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如何推進(jìn)客戶本地化運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化落地策略

2025-01-26 11:38:04
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大家好,又到了我們的每月一堂環(huán)節(jié),今天主要想給大家講講關(guān)于運(yùn)營(yíng)那些事。大家都知道,整個(gè)營(yíng)銷鏈路中,運(yùn)營(yíng)占據(jù)著舉足輕重的地位,也是我們無(wú)法撼動(dòng)的,本章節(jié)主要是從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)幫助客戶在整個(gè)營(yíng)銷漏斗中發(fā)掘更多增收的機(jī)會(huì),以提升營(yíng)銷效果為目的。

首先我們都清楚地知道營(yíng)銷漏斗的5個(gè)環(huán)節(jié):認(rèn)知—互動(dòng)—鐘意—轉(zhuǎn)化—留存,每個(gè)步驟代表客戶的什么狀態(tài),我們是否清楚每個(gè)環(huán)節(jié)背后的潛臺(tái)詞代表什么呢?我先來(lái)帶大家理解一下背后的意思。

◆認(rèn)知度

字面意思就是對(duì)于新事物了解的開(kāi)始,也就是我們開(kāi)始與潛在買家建立聯(lián)系,可以進(jìn)行深入的了解。

◆互動(dòng)度/鐘意度

可以把這兩點(diǎn)放到一起來(lái)說(shuō),有了認(rèn)知后,在產(chǎn)生興趣的前提下開(kāi)始進(jìn)行互動(dòng),有了深入的交流后產(chǎn)生了很好的用戶體驗(yàn)。

◆轉(zhuǎn)化

這是很重要的環(huán)節(jié),也是客戶衡量效果的因素,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是獲取潛在客戶或者是達(dá)成銷售交易。

◆留存率

對(duì)于留存來(lái)說(shuō),前期好多客戶不重視,但是留存才是體現(xiàn)服務(wù)的保障,留存是業(yè)務(wù)生態(tài)可以長(zhǎng)久的必要值。

通過(guò)營(yíng)銷漏斗背后的意思想告訴我們:價(jià)值=更高的品牌忠誠(chéng)度+數(shù)字影響力+盈利能力;營(yíng)銷閉環(huán)包含:選品、團(tuán)隊(duì)、建站、線上引流、支付、物流、售后,大多數(shù)的服務(wù)商可以提供前鏈路,但是對(duì)后鏈路同為重要。

運(yùn)用本地化、付款方案、客戶服務(wù)和物流方面的戰(zhàn)略洞見(jiàn)和商機(jī)識(shí)別能力為客戶助力,帶領(lǐng)客戶加速推進(jìn)目的的營(yíng)銷策略,所謂精細(xì)化運(yùn)營(yíng)就是給客戶所想,做客戶所需,別人能提供的我們要做得更好,別人不能提供的我們必須滿足。我們會(huì)分為四個(gè)章節(jié)講清楚精細(xì)化運(yùn)營(yíng):本地化、客戶體驗(yàn)、全球支付方案、物流。

關(guān)于本地化的內(nèi)容,今天會(huì)從五方面來(lái)闡述:

1.各國(guó)用戶的本地化需求。

2.德國(guó)本地化做法(因?yàn)橥ㄟ^(guò)各國(guó)用戶需求的數(shù)據(jù)說(shuō)明,德國(guó)是全球本地化重視的國(guó)家)。

3.本地化常見(jiàn)錯(cuò)誤。

4.評(píng)估客戶的成熟度。

5.制定您的內(nèi)部本地化服務(wù)戰(zhàn)略。

02 各國(guó)用戶的本地化需求

我們的甲方爸爸們表示,本地化是他國(guó)國(guó)際化進(jìn)程中的運(yùn)營(yíng)障礙,因?yàn)椴皇煜ぁ⒉涣私?,就?huì)走錯(cuò)路、走彎路,根據(jù)我們的內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn):

72%的消耗者將大多數(shù)時(shí)間花在母語(yǔ)網(wǎng)站上。

如果促銷內(nèi)容使用的是消費(fèi)者的母語(yǔ),那么82%的消費(fèi)者更有可能進(jìn)行購(gòu)買。

56%的消費(fèi)者表示,能獲取以自己母語(yǔ)提供的信息更加重要。

所以我們不難發(fā)現(xiàn),無(wú)論英語(yǔ)水平的高低,用戶更傾向使用母語(yǔ)進(jìn)行購(gòu)買。

03 德國(guó)本地化做法

想要在德國(guó)市場(chǎng)立足腳跟,需要先懂得德國(guó)用戶習(xí)慣,以下三點(diǎn)大家一定要牢記:

如何推進(jìn)客戶本地化運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化落地策略

1.增強(qiáng)信心才會(huì)購(gòu)買

德國(guó)消費(fèi)者被認(rèn)為是全球挑剔的買家之一,所以首要的就是先增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的信心,他們才會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買。

2.直截了當(dāng),有一說(shuō)一

德國(guó)人都是很爽朗的,建議您的銷售文本風(fēng)格直截了當(dāng),有一說(shuō)一,避免使用模棱兩可的銷售方式。

3.簡(jiǎn)潔明了,一看就懂

介于德國(guó)人的性格,所以在客戶旅程的不同階段提供清晰、簡(jiǎn)潔的信息。

針對(duì)德國(guó)市場(chǎng),我們還需要關(guān)注一個(gè)重要的內(nèi)容,那就是文化的差異化,德國(guó)市場(chǎng)用戶有著不同的心理預(yù)期,今天給大家總結(jié)了關(guān)于德國(guó)市場(chǎng)本地化文風(fēng)指南:

1.避免模棱兩可

模棱兩可的表達(dá)方式會(huì)負(fù)面影響您品牌的信譽(yù),在德國(guó)市場(chǎng)尤為如此。

2.慎用語(yǔ)句

3.貼近用戶的溝通方式

在德國(guó),貼近用戶、親和力強(qiáng)的寫(xiě)作趨勢(shì)越來(lái)越流行。對(duì)B2C的企業(yè)來(lái)說(shuō),一般建議使用偏生活方式、非正式的表達(dá)方式(“du”)而非正式的表達(dá)方式(“Sie”)。

04 本地化常見(jiàn)錯(cuò)誤

給大家收集了一些本地化常見(jiàn)錯(cuò)誤,避免寶子們采坑:

初級(jí)錯(cuò)誤:重要信息漏翻譯。

初級(jí)錯(cuò)誤:無(wú)法顯示小語(yǔ)種字體。

中級(jí)錯(cuò)誤:分位符、貨幣。

錯(cuò)誤:混用正式和非正式語(yǔ)氣。

正確的打開(kāi)方式如下:全篇內(nèi)容為:德文;德文文字展示清楚;所有關(guān)鍵信息(快遞選項(xiàng)、隱私協(xié)定等)表達(dá)清楚;包含VAT,本地化“inkl.MwSt”。

05 評(píng)估客戶的成熟度

大家可以通過(guò)以下情況來(lái)評(píng)估您的本地化成熟度處于哪個(gè)階段,快速完善自己的本地化。初階客戶:網(wǎng)站30%內(nèi)容翻譯完成;本地化流程剛剛建立;所有的內(nèi)容均為機(jī)器翻譯;沒(méi)有任何質(zhì)量審核的機(jī)制;網(wǎng)站上會(huì)出現(xiàn)亂碼;網(wǎng)站上會(huì)出現(xiàn)大片文字沒(méi)有翻譯,整頁(yè)漏翻譯的現(xiàn)象。中階客戶:網(wǎng)站50%內(nèi)容翻譯完成;翻譯內(nèi)容為人工翻譯,或有人工審核;公司內(nèi)部剛剛建立專門負(fù)責(zé)本地化的團(tuán)隊(duì);本地化業(yè)務(wù)和工具流程慢慢建立,但有提高空間;網(wǎng)站偶爾會(huì)出現(xiàn)漏翻的現(xiàn)象;網(wǎng)站偶爾會(huì)出現(xiàn)不符合當(dāng)?shù)赜梅ǖ那闆r(例如貨幣符號(hào)、數(shù)字等);網(wǎng)站翻譯質(zhì)量雖然不高,但可以讀懂。高階客戶:網(wǎng)站已100%完全本地化;公司內(nèi)部有專門負(fù)責(zé)本地化的團(tuán)隊(duì);公司內(nèi)部有專職的翻譯人員或?qū)崿F(xiàn)健全的本地化服務(wù):全方位解決方案

為了實(shí)現(xiàn)健全的本地化服務(wù),以下三個(gè)方面至關(guān)重要:

一、語(yǔ)言服務(wù)供應(yīng)商的全方位托管

為了解決語(yǔ)言溝通的問(wèn)題,推薦一家專業(yè)的語(yǔ)言服務(wù)供應(yīng)商,提供全方位的托管服務(wù)。對(duì)于感興趣的企業(yè)或團(tuán)隊(duì),值得收藏和參考。

二、組建多語(yǔ)言本地化團(tuán)隊(duì)

要組建一個(gè)有效的多語(yǔ)言本地化團(tuán)隊(duì),以下三個(gè)關(guān)鍵崗位不可或缺:

1. 項(xiàng)目經(jīng)理:與客戶溝通需求,深入了解客戶在本地化過(guò)程中的痛點(diǎn),并合理分配內(nèi)部工作。

2. 多語(yǔ)種翻譯:負(fù)責(zé)翻譯與審核、創(chuàng)意文案撰寫(xiě)、桌面排版以及語(yǔ)言測(cè)試等工作。

3. 技術(shù)支持:進(jìn)行前期的技術(shù)測(cè)試、文件格式轉(zhuǎn)換、文字篩選、美工設(shè)計(jì)以及技術(shù)平臺(tái)的搭建。

本文將匯總外部供應(yīng)商和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)在翻譯項(xiàng)目量、服務(wù)類別、質(zhì)量管理等幾個(gè)維度的差異,以供參考。

三、Hybrid模式:內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理與供應(yīng)商服務(wù)的結(jié)合

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì):了解客戶當(dāng)前的本地化成熟度,為客戶制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并管理供應(yīng)商(流程、KPI、預(yù)算)。

2. 語(yǔ)言服務(wù)供應(yīng)商的角色:提供翻譯與審校、創(chuàng)意文案撰寫(xiě)、桌面排版以及語(yǔ)言測(cè)試等服務(wù)。

(來(lái)源:李羽昕)

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