Paytm這家印度數(shù)字支付公司已經(jīng)徹底改變了超過四億人的消費(fèi)習(xí)慣，無論是網(wǎng)絡(luò)零售、支付還是游戲。Paytm的創(chuàng)始人Vijay Shekhar Sharma更是雄心勃勃，他希望通過進(jìn)一步推廣自家的應(yīng)用，至少將五億印度人納入銀行體系，在全球范圍內(nèi)與谷歌、Facebook等巨頭展開競爭。

這位年僅41歲的商業(yè)領(lǐng)袖憑借“要么做大，要么回家”的經(jīng)營理念，成功帶領(lǐng)Paytm在短短不到十年的時(shí)間里發(fā)展成為一家市值達(dá)150億美元的公司。雖然與全球科技巨頭如谷歌、Facebook、亞馬遜和沃爾瑪?shù)裙鞠啾龋琍aytm的規(guī)模仍然較小，但這并未阻止Shekhar Sharma向他們發(fā)起挑戰(zhàn)。他已經(jīng)開始推動(dòng)Paytm在全球范圍內(nèi)的發(fā)展，與包括Venmo、Square和Apple Pay在內(nèi)的競爭對手展開激烈競爭。

回顧Paytm的發(fā)展歷程，其母公司One97 Communications由Shekhar Sharma于2000年創(chuàng)立，最初是一個(gè)提供移動(dòng)服務(wù)的平臺(tái)，如星座占卜和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的游戲和鈴聲等。到了2010年，Paytm作為專注于購買預(yù)付費(fèi)手機(jī)套餐和在線支付有線電視賬單的平臺(tái)問世。最初，One97的董事會(huì)并不支持Shekhar Sharma冒險(xiǎn)發(fā)展消費(fèi)者業(yè)務(wù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的印度智能手機(jī)尚未普及，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量也較少。但在Shekhar Sharma的堅(jiān)持下，董事會(huì)最終妥協(xié)并提供資金支持，幫助他啟動(dòng)Paytm。

在印度實(shí)施現(xiàn)金禁令后，Paytm開始真正嶄露頭角。禁令實(shí)施后的一個(gè)月內(nèi)，Paytm新增了一千萬用戶。在過去兩年半的時(shí)間里，其用戶數(shù)量增長超過一倍，達(dá)到四億。盡管數(shù)字支付正在增長，但現(xiàn)金仍然在印度經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。對此，Shekhar Sharma表示，盡管數(shù)字支付正在取得進(jìn)展，但印度在很大程度上仍然是一個(gè)現(xiàn)金驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體。

Shekhar Sharma的個(gè)人經(jīng)歷也令人欽佩。他在印度的一個(gè)小城市長大，自學(xué)編程并成功創(chuàng)辦了一家公司。在經(jīng)歷了一系列的成功后，他開始建立One97并償還巨額債務(wù)。如今已成為印度家喻戶曉的億萬富翁之一。他對未來充滿信心，堅(jiān)信能夠成功將數(shù)百萬印度人帶入主流銀行體系。盡管面臨著來自全球科技巨頭的競爭壓力，但Shekhar Sharma堅(jiān)信他們的團(tuán)隊(duì)能夠以堅(jiān)定的信念和創(chuàng)新精神突破難關(guān)。對于他的個(gè)人夢想和企業(yè)的全球抱負(fù)而言，這些難關(guān)不過是小小的絆腳石而已。未來他還計(jì)劃在日本和美國等地推出移動(dòng)支付應(yīng)用并尋求進(jìn)一步的擴(kuò)張機(jī)會(huì)。盡管面臨著諸多挑戰(zhàn)和競爭對手的壓力但Shekhar Sharma仍相信自己的最終目標(biāo)美國市場會(huì)在他的努力下一步步實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)最終顛覆對手成為美國經(jīng)濟(jì)的重要一員不斷走向全球化拓展服務(wù)更多客戶并以此塑造數(shù)字化時(shí)代的新篇章敬請繼續(xù)關(guān)注我們接下來的報(bào)道對于未經(jīng)許可同意復(fù)制轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容的行為本網(wǎng)站將采取法律手段維護(hù)自身權(quán)益如有需要請聯(lián)系郵箱editor@jinfengkou 如有疑問請聯(lián)系我們獲取授權(quán) 風(fēng)口星網(wǎng)編譯 宋淑湲報(bào)道