隨著幾十年的供應(yīng)鏈積累，以及跨境電商平臺(tái)的崛起，中國(guó)企業(yè)已從簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈出海走向了產(chǎn)品出海，如今正面臨從產(chǎn)品出海到品牌出海的轉(zhuǎn)折時(shí)刻。

ThirdLove這家美國(guó)公司的發(fā)展歷程就是一個(gè)很好的例子。他們?cè)驗(yàn)榇S的問題面臨品控和退貨率的困擾，但最終通過與中國(guó)的供應(yīng)商合作，利用科技和創(chuàng)新的技術(shù)解決方案，成功轉(zhuǎn)型。這反映出中國(guó)供應(yīng)鏈的強(qiáng)大實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。

從供應(yīng)鏈出海到產(chǎn)品出海，中國(guó)企業(yè)通過重資產(chǎn)的外向型制造企業(yè)，大多以貼牌代工的模式為發(fā)達(dá)國(guó)家提供服務(wù)。但隨著制造工藝和供應(yīng)鏈的升級(jí)，以及跨境電商平臺(tái)的崛起，這種局面正在發(fā)生改變?，F(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)開始直接從供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，以高性價(jià)比的產(chǎn)品直接面對(duì)海外消費(fèi)者。

僅僅依靠性價(jià)比并不能建立長(zhǎng)期的市場(chǎng)地位。為了跳出產(chǎn)品內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，品牌化成為了中國(guó)賣家的迫切選擇。品牌出海的趨勢(shì)已經(jīng)開始顯現(xiàn)，一些新興的中國(guó)品牌如Anker、Orolay等已經(jīng)在海外市場(chǎng)取得了顯著的成功。

品牌出海的背后有三大勢(shì)能的推動(dòng)。首先是疫情的反復(fù)改變了既有的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣，催生了新的消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)者對(duì)新品牌的嘗試。其次是新生代創(chuàng)業(yè)者的崛起，他們更具國(guó)際視野和海外經(jīng)驗(yàn)，懂得如何利用數(shù)據(jù)和消費(fèi)者洞察來打造品牌。最后是RCEP的生效，將倒逼中國(guó)品牌在更廣闊的市場(chǎng)中通過打造品牌來占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

在這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)需要意識(shí)到品牌出海的重要性，并立即采取行動(dòng)。他們需要學(xué)習(xí)如何打造品牌，占領(lǐng)消費(fèi)者心智，而不僅僅是依賴性價(jià)比。只有這樣，他們才能在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品，再到品牌，中國(guó)企業(yè)正在逐步走向全球。這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程，但也是一個(gè)充滿機(jī)遇的過程。只要中國(guó)企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，他們一定能夠在全球市場(chǎng)中取得成功。品牌出海背景下，中小企業(yè)的新機(jī)遇

究竟什么是全球化品牌？中小企業(yè)又該如何打造？

全球化的品牌要有清晰的愿景。品牌需要解決的核心問題是：我們?yōu)楹未嬖?？我們給消費(fèi)者帶來何種意義和希望？其次是創(chuàng)新——我們?nèi)绾闻c眾不同？最后才是產(chǎn)品——我們生產(chǎn)滿足用戶需求的產(chǎn)品。

全球化品牌的建設(shè)包括供應(yīng)鏈、管理和產(chǎn)品的全球化，這是一項(xiàng)既費(fèi)錢又費(fèi)時(shí)、長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，離不開企業(yè)詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)大的實(shí)力。對(duì)于資金不足的中小企業(yè)而言，他們需要通過平臺(tái)的力量來實(shí)現(xiàn)品牌出海。

近期接觸的一家中國(guó)智能設(shè)備公司ELEGOO，就是一個(gè)很好的例子。他們?cè)趤嗰R遜平臺(tái)上通過編程和3D打印服務(wù)吸引用戶，成功賺取5億元。面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，他們也曾面臨困惑，如如何在海外注冊(cè)商標(biāo)等。

幸運(yùn)的是，亞馬遜在品牌注冊(cè)和商標(biāo)保護(hù)方面給予了支持。除此之外，亞馬遜還幫助ELEGOO搭建了全球銷售渠道，提供了海外市場(chǎng)的洞察。通過大數(shù)據(jù)結(jié)合品牌工具，亞馬遜為ELEGOO提供了多維度的分析報(bào)告，使他們能根據(jù)不同國(guó)家的消費(fèi)者文化、習(xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)做出調(diào)整。

中小企業(yè)品牌出海的過程中，跨境電商平臺(tái)亞馬遜扮演了重要角色。就在RCEP生效的當(dāng)月，亞馬遜舉辦了為期三天的峰會(huì)，分享了一系列助力出口跨境電商企業(yè)打造全球品牌的戰(zhàn)略重點(diǎn)。從亞馬遜全球開店提出的“布局下一代貿(mào)易鏈”到現(xiàn)在的“共創(chuàng)全球品牌新格局”，我們可以看到中國(guó)品牌在迭代，電商平臺(tái)亦在升級(jí)。部分優(yōu)秀的賣家已經(jīng)意識(shí)到“產(chǎn)品出海”到“品牌出?！钡霓D(zhuǎn)折時(shí)刻已經(jīng)到來，并付諸實(shí)踐。

亞馬遜提供了一套完整的體系，幫助品牌從0到1獲取洞察、打造品牌、管理品牌和保護(hù)品牌。利用國(guó)際化平臺(tái)工具，即使是對(duì)電商品牌打造沒有整體認(rèn)知的新手賣家，也可以在品牌出海的賽道上發(fā)揮小而美的靈活優(yōu)勢(shì)。

回到2022年，這是品牌出海的新起點(diǎn)。我們不再僅僅關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是開始利用全球資源來打造品牌。我們期待中國(guó)的全球化品牌能夠承載中國(guó)獨(dú)特意義和生活方式，讓全球消費(fèi)者不斷解讀、模仿，并愿意支付更高的價(jià)格。這一切美好的變化，我們可以暫時(shí)以2022年為起點(diǎn)。

（注：以上內(nèi)容僅供參考，如有需要請(qǐng)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料或咨詢專業(yè)人士。）