2021年新冠疫情再次席卷全球，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在下半年面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)世界貿(mào)易組織預(yù)測(cè)，全球貨物貿(mào)易將萎縮13%-32%，聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議則預(yù)計(jì)下降20%。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)站在了抉擇的十字路口，究竟是被時(shí)代淘汰，還是迎接新時(shí)代的轉(zhuǎn)型？這是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。

對(duì)于傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌化路線是一個(gè)可行的選擇。長(zhǎng)期的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為這些企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他們對(duì)國(guó)外消費(fèi)者的需求有著深入的了解。尤其是亞馬遜正迎來(lái)精品競(jìng)爭(zhēng)的階段，這對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。

外貿(mào)公司的轉(zhuǎn)型并非易事，其難點(diǎn)在于多個(gè)方面。首先是缺乏電商思維，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)習(xí)慣了OEM模式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，缺乏產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理等方面的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。其次是品牌意識(shí)模糊，長(zhǎng)期為其他品牌做加工，缺乏自己的品牌意識(shí)和市場(chǎng)推廣策略。最后是跨境人才的稀缺，新的領(lǐng)域需要經(jīng)驗(yàn)豐富的人才來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，但招聘到合適的人才并不容易。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)。轉(zhuǎn)變思維是關(guān)鍵，要從習(xí)慣的大宗交易轉(zhuǎn)向小批量訂單，適應(yīng)訂單的碎片化趨勢(shì)。搭建高效團(tuán)隊(duì)，老板需要懂運(yùn)營(yíng)，管理者需要掌握選品、發(fā)貨等后端工作。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要注意團(tuán)隊(duì)的效率和管理方式的變化。關(guān)于如何切入亞馬遜市場(chǎng)，企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手：一是找準(zhǔn)細(xì)分類目與市場(chǎng)切入，通過(guò)選擇垂直類目進(jìn)入市場(chǎng)以降低運(yùn)營(yíng)成本；二是注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，避免侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致店鋪關(guān)閉等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)培養(yǎng)品牌意識(shí)是長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)轉(zhuǎn)型跨境電商有著非常好的基礎(chǔ)只要注意上述要點(diǎn)順應(yīng)品牌化趨勢(shì)未來(lái)必定有所作為。

總之傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)尋找新的發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)型跨境電商是一個(gè)值得嘗試的方向。讓我們共同期待這些企業(yè)在新的領(lǐng)域中展現(xiàn)更多的創(chuàng)新和突破實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與壯大！如果想要了解更多關(guān)于亞馬遜運(yùn)營(yíng)的知識(shí)請(qǐng)關(guān)注易芽獲取更多干貨！

以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)不代表任何官方立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其他問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與風(fēng)口星跨境取得聯(lián)系。