跨境電商突圍自救保衛(wèi)戰(zhàn)：外貿(mào)同行為何爭相擁抱2025年的跨境機(jī)遇？
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年初，由于疫情嚴(yán)重，許多外貿(mào)企業(yè)收到了客戶延遲出貨的郵件，大訂單也紛紛取消，導(dǎo)致許多企業(yè)裁員、降薪，但仍無法避免資金鏈斷裂的困境。對此，李老板表示他的外貿(mào)工廠也只是“活下來就不錯了”。但如果只想著如何活下來，而不尋求改變，疫情延續(xù)下去的話，明年是否能繼續(xù)生存還是一個未知數(shù)。現(xiàn)在的挑戰(zhàn)不僅僅是生存問題，更是自救問題。
傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)主要依賴于少數(shù)固定客戶，因此一旦訂單取消就很容易陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，企業(yè)需要抓住終端用戶，開辟新渠道，分散風(fēng)險。為此，許多外貿(mào)企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型跨境電商，利用新的業(yè)務(wù)模式來應(yīng)對困境。
供應(yīng)鏈優(yōu)勢、減少中間環(huán)節(jié)、提高利潤以及亞馬遜官方的扶持政策都是企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型跨境電商的原因。許多企業(yè)仍然面臨著轉(zhuǎn)型失敗的困境，因為他們?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)思維，直接將傳統(tǒng)商業(yè)邏輯應(yīng)用于線上。
為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型跨境電商，雨課意識到了外貿(mào)轉(zhuǎn)型的緊迫性，推出了商家會員服務(wù)。他們找到了行業(yè)中的隱形賣家，總結(jié)了多年的亞馬遜經(jīng)驗，構(gòu)建了獨特的亞馬遜體系。講師團(tuán)隊由經(jīng)驗豐富的專家組成，他們將進(jìn)行半封閉式訓(xùn)練，手把手教授學(xué)員們跨境電商的運營技巧。
這個體系包括系統(tǒng)化運營、視覺營銷、選品分析、站外引流等多個方面。雨課還提供附加服務(wù)，如線上學(xué)習(xí)、線下分享會、供應(yīng)商技能提升等助力跨境運營的服務(wù)。此外商家會員服務(wù)還致力于解決旺季難題提供官方流量扶持等福利。這是一次全面、全新的學(xué)習(xí)機(jī)會未來無需再花費額外的費用進(jìn)行學(xué)習(xí)商家會員致力于解決外貿(mào)企業(yè)的生存問題并助力其旺季爆單增長。 （編輯：江同）
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