A公司跨境電商轉(zhuǎn)型之路：SBBC模式下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2025年，電商行業(yè)的格局正悄然發(fā)生著變化，傳統(tǒng)電商企業(yè)紛紛尋求新的突破點(diǎn)，跨境電商領(lǐng)域成為了眾多企業(yè)眼中的香餑餑。A公司作為一家傳統(tǒng)電商企業(yè)，在國內(nèi)化妝品、母嬰用品等領(lǐng)域經(jīng)營多年，自建的小程序平臺積累了十幾萬會員。隨著國家開放跨境進(jìn)口試點(diǎn)城市，以及會員對進(jìn)口商品需求的增長，A公司也決心進(jìn)軍跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)。

然而，A公司面臨著諸多難題。不懂跨境電商政策和業(yè)務(wù)流程，缺乏海關(guān)注冊、備案等相關(guān)資質(zhì)，沒有海外采購團(tuán)隊(duì)和進(jìn)口供應(yīng)鏈，更缺少跨境相關(guān)技術(shù)人才和經(jīng)驗(yàn)。但A公司并未退縮，而是采用了跨境電商SBBC模式，在辦理海關(guān)注冊登記、發(fā)貨地公服平臺備案后，接入供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)全國各保稅倉一件代發(fā)、合規(guī)清關(guān)，率先搶占跨境電商紅利。

場景難點(diǎn)主要集中在以下幾個方面：其一，不懂跨境，對跨境電商政策和業(yè)務(wù)流程一竅不通；其二，沒有資質(zhì)，海關(guān)注冊、備案等相關(guān)資質(zhì)嚴(yán)重缺乏；其三，沒有貨源，海外采購團(tuán)隊(duì)和進(jìn)口供應(yīng)鏈均為空白；其四，缺少經(jīng)驗(yàn)，跨境相關(guān)技術(shù)人才匱乏，難以對自身商城進(jìn)行改造，無法獨(dú)立完成179及海關(guān)三單對接。

針對這些難題，A公司也有著相應(yīng)的業(yè)務(wù)場景規(guī)劃。首先，完成傳統(tǒng)電商平臺改造，使其適應(yīng)進(jìn)口跨境電商展示及交易要求，通過對接云倉獲取海量跨境進(jìn)口商品一件代發(fā)；其次，在原有電商平臺不改造的情況下，搭建跨境BBC平臺，一鍵導(dǎo)入云倉海量跨境進(jìn)口商品并上架；最后，在原有電商平臺首頁設(shè)立“全球購”或“跨境購”板塊，消費(fèi)者點(diǎn)擊后跳轉(zhuǎn)至BBC跨境電商平臺，完成跨境交易。

值得一提的是，A公司的跨境轉(zhuǎn)型有著諸多亮點(diǎn)。輕松辦資質(zhì)，即使沒有資質(zhì)，也能在指導(dǎo)下辦理海關(guān)注冊、備案等必備資質(zhì)，節(jié)省時間；技術(shù)門檻低，無需專門跨境技術(shù)人才，在專業(yè)支持下可完成原有電商平臺跨境化技術(shù)改造，或直接嵌入BBC平臺，省去二次開發(fā)成本；啟動資金少，無需海外采購團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)成供應(yīng)鏈資源，可一鍵導(dǎo)入云倉海量進(jìn)口商品，無需壓貨和墊付大量資金；無憂做跨境，即使沒有懂跨境業(yè)務(wù)和運(yùn)營的人員，也能在專業(yè)扶持下快速啟動項(xiàng)目并上線，完成一系列流程。

跨境電商要求三單對碰、清單申報(bào)和原始支付單查驗(yàn)，還有個人額度限制，很多傳統(tǒng)電商企業(yè)對此一頭霧水，難以從業(yè)務(wù)層面快速落地。但A公司的轉(zhuǎn)型之路無疑為眾多傳統(tǒng)電商企業(yè)提供了一個可借鑒的范例。