字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張先生，以其對全球市場的敏銳洞察和務(wù)實(shí)精神，引領(lǐng)著公司在風(fēng)云變幻的市場中穩(wěn)步前行。他在美國期間，面對個(gè)人及商業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，通過購買象征全球化野心的“浪”畫作，展現(xiàn)了其與眾不同的藝術(shù)追求。這幅畫作就如同一面鏡子，映射出張先生的全球化抱負(fù)。

字節(jié)跳動(dòng)的兩大平臺TikTok和抖音，在全球范圍內(nèi)擁有超過十億的日活躍用戶，堪稱中國企業(yè)出海的成功典范。公司早期在北京的辦公環(huán)境及企業(yè)文化，張先生都親力親為，注重簡單與務(wù)實(shí)。他的商業(yè)策略中，對Facebook等巨頭的借鑒與超越，彰顯了他的戰(zhàn)略眼光。

面對國內(nèi)增長放緩的現(xiàn)實(shí)，張先生果斷地將目光投向海外市場，特別是美國、日本和拉美市場。他深知數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的重要性，以日活、DAU與ARPU等指標(biāo)為評估標(biāo)準(zhǔn)，以Facebook和Google為標(biāo)桿，計(jì)劃通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從低端到高端市場的攀升。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問題曾是其面臨的一大挑戰(zhàn)。為此，張先生引入了經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華，成立國際化事業(yè)部，致力于解決版權(quán)紛爭，調(diào)整產(chǎn)品定位，以更好地適應(yīng)各國市場。

在發(fā)達(dá)國家市場增長緩慢的挑戰(zhàn)下，字節(jié)跳動(dòng)始終堅(jiān)持視頻內(nèi)容的精耕細(xì)作。TikTok的命名背后，是張先生對市場定位的深思熟慮。最終，TikTok以其獨(dú)特的產(chǎn)品特性，在全球市場中脫穎而出。

算法與創(chuàng)新的融合，是字節(jié)跳動(dòng)的制勝法寶。其強(qiáng)大的推薦算法與Musical.ly的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育和朱駿，從藝術(shù)家轉(zhuǎn)型，以“像音樂一樣生活”的理念吸引青少年，最終與字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成合作，共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級應(yīng)用。

在TikTok的全球化擴(kuò)張中，字節(jié)跳動(dòng)學(xué)會(huì)了精明地應(yīng)對市場變化，降低對其他巨頭的依賴。當(dāng)TikTok的日活達(dá)到億級大關(guān)時(shí)，F(xiàn)acebook等公司試圖反擊，但都無法阻擋TikTok的強(qiáng)勁勢頭。

張先生與字節(jié)跳動(dòng)的故事，是一段關(guān)于全球化、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章。他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了中國企業(yè)在全球市場中的崛起和挑戰(zhàn)。周受資先生作為字節(jié)跳動(dòng)的執(zhí)行董事長，與張先生共同引領(lǐng)著公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策。

最近一則關(guān)于TikTok全球營銷主管因策劃虛假營銷被開除的消息引發(fā)了外界關(guān)注。這一事件再次提醒我們，無論是公司高層還是普通員工，都需要遵循真誠、自然的原則進(jìn)行工作。

盡管張一鳴先生已退出字節(jié)跳動(dòng)的日常管理，但他的意志和理念依然深深影響著這家公司的發(fā)展。從帶領(lǐng)字節(jié)跳動(dòng)突破BAT及Google等巨頭的圍堵，到如今成為全球數(shù)億用戶喜愛的平臺，張一鳴及其團(tuán)隊(duì)所付出的努力和智慧不容忽視。

根據(jù)領(lǐng)英中國資料顯示，NickTran曾經(jīng)擔(dān)任過Hulu品牌營銷和文化副總裁，并且在三星、TacoBell和StanceSocks等知名企業(yè)有過任職經(jīng)歷。據(jù)知情人士透露，NickTran在2020年4月加入TikTok，不足兩年的時(shí)間里，他主導(dǎo)推出了一系列備受矚目的營銷策劃，包括TikTok進(jìn)軍餐飲、外賣以及NFT布局等領(lǐng)域。除此之外，他還牽頭推出了支持視頻簡歷求職的項(xiàng)目，鼓勵(lì)用戶通過短視頻簡歷尋找工作機(jī)會(huì)，將TikTok作為一個(gè)重要的招聘渠道。

至于之前備受關(guān)注的TikTokKitchen營銷活動(dòng)，僅在短短不到一個(gè)月的時(shí)間里就取得了顯著成效?；厮葜?021年12月，有外媒報(bào)道稱TikTok將在2022年底開設(shè)1000多家虛擬餐廳，并根據(jù)平臺最流行的食譜制作美食。NickTran還曾與VirtualDiningConcepts合作，計(jì)劃在全美推出僅提供外賣服務(wù)的TikTokKitchen。

對此，TikTok負(fù)責(zé)人在新聞發(fā)布會(huì)上明確表示，TikTokKitchen更多的是一種營銷手段，旨在將平臺流行的食品帶給粉絲，而非公司正式進(jìn)軍餐飲業(yè)。目前，NickTran在TikTok內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的多個(gè)營銷項(xiàng)目已經(jīng)暫停，全球首席運(yùn)營官VanessaPappas將暫時(shí)接管全球營銷職責(zé)。

TikTok已經(jīng)成為一家對全球輸出明顯的出海產(chǎn)品，其擴(kuò)張版圖上擁有遍布各國的本地辦公室，并且吸收了大量的高管、當(dāng)?shù)貑T工和留學(xué)生。張一鳴在接受清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一采訪時(shí)表示，他們的策略是全球化產(chǎn)品、本地化內(nèi)容。

截至2021年6月的圖表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，KevinMayer已在8月離職。這意味著TikTok在遠(yuǎn)程協(xié)同、辦公體系、管理制度以及底層基礎(chǔ)能力等方面都在同步搭建，再加上收購本地團(tuán)隊(duì)、本土化運(yùn)營的策略，使得TikTok在算法、組織、運(yùn)營的加持下產(chǎn)生了巨大的合力。

得益于此，根據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)，TikTok在2020年已成為美國用戶平均使用時(shí)間最長的App，而其他如Meta旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger只能屈居其后?？梢?，TikTok的生長速度明顯快于其他社交產(chǎn)品，例如Facebook、Instagram和Snapchat等，在Meta的眼皮子底下嶄露頭角。

TikTok在全球短視頻社交領(lǐng)域的競爭中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的后勁。據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)顯示，2021年7月TikTok在全球AppStore和GooglePlay的總下載量已突破30億次。根據(jù)美國科技公司Cloudflare的消息，TikTok已經(jīng)超越谷歌成為全球訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

本文作者為黃青春，他是虎嗅商業(yè)、消費(fèi)與機(jī)動(dòng)組的副組長，關(guān)注文娛社交、游戲影音等多個(gè)領(lǐng)域。如需交流或提供新聞線索，可添加其微信：724051399，。