2025年Temu與亞馬遜在跨境電商領(lǐng)域的愛恨情仇及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
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Temu與亞馬遜：跨境電商江湖風(fēng)云變幻
2025年，跨境電商領(lǐng)域因Temu的入場(chǎng)掀起新波瀾。身為跨境電商參與者，應(yīng)以怎樣的眼光審視Temu與亞馬遜的愛恨情仇？
自2022年上線，Temu發(fā)展迅猛。7月1日入駐日本站，App登頂日本“購物”類榜首，半月后又上線韓國。不僅如此，有消息稱Temu計(jì)劃8月開放中東站點(diǎn)，其版圖正從發(fā)達(dá)國家向新興市場(chǎng)拓展，拉美、東南亞及中東都是未來重要布局方向。
Temu的“全托管模式”備受爭(zhēng)議。該模式跳過自運(yùn)營，依靠工廠-全托管平臺(tái)－買家流程，形成極低價(jià)格體系，引發(fā)商家價(jià)格戰(zhàn)。這種模式看似輕松，賣家無需拍圖、壓資金備貨、運(yùn)營，自帶賬期且無庫存滯銷風(fēng)險(xiǎn)，只需把控國內(nèi)供應(yīng)鏈，采用低價(jià)策略，其余交給Temu。這與亞馬遜運(yùn)營模式不同，在亞馬遜獲取流量需聘請(qǐng)運(yùn)營、研究廣告排名等。自Temu進(jìn)入跨境電商，對(duì)亞馬遜輕小件產(chǎn)品沖擊頗大。
從數(shù)據(jù)看，亞馬遜在美國B2B電商平臺(tái)銷售額領(lǐng)先，2022年Amazon Business全球商品總值達(dá)350億美元。但如今跨境電商競(jìng)爭(zhēng)激烈，亞馬遜不僅面臨海外沃爾瑪、eBay等挑戰(zhàn)，還受TikTok、Temu等新平臺(tái)蠶食。Temu用不到一年布局了亞馬遜20年的路。有賣家認(rèn)為Temu先搶客戶，再降物流成本，以工廠出廠價(jià)留住用戶，而亞馬遜賣家成本難降。不過，不少賣家覺得Temu不成熟，存在風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品價(jià)格過低涉嫌傾銷，圖片版權(quán)侵權(quán)，違禁品可售等。但Temu進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)在合規(guī)方面并非野蠻生長，也要求賣家遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。Temu與亞馬遜，誰能成為跨境電商王者？時(shí)間會(huì)給出答案。
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