作者：邵藍(lán)潔

近日，沃爾瑪與微軟聯(lián)手，傳出爭奪TikTok的消息，引起了廣泛關(guān)注。這一出人意料的舉動(dòng)背后，反映出零售巨頭們尋求商業(yè)多元化和線上轉(zhuǎn)型的決心。沃爾瑪一直看好TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式，希望通過收購接觸并服務(wù)于全渠道客戶，推動(dòng)第三方市場和廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展。事實(shí)上，沃爾瑪近年來一直在為電商和線上業(yè)務(wù)進(jìn)行投資和全球布局，以尋找與電商巨頭亞馬遜對抗的新突破口。

作為全球最大的連鎖企業(yè)之一，沃爾瑪一直在積極探索電商領(lǐng)域的新機(jī)遇。其戰(zhàn)略舉措是尋求與微軟合作收購TikTok。這一決策背后的邏輯在于，TikTok在全球范圍內(nèi)擁有龐大的用戶群體和獨(dú)特的商業(yè)模式，對于電商和廣告業(yè)務(wù)具有巨大的潛力。沃爾瑪希望通過收購TikTok，進(jìn)一步拓展其電商業(yè)務(wù)，并尋找新的廣告收入來源。

回顧沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程，它在電子商務(wù)領(lǐng)域曾一度落后。為了應(yīng)對電商巨頭亞馬遜的挑戰(zhàn)，沃爾瑪開始加速其電商業(yè)務(wù)的布局。從收購美國閃購網(wǎng)站開始，沃爾瑪陸續(xù)收購了多家綜合電商和垂直電商，逐漸構(gòu)建了一個(gè)龐大的電商帝國。在中國市場，沃爾瑪也曾與京東展開合作，尋求線上突破。

除了線上零售，沃爾瑪還在積極拓展其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如云計(jì)算、廣告等。這與亞馬遜的業(yè)務(wù)拓展策略相似。亞馬遜通過收購全美最大的天然和有機(jī)食品連鎖零售商Whole Foods，進(jìn)一步拓展其線下業(yè)務(wù)。與此亞馬遜還在云、廣告、視頻等領(lǐng)域進(jìn)行布局，不斷拓展業(yè)態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)用戶和利潤的增長。

針對沃爾瑪與微軟聯(lián)合競購TikTok的消息，有專家指出，這是世界商業(yè)巨頭們進(jìn)行資源整合、抱團(tuán)取暖的舉措之一。沃爾瑪和微軟的共同合作意味著他們在應(yīng)對亞馬遜等商業(yè)巨頭的競爭壓力時(shí)，希望通過資源整合來增強(qiáng)自身的競爭力。這也反映出中國科技的迅速發(fā)展在國際上產(chǎn)生了重要影響。

TikTok在全球范圍內(nèi)的普及和影響力，使得它成為沃爾瑪和微軟爭相收購的目標(biāo)。這一事件背后也反映出中美科技競爭和核心技術(shù)競爭的激烈程度。美國總統(tǒng)特朗普對TikTok的收購表現(xiàn)出強(qiáng)烈的態(tài)度，反映出美國對中國科技崛起的擔(dān)憂和打壓。這也預(yù)示著未來中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系將更加復(fù)雜和緊張。

沃爾瑪與微軟聯(lián)手競購TikTok的事件引發(fā)了廣泛關(guān)注。這一事件不僅反映了零售巨頭們尋求商業(yè)多元化和線上轉(zhuǎn)型的決心，也揭示了全球科技競爭的激烈程度以及中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的復(fù)雜前景。