Temu平臺全面擁抱美國本土賣家:是時候要挖墻角”新戰(zhàn)略啦,引領(lǐng)招商趨勢2025!
讓我們聚焦Temu近期的一項重大決策:向美國本土賣家開放入駐。Temu此舉背后的意圖究竟為何?我們來探討一下。
從物流配送的角度看,Temu以國內(nèi)集貨后再行運輸?shù)胶M獾姆绞竭\作,配送周期大約為7-15個工作日。盡管近期進行了提速,但這樣的配送時長對于習慣于快節(jié)奏生活的美國人來說可能仍然顯得較長。對于同樣商品,如果在美國本土平臺購買,雖然價格略高但配送速度更快,因此許多消費者可能會選擇本土平臺下單。這意味著Temu即使價格再低,也很難滲透到這個重視時效的群體之中。為了解決這個問題,Temu決定招募美國本土賣家,通過“本土賣家+本土發(fā)貨”的方式大大提高配送時效。這不僅是對亞馬遜的一種反擊,也能吸引那些看重時效的消費者。
Temu的開放舉措也是其向生態(tài)型平臺過渡的重要步驟。目前,Temu的商品全部由中國供應商提供,雖然品控嚴格,但產(chǎn)品質(zhì)量問題仍然頻發(fā),收到了不少投訴。讓本土賣家入駐,一定程度上也是為了提升商品的整體質(zhì)量。本土賣家更了解本土消費者的需求,這是一個不可或缺的群體。從長遠來看,Temu不會滿足于只是一個“純托管平臺”,它正逐步走向一個生態(tài)型平臺。向本土賣家開放入駐,是Temu為未來平臺化做的鋪墊。
Temu的母公司拼多多在國內(nèi)的成功路徑很可能是Temu的參考模板:先通過低價占領(lǐng)市場,構(gòu)建一個超級流量入口,然后保證商品基本質(zhì)量的前提下盡量壓低價格,吸引品牌商入駐,改變中等收入人群的心智認知。如果Temu一直走“全托管”的模式,堅持不做平臺化,那么有興趣入駐的品牌商將會非常有限。Temu向美國本土賣家開放,很可能是其走向平臺化的第一步。
接下來我們關(guān)注的是Temu是否要挖亞馬遜的墻角?目前在美國電商市場,亞馬遜占據(jù)了超過40%的份額。亞馬遜美國站的第三方賣家中,大部分來自中國。盡管亞馬遜有大量的本土賣家,但Temu依然看到了機會。這些本土賣家的一部分商品也來自中國工廠,包括直接供貨和代工貼牌。這意味著Temu與亞馬遜之間可能會有一場“本土賣家爭奪戰(zhàn)”。今年以來,Temu的快速增長已經(jīng)引起了亞馬遜的警覺。兩者之間的較量仍在繼續(xù)。我們無法確定兩者之間的此消彼長是否有直接關(guān)系,但可以確定的是,Temu已成為亞馬遜必須面對的一個對手。
Temu的每一步都值得關(guān)注。它的開放策略是否能為它帶來更多的優(yōu)勢,我們拭目以待。
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