曾經(jīng)注冊(cè)過(guò)亞馬遜營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)，是否還有其他應(yīng)用途徑？答案是肯定的。已注冊(cè)過(guò)亞馬遜賬號(hào)的電腦和網(wǎng)絡(luò)以及其他相關(guān)信息，同樣可用于其他平臺(tái)，因?yàn)樗鼈兏髯元?dú)立，不會(huì)產(chǎn)生任何關(guān)聯(lián)。再次使用相同資料注冊(cè)亞馬遜，只要不涉及違規(guī)操作，一般不會(huì)有任何問(wèn)題。

提及Tiktok，它現(xiàn)在正處在流量紅利期，十萬(wàn)播放量對(duì)很多用戶來(lái)說(shuō)并非難事。該平臺(tái)為了鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作，投入了20億的創(chuàng)作者基金補(bǔ)貼，每十萬(wàn)播放量就能獲得大約十美金的收益。不僅如此，通過(guò)Tiktok還可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)變現(xiàn)，比如售賣(mài)外國(guó)人漲粉教程等。通過(guò)好物分享、直播帶貨等方式，可以將流量引流至其他平臺(tái)，如獨(dú)立站、亞馬遜等。

TikTok作為一個(gè)全球化的社交媒體平臺(tái)，在全球各地如美國(guó)、印度、德國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家都曾登上App Store或Google Play總榜的首位。其全球化的布局和本地化的運(yùn)營(yíng)策略，使得它成為了眾多企業(yè)和個(gè)人拓展業(yè)務(wù)的重要平臺(tái)。

再談及亞馬遜，其作為跨境電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊，憑借其方便快捷的線上購(gòu)物模式，在下實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額的巨大突破。中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜的占比和貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額都在不斷攀升。亞馬遜的前景依然光明，其龐大的流量體積、對(duì)消費(fèi)者需求的洞察能力、靈活的資金政策和正品保障，都為賣(mài)家提供了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

對(duì)于想要在跨境電商領(lǐng)域有所作為的企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好亞馬遜的運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵。這需要一支專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，利用熱門(mén)平臺(tái)如Tiktok進(jìn)行推廣宣傳，引入流量。選品也是至關(guān)重要的，需要根據(jù)市場(chǎng)體量、消費(fèi)者需求等進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研和調(diào)整。注重個(gè)性化產(chǎn)品推薦，弱化廣告的作用比重，提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)也是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

在開(kāi)放后，跨境電商行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。亞馬遜作為全球電商龍頭，其地位難以動(dòng)搖。新興平臺(tái)雖聲勢(shì)浩大，但多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)已成為趨勢(shì)。賣(mài)家在亞馬遜與新興平臺(tái)之間尋找平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的高效掘金。

億邁公司針對(duì)這一趨勢(shì)，推出了多平臺(tái)賦能業(yè)務(wù)。從新興平臺(tái)的接入到亞馬遜的半托管，億邁提供了一站式服務(wù)，幫助賣(mài)家高效運(yùn)營(yíng)多個(gè)平臺(tái)。通過(guò)提供新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、高級(jí)培訓(xùn)、產(chǎn)品資源、物流服務(wù)、運(yùn)營(yíng)策略及SaaS系統(tǒng)支持等全面服務(wù)，億邁為賣(mài)家打造了全面的多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)解決方案，降低了運(yùn)營(yíng)成本，提升了盈利效率。

跨境電商領(lǐng)域依然充滿機(jī)會(huì)。無(wú)論是亞馬遜還是新興平臺(tái)，都有其獨(dú)特的魅力和挑戰(zhàn)。對(duì)于那些希望在這個(gè)領(lǐng)域有所作為的企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)的高效運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵。