在過去的歲月里，亞馬遜中國的領頭人葛道遠，作為一位英國籍的亞馬遜中國總裁，自從去年七月的到來就帶領著團隊在中國市場上開拓新的天地。他的到來正逢中國跨境電商的飛躍期，他更是將跨境電商視為亞馬遜中國的核心戰(zhàn)略。葛道遠認為跨境電商策略與“一帶一路”的國家政策高度契合，而中國消費者也用實際行動給予了肯定。

亞馬遜作為全球電商巨頭，在中國的業(yè)務發(fā)展可謂風生水起。據統(tǒng)計，亞馬遜的“海外購”商店選品已近300萬種，覆蓋25大品類，與亞馬遜美國直郵中國的品類實現完美對接。不僅如此，亞馬遜中國還與美國駐華大使館商務處建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同推動中美間貿易發(fā)展，為中國消費者提供更多高品質的商品。

四川市場作為中國的重要一環(huán)，對亞馬遜中國的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。據亞馬遜中國發(fā)布的網絡購物趨勢報告顯示，成都在直郵和海外購業(yè)務中銷量領先，成為最愛美麗的城市，化妝品購買量位居前列。早在2012年，亞馬遜中國就在四川眉山投資建立了電子商務運營中心，負責四川及周邊地區(qū)的物流配送。

葛道遠對于亞馬遜中國的發(fā)展有著自己的見解和戰(zhàn)略布局。他相信通過在中國的學習和探索，他對電商的信念更加堅定。他看到中國消費者逐漸減少實體店購物頻率，轉向更為便捷的電商平臺。這讓他看到了中國市場的巨大潛力。他認為跨境電商是亞馬遜中國的機遇與優(yōu)勢所在，通過打造具有亞馬遜特色的“海淘”組合戰(zhàn)略，實現了選品與銷售額的飛躍性突破。

在葛道遠看來，亞馬遜中國的團隊是中國業(yè)務發(fā)展的決定性因素。他特別強調了中國團隊的三大特點：關注戰(zhàn)略重點、行動迅速、充分的主人翁精神。他表示，亞馬遜中國的發(fā)展戰(zhàn)略是由中國團隊來決定的，中國團隊是公司發(fā)展的核心力量。

在管理中國業(yè)務方面，葛道遠認為這是一個激動人心的機會。他認為亞馬遜在中國第一個十年是打基礎的好時機，而接下來將會有很多機會。他將與團隊一起努力，讓公司圍繞中國的戰(zhàn)略重點去執(zhí)行，以便更好地服務中國市場和消費者。

對于亞馬遜中國的定位，葛道遠表示將重新打造在市場上的定位，打造成為中國消費者海淘的最佳平臺。他們努力成為中國消費者購買國際正品的重要渠道和最佳電商平臺。

在面對競爭方面，葛道遠有著與眾不同的看法。他認為與競爭對手合作是跨境電商時代的重要一環(huán)。他更看重的是消費者需求和體驗，希望為消費者提供一個窗口來接觸世界上的每一種產品。他認為跨境電商的競爭終將回歸商業(yè)本質，品質和跨境物流體驗將成為決定勝負的關鍵因素。

總體而言，葛道遠帶領下的亞馬遜中國正處在發(fā)展的黃金時期。隨著全球貿易格局的不斷變化和中國市場的日益開放，亞馬遜中國將繼續(xù)發(fā)揮其跨境電商的優(yōu)勢，為中國消費者帶來更多高品質、國際化的商品和服務。他們也將與各方合作伙伴共同努力，推動跨境電商的健康發(fā)展，為全球貿易貢獻更多力量。

以上內容僅供參考，具體細節(jié)和表述可根據實際需求進行調整或修改。葛道遠指出，消費者渴望了解商品的正規(guī)渠道、來源以及商家如何保證商品的真實性。在葛道遠看來，這些都是跨境電商競爭終將回歸商業(yè)本質的表現。豐富的選品、可信賴的品質、透明的價格、穩(wěn)定及便捷的跨國配送體驗，才是跨境電商最終角逐的戰(zhàn)場。

葛道遠表示，亞馬遜正通過回歸商業(yè)本質的國際品牌戰(zhàn)略，為消費者提供數以百萬計的海量選品。通過“海外購”、“海外直采”和“自貿區(qū)合作”等不同模式，亞馬遜將豐富的國際選品引入中國市場。

葛道遠認為，跨境電商與“一帶一路”政策是相一致的。他指出，跨境電商和全球化都可以鏈接全球消費需求。一方面，亞馬遜幫助中國消費者買到他們希望從全世界買到的東西；亞馬遜也希望通過海外購商店促進中國企業(yè)的出口。

葛道遠強調，要讓跨境電商成為線上的絲綢之路。他指出，一些在中國沒有做生意也沒有代理渠道的國外品牌，在中國卻有相當體量的粉絲。這些品牌現在可以通過亞馬遜的海外購商店進入中國市場，這對于他們來說幾乎是零成本零風險。這將幫助這些品牌商建立對中國市場的了解和信心。