2019年伊始，企業(yè)裁員風(fēng)波席卷而來(lái)。滴滴裁員2000人，宜家裁員7500人，眾多知名企業(yè)紛紛緊縮開(kāi)支，迎接寒冬。不少員工原本期待的開(kāi)工紅包，卻變成了“下崗”通知書(shū)。

與此相比，跨境電商行業(yè)遭遇的“寒流”來(lái)得更早。早在2018年初就已有大型跨境電商企業(yè)傳出了裁員的消息。一年時(shí)間內(nèi)，面對(duì)困境的賣(mài)家們采取了各種措施應(yīng)對(duì)寒冬，如降低庫(kù)存、收縮擴(kuò)張戰(zhàn)略，提高人效，甚至將公司內(nèi)遷以降低成本。

深圳跨境電商企業(yè)的“遷徙”

作為中國(guó)跨境電商的前沿陣地和核心區(qū)域，深圳孕育了眾多知名大賣(mài)企業(yè)，并吸引著各地的賣(mài)家前來(lái)“朝圣”，期望在這里實(shí)現(xiàn)自己的“小目標(biāo)”。近年來(lái)越來(lái)越多的跨境電商企業(yè)選擇將企業(yè)或職能部門(mén)遷往內(nèi)陸地區(qū)。

Tom，某大型企業(yè)的首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)表示，其所在的公司雖然總部位于福建，但在深圳設(shè)立了辦事處和分公司。他指出，選擇在深圳設(shè)立分公司的原因在于能及時(shí)獲取行業(yè)資訊和資源，便于與同行賣(mài)家以及各大平臺(tái)、服務(wù)商進(jìn)行溝通。深圳地區(qū)的人才表現(xiàn)一直備受關(guān)注。

他透露，現(xiàn)在不少深圳的跨境企業(yè)開(kāi)始將公司遷往湖南、安徽、河南等內(nèi)陸地區(qū)。這主要是因?yàn)閮?nèi)陸地區(qū)的一些地方對(duì)跨境電商和產(chǎn)業(yè)園的扶持力度很大，同時(shí)人力成本相對(duì)較低。對(duì)于一些對(duì)人才專(zhuān)業(yè)度要求不高、地理位置無(wú)特殊要求的職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，內(nèi)遷不僅能節(jié)省一筆可觀的開(kāi)支，還能讓企業(yè)更接近供應(yīng)鏈，并申請(qǐng)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助。

“寒冬”中的生存策略：協(xié)同發(fā)展

對(duì)于許多跨境電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，“寒冬”來(lái)臨意味著首要任務(wù)是清庫(kù)存。Tom分享道，他們公司嚴(yán)格控制庫(kù)銷(xiāo)比，每天都在協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系。他們利用IT系統(tǒng)實(shí)時(shí)評(píng)估銷(xiāo)量、庫(kù)存情況以及海外倉(cāng)和FBA的庫(kù)存情況，以確保庫(kù)存與銷(xiāo)售之間的平衡。

他指出，在運(yùn)營(yíng)技術(shù)和系統(tǒng)建設(shè)方面，大賣(mài)企業(yè)之間的差異并不明顯。有些企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓的問(wèn)題，主要是因?yàn)樗麄兘M織架構(gòu)和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理存在缺陷。

Tom建議，在“過(guò)冬”時(shí)期，跨境電商企業(yè)和賣(mài)家要注重“產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)、資訊”這六大方面的管理和協(xié)調(diào)。這包括企業(yè)的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售狀況和銷(xiāo)售渠道、人效、企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)合規(guī)化以及掌握或了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面。只有做到這六方面的協(xié)同并進(jìn)，企業(yè)才能在寒冬中穩(wěn)健前行。

“寒冬”時(shí)期對(duì)企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。只有那些能夠靈活應(yīng)對(duì)、善于協(xié)調(diào)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。