11，則堪稱阿里挑戰(zhàn)亞馬遜的先鋒軍。雙11邁出國門、“黑五”進入國內(nèi)，也被看做是阿里與亞馬遜貼身肉搏的開始。

2014年阿里巴巴備受矚目的IPO，就曾引發(fā)議論：部分投資機構(gòu)為了追捧阿里會拋掉同類型的電商股票，比如龍頭企業(yè)亞馬遜。雙方被拿來對比也成為了家常便飯，馬云曾公開表示：亞馬遜是一家購物網(wǎng)站，用戶知道自己想買什么。阿里巴巴則是一種生活方式，用戶買到的是驚喜和體驗。

暗自較量，于無聲處。亞馬遜中國進入夏天以來接連宣布了和美國駐華使館商務(wù)處等多個機構(gòu)的合作，壯大跨境電商聲勢。而阿里豪不示弱，在隨后天貓雙11的啟動儀式上，馬云拉來了39個國家的大使館捧場。拼不了粘度，拼數(shù)量總行吧。

從去年開始，天貓邁開了國際化的步伐，將市場范圍拓寬到了200多個國家。而在今年的雙11中，共有3000萬消費者購買了進口商品，產(chǎn)生交易的國家和地區(qū)達到232個，5000多海外品牌參與活動。

馬云并不滿足只在中國市場的角落里稱王，挑戰(zhàn)亞馬遜世界范圍內(nèi)霸主的地位，爭奪歐美成熟市場話語權(quán)，是他一定會圖謀的大業(yè)。

馬云6月份曾在紐約面對上千商界領(lǐng)袖表示，阿里巴巴將幫助美國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者銷售產(chǎn)品到中國去。芝加哥市長甚至把“向中國出口”看做創(chuàng)造大量就業(yè)機會的關(guān)鍵。今年雙11當(dāng)天馬云更是放話稱，希望雙11能為全球文化交流活動。

所以在一年一度的歐美傳統(tǒng)消費者狂歡日“黑色星期五”到來之前，阿里已經(jīng)交出了912億元的全天成交額，橫亙在主打自營零售的亞馬遜面前，那么，來勢洶洶的新晉網(wǎng)紅能否打敗成名在外的老牌明星？

亞馬遜：朕的王位也許是你的，但朕不給，你不能搶

單純從零售電商的身份來看，亞馬遜在世界范圍內(nèi)的王者地位毋庸置疑。今年7月亞馬遜發(fā)布了亮眼的第二季度財報，股價開始飆漲，年中市值沖破2600億美元，取代沃爾瑪成為全球零售業(yè)新的王者。截止美國東部時間11月25日收盤，沃爾瑪市值不到2000億美元，而亞馬遜已超越3100億美元。

在業(yè)務(wù)布局層面，CEO貝佐斯還是那個光頭，但亞馬遜已經(jīng)不再是你熟悉的那家公司了。最近幾年，它的觸角越來越發(fā)散：收購了時尚零售網(wǎng)站shopbop，贊助了今年的紐約男裝周；自家的原創(chuàng)電視劇《Transparent》狂掃11項艾美獎提名，簽下了原BBC當(dāng)家節(jié)目《Top Gear》的原班人馬；還在印度介入了風(fēng)電新能源市場。

看似凌亂，實則業(yè)務(wù)觸角還是圍繞著零售這個核心業(yè)務(wù)在布局。比如手機等硬件業(yè)務(wù)就是為Prime會員服務(wù)，方便客戶從各個入口下單；視頻流媒體業(yè)務(wù)也可以被看做提供了娛樂層面的商品；機器人和無人機送貨等，布局的則是零售的物流環(huán)節(jié)。

雖然目前亞馬遜仍以出售圖書和電子產(chǎn)品為主，但服裝銷售的上升空間很大。金融公司Cowen and Company預(yù)測亞馬遜將在2017年取代梅西百貨，成為全美第一大服裝零售商。而服裝也是阿里系淘寶和天貓的核心零售業(yè)務(wù)，同樣是是京東近年來發(fā)力追趕的方向。

在國際化層面，阿里進軍全球市場的先頭部隊“速賣通”，目前主要發(fā)力在俄羅斯、南美等新興市場，雖然增速較快，但在歐美發(fā)達市場的認可度仍然不高，而且平臺商戶主要以中國本土賣家為主，物流也是以中國為基地，在目標地的本土化程度非常低。

與此對應(yīng)的是，亞馬遜全球布局的廣度和深度優(yōu)勢明顯：在美國和歐洲主要經(jīng)濟實體中，亞馬遜都是電商首選平臺，即使是在最不濟的日本，也是和本土的樂天拼的有來有回。

所以在亞馬遜的反擊中，有兩個環(huán)節(jié)至關(guān)重要：其一是如何成功的將國際品牌與中國銷售結(jié)合起來，并解決跨境物流問題；其二是亞馬遜中國如何找準定位、正確決策，擺脫缺乏自主性的外界印象，成功的將中國業(yè)務(wù)這塊低地墊高。

花開兩朵，各表一枝

阿里近年來平臺化運營，搶奪入口的業(yè)務(wù)模式愈發(fā)清晰。投資范圍也分布廣泛，UC和高德地圖、視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷土豆、社交領(lǐng)域的微博，出行領(lǐng)域的快的打車等。阿里在其中扮演的更多是流量平臺的角色，所以需要搶下盡可能多的入口