誰(shuí)說(shuō)隔行如隔山？即使非專(zhuān)業(yè)人士也能成為行業(yè)佼佼者。意大利知名鞋業(yè)品牌健樂(lè)士的創(chuàng)始人就是一位鮮明的例子。他原本出身于葡萄酒家族，之前對(duì)制鞋行業(yè)毫無(wú)了解。一次偶然的美國(guó)之行激發(fā)了他的制鞋靈感。他投入三年時(shí)間研發(fā)出一種透氣防水鞋的制鞋專(zhuān)利技術(shù)。盡管當(dāng)時(shí)許多知名的制鞋公司拒絕了他的技術(shù)，他依然對(duì)自己的技術(shù)充滿(mǎn)信心，決定自立門(mén)戶(hù)。

健樂(lè)士鞋業(yè)的發(fā)家故事被英國(guó)廣播公司（BBC）報(bào)道，經(jīng)過(guò)風(fēng)口星網(wǎng)的編譯傳至大眾耳邊。健樂(lè)士的創(chuàng)始人馬里奧·莫雷蒂·波萊加托，從未想過(guò)自己會(huì)涉足鞋服行業(yè)，甚至從未想過(guò)自己會(huì)創(chuàng)業(yè)。

馬里奧的創(chuàng)業(yè)之路源于一次美國(guó)里諾市的會(huì)議。在內(nèi)華達(dá)沙漠行走時(shí)，他感到足部悶熱不適，于是用瑞士軍刀在運(yùn)動(dòng)鞋上割洞，頓時(shí)感覺(jué)舒適許多。這一經(jīng)歷讓他意識(shí)到制鞋行業(yè)還有很大的改進(jìn)空間，而他有潛力成為改進(jìn)者。

馬里奧堅(jiān)信自己的制鞋理念，耗費(fèi)三年時(shí)間研究出制鞋專(zhuān)利技術(shù)。在向大型制鞋公司推銷(xiāo)專(zhuān)利時(shí)，卻遭到了拒絕。45歲的他決定自己創(chuàng)立制鞋公司，即如今的健樂(lè)士。事實(shí)證明他的決策是正確的，健樂(lè)士的鞋子廣受歡迎，他也因此成為了億萬(wàn)富翁。

創(chuàng)業(yè)初期，他從家鄉(xiāng)雇傭了5個(gè)年輕人，這些人毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)。盡管如此，他依然選擇相信自己的眼光和決策。如今，健樂(lè)士已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有3萬(wàn)多名員工、上千家門(mén)店的全球知名企業(yè)。除了鞋子業(yè)務(wù)，還擴(kuò)展到了服裝領(lǐng)域。其股票在米蘭上市，雖然部分股權(quán)已售出，但創(chuàng)始人馬里奧依然掌握著大部分控股權(quán)。

盡管健樂(lè)士后來(lái)取得了巨大的成功，但馬里奧表示當(dāng)初并不太愿意創(chuàng)建公司，那時(shí)的他把制鞋當(dāng)作一種“愛(ài)好”，同時(shí)在家族的葡萄酒廠(chǎng)工作。回顧過(guò)去，他覺(jué)得當(dāng)初唯一做錯(cuò)的事是花費(fèi)了太多時(shí)間試圖出售制鞋專(zhuān)利技術(shù)。但他慶幸自己正確的事情是在多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)了技術(shù)專(zhuān)利，保護(hù)自己的技術(shù)成果。他認(rèn)為保護(hù)專(zhuān)利非常重要，并提醒意大利應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。

健樂(lè)士公司也面臨過(guò)挑戰(zhàn)。在歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)期間，公司受到?jīng)_擊，銷(xiāo)售量下滑。為了應(yīng)對(duì)困境，公司調(diào)整了策略，關(guān)閉了一些業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店，并加強(qiáng)了亞洲市場(chǎng)的拓展，尤其是在中國(guó)的擴(kuò)張計(jì)劃。公司也在向女裝領(lǐng)域擴(kuò)展，目前女裝占全球銷(xiāo)售額的65%。這意味著健樂(lè)士將重心從傳統(tǒng)的透氣防水鞋轉(zhuǎn)移到時(shí)裝上，并計(jì)劃雇傭更多女性工作人員。馬里奧表示：“改變方向是必要的，我們致力于成為都市流行文化的代表?！?/p>

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