上一篇文章我們討論了跨境電商的風險和不確定性，其中強調(diào)了利潤的重要性，以便在不確定的環(huán)境中生存。許多賣家對于利潤的具體去向感到困惑。

今天我們要探討一個問題：如果你們正常交稅，員工稅前工資是1萬，稅后到手約8000元，那么公司實際上為這個員工支出是多少呢？估計大家都不是很清楚。這就需要我們了解公司的損益表，簡單來說，利潤等于收入減去成本。

談到成本，大家首先會想到產(chǎn)品成本、亞馬遜平臺費用等，卻很容易忽視公司的固定成本，比如每月的租金、水電費、辦公費用、社保費用等。這些固定成本也是公司運營中不可或缺的一部分。

回到我們最初的問題，員工收到8000元的工資時，公司究竟付出了多少？我們可以通過財務將一年的各項固定成本平均分攤到每個員工身上來計算。假設(shè)這些費用占員工工資的60%，即6000元，那么公司為該員工實際付出的費用為1萬（工資）+ 6000元（各項費用）= 1.6萬。也就是說，員工收到的8000元工資背后，是公司兩倍多的支出。如果你的公司有50名員工，那么公司的總支出就會是80萬。如果你的公司凈利潤沒有達到這個數(shù)額，就可能面臨倒閉的風險。

我還要分享一個重要信息：亞馬遜一直在提高他們平臺的各項費用，比如倉儲費、分揀費等。據(jù)我們公司數(shù)據(jù)顯示，過去兩年里，亞馬遜的各項費用已經(jīng)上漲了6%。這意味著賣家每增加營業(yè)額的同時也在減少利潤。今年我們預計這一漲幅還將繼續(xù)擴大至大約3%，也就意味著營業(yè)額每增加1千萬，就會減少近百萬的利潤。這對營業(yè)額上億的公司來說是一大筆成本損耗。我們公司正在嘗試一種有效的減少支出的方案，等到效果明確之后再與大家分享。我們重視每一個成本與收益的環(huán)節(jié)無論是對管理層還是普通員工。我們公司堅持與所有相關(guān)員工一起協(xié)作以提升工作效率減少不必要損耗進而提高收益以便在面對不確定性及挑戰(zhàn)時能有良好的應變能力最終邁向公司設(shè)定的目標與方向這便是公司上下齊心協(xié)力并不斷改進成果顯現(xiàn)的意義所在這篇文章是一篇激勵文如需轉(zhuǎn)載須得到作者本人授權(quán)本內(nèi)容并不代表著一定為現(xiàn)實請謹慎思考對待并保持自己觀點見解立判斷并對市場形勢分析審慎獨立思考并與多方專業(yè)人士請教綜合形成符合個人立場選擇而不是照搬文中內(nèi)容脫離自己的理解并加以使用做一個合格理性并深思熟慮的市場參與者為成功投資打下基礎(chǔ)與指引方向最后感謝作者的分享觀點給我們帶來了有益的思考和啟示謝謝！