先來談談廣東的這位年輕賣家。他是一位90后的創(chuàng)業(yè)者，大學畢業(yè)后便投身于亞馬遜的運營之中。提及他的形象，你是否會想起上半年那些身著白T恤，背后寫著“亞馬遜還我血汗錢”的賣家們？

沒錯，正是他們。這位賣家的經(jīng)歷有所不同。他已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，并為此付出了“智商稅”。現(xiàn)在的他更加靈活地運用各種策略，瞄準市場，采用多個亞馬遜店鋪同時運營的模式。這種策略的好處在于，即使其中一個店鋪被封號，其他店鋪仍能繼續(xù)運營，損失也會因此減少。

值得注意的是，在亞馬遜上銷售口罩的利潤非?？捎^。一些在國內(nèi)生產(chǎn)成本僅數(shù)千元的商品，在亞馬遜上卻能賣到十幾美元甚至二十多美元。這種高利潤的運營模式使得賣家們更加有信心地運營他們的亞馬遜店鋪。即使有些店鋪被封，只要其他店鋪仍在盈利，他們并不介意。

為了進一步擴大業(yè)務范圍，許多賣家采用了店群操作模式，即同時運營幾十個甚至幾百個亞馬遜店鋪。就廣東的這位年輕賣家而言，他甚至準備了大約80個老店鋪進行運營，并且還長期收購符合他們需求的亞馬遜老店鋪。

經(jīng)過半年的努力，他們在店鋪上的投入已經(jīng)接近百萬。這讓我這個旁觀者感到汗顏，因為畢業(yè)多年，我并沒有賺到過如此巨大的利潤。這也從側(cè)面說明了，只要我們的思維足夠開闊，我們的財富來源也會更加廣闊。正如人們常說的那樣：思路決定出路。

另外一位賣家正在考慮是否在亞馬遜美國站或歐洲站注冊白名單店鋪。這引發(fā)了大家對于哪個站點更適合銷售防疫物資的討論。

我曾說過，產(chǎn)品不同，市場也會有所不同。我們不能憑空想象哪個站點更好做。根據(jù)亞馬遜運營團隊的市場分析，這位賣家的產(chǎn)品更適合在亞馬遜美國站銷售。

盡管如此，這位賣家似乎對亞馬遜歐洲站情有獨鐘。經(jīng)過深入了解，我們發(fā)現(xiàn)他們擔心的是美國人的自律性較低，全面佩戴口罩可能存在困難。相比之下，亞馬遜歐洲站的口罩銷售情況更為樂觀。越來越多的歐洲人認識到戴口罩的重要性。他們堅持選擇歐洲站作為主要銷售地點。

這就是高級賣家與普通賣家的差距。高級賣家需要時刻關注新聞動態(tài)，并根據(jù)國際形勢作出明智的決策。

個人觀點分享：在任何一個行業(yè)中取得成功都不容易，尤其是在亞馬遜這樣的電商平臺上。我們需要不斷學習、調(diào)整策略，并保持敏銳的洞察力才能脫穎而出。以上內(nèi)容為個人觀點，不代表任何機構立場。同時感謝原作者授權轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請經(jīng)原作者同意。

（來源于掃地僧的分享）