9月3日，彭博社爆出：軟銀集團(tuán)也在尋覓印度合作伙伴，并正探索組建財(cái)團(tuán)聯(lián)合競購TikTok的印度資產(chǎn)。

過去一個(gè)月，軟銀集團(tuán)曾與印度電信科技巨頭Reliance Jio Infocomm和電信運(yùn)營商Bharti Airtel Ltd.的高層就聯(lián)合收購TikTok印度資產(chǎn)一事進(jìn)行過商談。不過談判已經(jīng)失敗，但軟銀仍在探索各種選擇。

外界分析，憑借孫正義深耕印度已久，投資布局甚多，此次拿下TikTok印度資產(chǎn)成功率極高。

過去兩個(gè)月，瓜分TikTok成為了全球科技圈的焦點(diǎn)。各方勢力出爐：微軟確定與沃爾瑪聯(lián)手，而字節(jié)跳動(dòng)部分投資方如紅杉資本和泛大西洋投資則選擇支持甲骨文。最終張一鳴會(huì)如何選擇，拭目以待。這一幕，注定會(huì)載入史冊。

孫正義來了：軟銀想買下TikTok印度業(yè)務(wù)

孫正義終于出手。

9月3日，據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok母公司字節(jié)跳動(dòng)的日本股東——軟銀集團(tuán)一直在尋覓印度合作伙伴，并正探索組建財(cái)團(tuán)聯(lián)合競購TikTok的印度資產(chǎn)。

更多細(xì)節(jié)流出：過去一個(gè)月，軟銀與印度的兩大電信運(yùn)營商Reliance Jio和Bharti Airtel的領(lǐng)導(dǎo)層有過磋商。雖然商議未果，但軟銀還在研究一些選擇方式。

這并不是軟銀第一次表現(xiàn)出對(duì)TikTok的垂涎。2020年7月，陷入危機(jī)的TikTok，不得不面對(duì)被海外VC/PE密謀聯(lián)合收購的局面。當(dāng)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)的部分美國投資者已經(jīng)開始商討聯(lián)合收購TikTok多數(shù)股權(quán)的可能性，其中就包括軟銀。

不過在收購TikTok這件事上，包括紅杉和泛大西洋投資在內(nèi)的字節(jié)跳動(dòng)股東，以及PE巨頭黑石，似乎都比孫正義面臨更加積極的境況——據(jù)說軟銀曾有意拉攏沃爾瑪聯(lián)同谷歌母公司Alphabet于美國參與收購，但因?yàn)槊缊?jiān)持由美國科技公司主導(dǎo)投資，財(cái)團(tuán)未能順利組成。

于是，軟銀掉轉(zhuǎn)船頭，瞄上了字節(jié)跳動(dòng)的印度業(yè)務(wù)。印度是TikTok最大的市場之一，擁有數(shù)億用戶。此前印度直接封禁包括TikTok在內(nèi)的幾十款移動(dòng)應(yīng)用，其中也涵蓋字節(jié)跳動(dòng)在當(dāng)?shù)赝瞥龅牧硪豢町a(chǎn)品Helo，致使字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品在印度市場幾乎全部折戟，損失超過60億美金。

如今，印度的封禁已達(dá)60天，民眾網(wǎng)紅不滿、山寨TikTok的APP大肆橫行，可不管是本土產(chǎn)品還是Facebook等國際競對(duì)派遣過去的旗下應(yīng)用，留存度并不高。印度龐大市場的誘惑始終存在，TikTok在印度下載量超過6.5億。

現(xiàn)在，軟銀來了。從2013年開始，軟銀就在印度不斷投資布局，對(duì)這個(gè)市場近乎執(zhí)著。今年以來，孫正義的投資布局頻頻出現(xiàn)“窟窿”，被投企業(yè)破產(chǎn)頻現(xiàn)，還不得不連續(xù)給其在印度重押的OYO輸血，也許他想要靠TikTok印度再扳回一城。

競購TikTok印度也絕非易事。且不考慮字節(jié)跳動(dòng)是否會(huì)出售，在買家方面，微軟在瞄準(zhǔn)收購TikTok的美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭業(yè)務(wù)后，也希望將印度和歐洲地區(qū)也納入交易范圍；另外還有消息稱，印度首富也在考慮買下TikTok在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

瓜分TikTok微軟、甲骨文、沃爾瑪都來了

短短2個(gè)月，TikTok不得不面對(duì)眾人一哄而上的搶食局面。一群VC/PE和科技公司巨頭渴望買下TikTok，并各自組成財(cái)團(tuán)。

目前最有力的競購者之一是微軟。一直以來，微軟社交野心不減，可惜從未有一個(gè)成功的社交產(chǎn)品，TikTok的境遇讓它看到了機(jī)會(huì)。最初，微軟希望以50億美元買下TikTok美國，隨后又將范圍擴(kuò)大至TikTok的全球多地業(yè)務(wù)，據(jù)說價(jià)值在 300億美元至 500億美元之間。

隨著越來越多競購方出現(xiàn)，微軟開始尋求團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，PE巨頭黑石沒有放掉這個(gè)機(jī)會(huì)。8月9日，福克斯商業(yè)頻道稱，黑石集團(tuán)已表示有意與微軟合作，參與收購TikTok。有知情人士透露，黑石盡管最初非常有興趣，但由于特朗普對(duì)字節(jié)跳動(dòng)和微軟的不斷施壓，黑石熱情減弱，因此尚未正式?jīng)Q定是否與微軟合作。

微軟很快迎來了另一個(gè)聯(lián)合競購方——沃爾瑪。當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月27日，沃爾瑪在其官網(wǎng)發(fā)表了一份公開聲明，承認(rèn)與微軟合作競購TikTok。

這并不是沃爾瑪?shù)谝淮螀⑴c這場混戰(zhàn)。更早之前，沃爾瑪曾以主收購方的角色，和軟銀、谷歌以及另外未透露信息的3家公司一起謀劃收購TikTok。沃爾瑪稱：TikTok在其他市場中整合電子商務(wù)和廣告功能的方式，對(duì)這些市場中的創(chuàng)作者和用戶而言顯然是有利的。

Meta對(duì)Reels寄予厚望，扎克伯格在最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，越來越多的用戶將時(shí)間花在了Reels上，這使得Reels成為Meta增長最快的應(yīng)用。Meta計(jì)劃將其長期發(fā)展重心放在Reels上，希望借此吸引更多年輕人。

在短視頻領(lǐng)域，Meta并非孤軍奮戰(zhàn)。Youtube、Snap等短視頻平臺(tái)也都在積極吸引高質(zhì)量創(chuàng)作者和年輕人，推出各種激勵(lì)措施。這個(gè)市場的競爭異常激烈，尚未有明確的勝者。

2月初，Meta公布了第四季度財(cái)報(bào)。值得注意的是，F(xiàn)acebook的日活用戶數(shù)出現(xiàn)了十八年來的首次下降，廣告收入增長也放緩，營收和凈利潤均出現(xiàn)同比下滑。

Meta披露的一季度營收指引遠(yuǎn)低于市場預(yù)期，增長率也遠(yuǎn)低于去年同期。這引發(fā)了市場的極大反應(yīng)，市值急劇縮水。除了元宇宙的預(yù)期問題，一方面是因?yàn)槿ツ晏O果的隱私新政對(duì)嚴(yán)重依賴數(shù)字廣告收入的Meta造成巨大沖擊；另一方面則是人們逐漸失去對(duì)Facebook、Instagram等平臺(tái)的興趣，TikTok的飛速增長也在不斷蠶食Meta的地盤。

根據(jù)Forrester的調(diào)查數(shù)據(jù)，TikTok在年輕人中的使用率持續(xù)上升，而Instagram的使用比例則有所下降。Cloudflare的《互聯(lián)網(wǎng)年度影響力報(bào)告》顯示，TikTok是2021年互聯(lián)網(wǎng)訪問量最大的網(wǎng)站，也是全球下載量排名第一的APP。盡管Meta和TikTok之間的用戶數(shù)量差距在縮小，但從商業(yè)化角度看，目前Meta仍是領(lǐng)頭羊。

伴隨著用戶的不斷增長，TikTok的商業(yè)收入的增長是必然會(huì)發(fā)生的事情。但更重要的是，這種變化究竟是整個(gè)社交平臺(tái)的大勢所趨，還是只是Meta與TikTok之間的較量？用戶是否逐漸退出傳統(tǒng)社交平臺(tái)？年輕人是否更多地轉(zhuǎn)向短視頻？廣告商是否也將預(yù)算轉(zhuǎn)移到其他平臺(tái)？

實(shí)際上，TikTok對(duì)社交平臺(tái)的沖擊和威脅是無差別的。這從抖音在國內(nèi)的發(fā)展就可看出。在爭奪用戶時(shí)間和注意力的戰(zhàn)爭中，抖音對(duì)微信、長視頻平臺(tái)甚至淘寶京東都有沖擊。但只要平臺(tái)能存在于市場中并穩(wěn)健發(fā)展，就一定有滿足市場某種需求的核心優(yōu)勢。Meta基于傳統(tǒng)熟人社交的核心優(yōu)勢也依舊存在。

在全球化的背景下，國內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)品和應(yīng)用也在不斷被推廣到海外。例如，Google正在自己的生態(tài)體系內(nèi)搭建類似微信生態(tài)的應(yīng)用。如果成功打通，未來也可能在社交賽道對(duì)Meta形成碾壓之勢。就算沒有TikTok，也會(huì)有其他的平臺(tái)來蠶食Meta的地盤。

面對(duì)挑戰(zhàn)，Meta也在不斷尋找新的增長點(diǎn)。其投資重點(diǎn)包括Reels、社區(qū)信息流、電子商務(wù)、廣告、隱私、AI、元宇宙等。市場對(duì)于這些投資方向持懷疑態(tài)度，認(rèn)為Meta已經(jīng)失去想象力，更多的是疲于應(yīng)對(duì)。而對(duì)于已經(jīng)開始投入的元宇宙和Reels等領(lǐng)域，其商業(yè)化速度無法匹配資本市場的高要求，Meta的轉(zhuǎn)型之路仍面臨挑戰(zhàn)。

參考資料：The Washington Post和Socialmedia Today。