雖然的推出可以追溯到2000年，但沃爾瑪真正大規(guī)模發(fā)展在線市場是從2016年收購開始的。從那時(shí)起，沃爾瑪開始積極收購如Moosejaw和Bonobos等互聯(lián)網(wǎng)品牌，并對(duì)印度最大的電商平臺(tái)Flipkart進(jìn)行投資，重新設(shè)計(jì)其網(wǎng)站并挖掘其優(yōu)勢(shì)類別。

沃爾瑪預(yù)計(jì)，到2018年底，其在美國電商市場的銷售額將達(dá)到驚人的160億美元，相比2017年增長了40%。如此迅猛的發(fā)展速度，讓人不禁好奇沃爾瑪究竟在哪些領(lǐng)域取得了重大突破。

從產(chǎn)品目錄來看，沃爾瑪網(wǎng)購平臺(tái)目前擁有超過4300萬件商品。這一數(shù)字在短短三年內(nèi)增加了200萬件，其中第三方賣家的貢獻(xiàn)占據(jù)了92%。相較于自營產(chǎn)品的比例逐漸下降，第三方賣家在平臺(tái)上的作用日益顯著。

家居產(chǎn)品、書籍、珠寶和電子產(chǎn)品是沃爾瑪平臺(tái)的四大主要產(chǎn)品類別，共涉及超過2800萬件商品。其中珠寶和服裝類別的表現(xiàn)尤為突出，多數(shù)訂單來源于第三方賣家。這也顯示了沃爾瑪對(duì)于第三方賣家的重視與依賴。

雖然賣家數(shù)量相對(duì)較少，但這并不妨礙第三方賣家對(duì)沃爾瑪?shù)闹匾?。在邀?qǐng)賣家加入的策略上，沃爾瑪相對(duì)嚴(yán)格，注重賣家的質(zhì)量與信譽(yù)。盡管如此，仍有大量賣家陸續(xù)加入沃爾瑪平臺(tái)。相較于亞馬遜龐大的賣家數(shù)量，沃爾瑪正逐漸追趕上來。

沃爾瑪在物流建設(shè)上的投入也極為顯著。特別是其免費(fèi)的快遞服務(wù)，為賣家和買家提供了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。盡管與亞馬遜Prime相比仍有差距，但沃爾瑪在物流方面的努力已經(jīng)取得了積極的成效。如何在全國范圍內(nèi)提供免費(fèi)兩天送貨服務(wù)并擴(kuò)大服務(wù)品類仍是沃爾瑪面臨的最大挑戰(zhàn)。亞馬遜的Prime計(jì)劃已被視為行業(yè)的黃金標(biāo)準(zhǔn)，而沃爾瑪正在努力朝此看齊。面對(duì)競爭激烈的市場環(huán)境，沃爾瑪仍有許多潛力等待挖掘和發(fā)展。可以說的是沃爾如將通過多方面的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)自己在全球電商市場中的地位和發(fā)展步伐沒有停滯的跡象并且正逐步朝著電商市場領(lǐng)軍企業(yè)的方向前進(jìn)為買家和賣家提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品作為自身的重要使命和發(fā)展目標(biāo)不斷追求創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)步積極應(yīng)對(duì)市場的變化和消費(fèi)者的需求變化體現(xiàn)了風(fēng)口星網(wǎng)吳小華編譯的行業(yè)觀察與深度分析價(jià)值同時(shí)也為我們帶來了電商行業(yè)前沿趨勢(shì)的重要參考信息展現(xiàn)了電商行業(yè)的無限潛力和發(fā)展機(jī)遇也為我們提供了對(duì)于電商行業(yè)未來發(fā)展的思考和理解提供了有價(jià)值的參考依據(jù)。