2025跨境電商行業(yè)資訊匯總跨境通擬100%收購深圳前海帕拓遜等多則消息
2025跨境電商行業(yè)資訊匯總
風(fēng)口星網(wǎng)將推出“跨境電商晚報”系列,致力于為跨境進(jìn)出口電商從業(yè)者呈上最新行業(yè)資訊動態(tài)。
跨境通擬100%收購深圳前海帕拓遜,估值達(dá)27億!據(jù)風(fēng)口星網(wǎng)消息,A股上市公司跨境通有意收購前海帕拓遜,整體估值為27億元人民幣??缇惩ㄔ诒敬谓灰浊耙殉钟信镣剡d90%的股權(quán),交易完成后將實現(xiàn)對其完全控股。前海帕拓遜與跨境通淵源頗深,2015年2月曾獲百圓褲業(yè)(跨境通前身)1250萬A輪融資,2015年12月跨境通通過增資及受讓股權(quán)方式,交易后合計持有前海帕拓遜51%的股權(quán),當(dāng)年前海帕拓遜凈利潤達(dá)4417.66萬元,為業(yè)績承諾凈利潤的116.25%。2016年10月8日,跨境通進(jìn)一步受讓股權(quán),交易后持有前海帕拓遜90%的股權(quán)。此次收購以全現(xiàn)金方式進(jìn)行,預(yù)計很快通過監(jiān)管層審核,如此前海帕拓遜可能比有棵樹、通拓科技更快100%進(jìn)入上市公司體系。
137億美元收購全食超市后,亞馬遜生鮮業(yè)務(wù)營收增長35%。鳳凰網(wǎng)消息,據(jù)《華爾街日報》2025年1月15日報道,全食超市的咸肉、椰子汁以及速凍藍(lán)莓等品牌商品助力亞馬遜在去年提升了生鮮業(yè)務(wù)營收。亞馬遜于去年夏天宣布以137億美元收購全食超市。數(shù)據(jù)分析公司One Click Retail的數(shù)據(jù)表明,2025年最后四個月,全食超市品牌商品推動亞馬遜在線生鮮配送服務(wù)——亞馬遜生鮮(AmazonFresh)——營收增至1.35億美元,較此前四個月增長35%。
京東“獨角戲”!劉強東稱2025春節(jié)物流無休,豪擲7500萬元過年費。鳳凰網(wǎng)消息,隨著物流配送能力的顯著發(fā)展,春節(jié)長假已不再是電商企業(yè)的“空窗期”。在各人造節(jié)日拼過價格后,春節(jié)來臨之際,電商們開始比拼物流。在即將到來的狗年春節(jié),這一現(xiàn)象尤為突出。此前在中法企業(yè)家委員會成立大會上,京東集團(tuán)董事局主席劉強東接受媒體采訪時透露,今年春節(jié)京東物流無休,確保雙節(jié)(恰逢2.14情人節(jié))期間為消費者提供最佳服務(wù),還豪擲7500萬元作為過年費。
日本洋酒集團(tuán)“賓三得利”開設(shè)天貓旗艦店,洋酒集團(tuán)紛紛進(jìn)駐電商。今日爆點消息,隨著人們消費習(xí)慣向線上轉(zhuǎn)移,近兩年洋酒集團(tuán)紛紛進(jìn)駐電商,二三線城市消費者成為他們看好的潛力群體。繼酩悅軒尼詩、帝亞吉歐等集團(tuán)之后,又一洋酒集團(tuán)與電商深度合作。日前,賓三得利(Beam Suntory)宣布正式進(jìn)駐天貓,此時距離其中國分公司正式成立剛滿半年。賓三得利前身是日本三得利株式會社,2014年通過收購美國著名烈酒商Beam Inc.成為全球第三大綜合烈酒集團(tuán),旗下?lián)碛兄T多洋酒品牌,在日本烈酒市場占有率超過60%。
蘇寧云商擬更名“蘇寧易購”,出售阿里巴巴股票套現(xiàn)資金。和訊網(wǎng)消息,2025年1月14日晚間蘇寧云商公告,為統(tǒng)一企業(yè)公司名稱與渠道品牌名稱,突出智慧零售主業(yè),提升零售渠道品牌知名度及美譽度,公司計劃將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的渠道品牌名稱升級為公司名稱,對公司中文名稱、英文名稱、證券簡稱等進(jìn)行變更,其中中文名稱將變更為“蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司”,證券簡稱擬由“蘇寧云商”變更為“蘇寧易購”。此外,針對出售阿里巴巴股票一事,公司在交易所信息互動平臺表示,出售股票獲得的資金將用于支持公司在商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、物流能力提升以及科技研發(fā)等方面的投入,增強公司市場競爭力,有助于提升經(jīng)營質(zhì)量。阿里巴巴是公司重要戰(zhàn)略合作伙伴,雙方將在聯(lián)合采購、天貓旗艦店運營、物流服務(wù)、O2O融合等領(lǐng)域持續(xù)加深戰(zhàn)略合作,提升合作價值和市場競爭力。
沃爾瑪設(shè)想電商體驗,在網(wǎng)上復(fù)制選貨過程。聯(lián)商網(wǎng)消息,過去兩年沃爾瑪加大電商投資,努力縮小與亞馬遜的差距,如收購電商Jet、給電商商品降價,還申請了更多相關(guān)專利。根據(jù)沃爾瑪最近一份專利文件顯示,沃爾瑪設(shè)想了一套機制,可將消費者在線下挑選商品的過程復(fù)制到網(wǎng)上。流程為:消費者下單買生鮮商品后,沃爾瑪員工(或機器)用3D掃描技術(shù)對商品拍照并發(fā)送給用戶篩選,消費者若不滿意可在規(guī)定時間內(nèi)拒絕,讓員工提供另一件同款商品。最終選定商品后,員工給商品標(biāo)記可食用標(biāo)簽,放入消費者包裹,后續(xù)可門店自提或快遞送貨。
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