TikTok屬于中國(guó)，是中國(guó)的公司，其背后是字節(jié)跳動(dòng)。此前，美國(guó)曾宣布將封禁TikTok，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出售在美業(yè)務(wù)，否則將面臨封殺的威脅。盡管曾有一段時(shí)間引起了風(fēng)波，但在商務(wù)部的支持下，字節(jié)跳動(dòng)最終選擇了不售出TikTok。

在2022年9月15日，央視新聞報(bào)道了最終的解決方案。為了確保一億美國(guó)用戶能夠繼續(xù)使用TikTok并滿足美國(guó)的監(jiān)管要求，字節(jié)跳動(dòng)加強(qiáng)了TikTok在美國(guó)的業(yè)務(wù)。他們與甲骨文和沃爾瑪達(dá)成了合作原則性共識(shí)。

沃爾瑪是一家世界知名的連鎖企業(yè)，總部位于美國(guó)阿肯色州的本頓維爾。該公司是全球最大的公司之一，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算上一直是全球領(lǐng)先的企業(yè)。在中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展中，沃爾瑪于1996年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，首先在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。

沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是全球雇員最多的企業(yè)，并在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中連續(xù)多年位居首位。目前，沃爾瑪在全球擁有8500家門店，遍布于15個(gè)國(guó)家。在美國(guó)的50個(gè)州和波多黎各都有其運(yùn)營(yíng)的門店，包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店以及沃爾瑪社區(qū)店等多種營(yíng)業(yè)方式。

近年來(lái)，沃爾瑪也在進(jìn)行一些重要的人事任命和重組。2013年11月25日，董明倫被任命為沃爾瑪?shù)目偛眉媸紫瘓?zhí)行官，這個(gè)任命在2014年2月1日正式生效。而近來(lái)有關(guān)沃爾瑪被阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云收購(gòu)的傳言也引起了熱議。

對(duì)于收購(gòu)傳言中的具體細(xì)節(jié)，我們可以看到這樣的邏輯：互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)收購(gòu)新聞屢見不鮮，甚至可能因某家公司拒絕使用特定支付方式而引發(fā)收購(gòu)熱議。值得注意的是，沃爾瑪作為一家龐大的實(shí)體連鎖超市企業(yè)，雖然在全球范圍內(nèi)擁有龐大的員工隊(duì)伍和多年的高營(yíng)業(yè)額，但在中國(guó)市場(chǎng)卻并未廣泛使用微信支付和支付寶支付。這或許為馬云提供了某種機(jī)會(huì)或切入點(diǎn)。

我們也需要看到沃爾瑪?shù)膶?shí)力和影響力。其連續(xù)多年在全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中居于首位，顯示出其強(qiáng)大的實(shí)力和業(yè)務(wù)模式。與此沃爾瑪也在尋求商業(yè)模式的多樣性以支持其持續(xù)增長(zhǎng)。比如其在電商和廣告業(yè)務(wù)上的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了多次投資和收購(gòu)。在面對(duì)全球電商巨頭亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，沃爾瑪也在積極投資和拓展其電商和線上業(yè)務(wù)。

總體而言，無(wú)論是面臨何種挑戰(zhàn)和變化，沃爾瑪都是一個(gè)不可忽視的力量。無(wú)論是對(duì)于TikTok的收購(gòu)還是與其他企業(yè)的合作和競(jìng)爭(zhēng)，我們都期待著它未來(lái)的發(fā)展和表現(xiàn)。

參考資料：沃爾瑪百貨有限公司是一家以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其總部設(shè)在美國(guó)阿肯色州的本頓維爾。公司主要涉足零售業(yè)，并在全球擁有龐大的員工隊(duì)伍和廣泛的業(yè)務(wù)范圍。近年來(lái)，沃爾瑪也在不斷尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)自己傳統(tǒng)的商業(yè)模式。與此有關(guān)其與其他企業(yè)的合作和收購(gòu)傳言也一直備受關(guān)注。

文/AI財(cái)經(jīng)社邵藍(lán)潔

編/孫靜

在爭(zhēng)奪TikTok的隊(duì)伍中，一個(gè)意想不到的身影出現(xiàn)了——沃爾瑪正與微軟合作聯(lián)手收購(gòu)TikTok。這一消息引起了廣泛關(guān)注和討論。對(duì)于這一舉動(dòng)背后的原因和影響，我們也將持續(xù)關(guān)注并報(bào)道。

在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，沃爾瑪?shù)臉I(yè)績(jī)表現(xiàn)一直強(qiáng)勁。盡管面臨電商和線上業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但其仍然保持了實(shí)體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和高銷售額。與此沃爾瑪也在積極拓展電商和廣告業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了多次投資和收購(gòu)以支持其持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。

對(duì)于未來(lái)發(fā)展和商業(yè)模式的變化方面，我們可以看到沃爾瑪正在積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)自己傳統(tǒng)的商業(yè)模式以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化。無(wú)論是在電商、廣告還是其他領(lǐng)域方面都在積極探索和創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)其持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)其也一直保持了穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沃爾瑪一直在強(qiáng)調(diào)全渠道的重要性。作為全球線下零售巨頭，沃爾瑪一直在積極尋找線上突破的機(jī)會(huì)，以應(yīng)對(duì)電商巨頭亞馬遜的挑戰(zhàn)。

實(shí)際上，亞馬遜也在進(jìn)行線下擴(kuò)張的布局。早在2017年，亞馬遜斥資全現(xiàn)金交易收購(gòu)了全美最大的天然和有機(jī)食品連鎖零售商——全食食品超市，交易金額高達(dá)約137億美元，成為亞馬遜歷史上最昂貴的收購(gòu)行為之一。

莊帥指出，除了線上零售業(yè)務(wù)之外，亞馬遜還涵蓋云、廣告、視頻等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)這種策略在某種程度上與谷歌和阿里巴巴相抗衡。為了應(yīng)對(duì)這一局面，沃爾瑪選擇入股京東。不論是亞馬遜還是阿里巴巴，它們不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，不再僅僅局限于零售和電商領(lǐng)域，而是向內(nèi)容制作、廣告營(yíng)銷平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)等多元化方向發(fā)展。這樣的趨勢(shì)在沃爾瑪身上同樣可見。

針對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)，公司也對(duì)TikTok的模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。TikTok在其他市場(chǎng)上成功整合了電商和廣告功能，這種模式讓沃爾瑪看到了新的機(jī)會(huì)。相較于傳統(tǒng)的零售和電子商務(wù)模式，通過(guò)售賣廣告位可以更快地賺取利潤(rùn)。如果沃爾瑪成功競(jìng)購(gòu)TikTok，這將為公司在投放廣告方面帶來(lái)新的選擇，不再僅限于Facebook和谷歌等主流平臺(tái)。

回到沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)——零售來(lái)看，TikTok在美國(guó)擁有超過(guò)1億的月活躍用戶。如果沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品能夠通過(guò)TikTok觸及到這1億多的線上客戶，那么這將為公司帶來(lái)一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不可估量。