有同學(xué)提到在群里看到的關(guān)于公司經(jīng)營范圍需變更以適應(yīng)亞馬遜店鋪所售產(chǎn)品的通知，詢問我的看法，以及是否需要提前調(diào)整公司的經(jīng)營范圍。我了解到涉及的站點是美國站，我的建議是暫時不需要做任何變更或調(diào)整。

關(guān)于亞馬遜要求賣家變更公司經(jīng)營范圍的通知郵件，在各類微信群和自媒體上廣泛傳播，引起了一定的轟動，也帶來了一些賣家的恐慌，一些服務(wù)商借此機會進行宣傳，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機會。但據(jù)我觀察，大部分的傳播內(nèi)容有意無意地忽略了一個重要信息，即收到該通知的僅限于歐洲站的部分賣家，甚至有賣家反映只有銷售疫情相關(guān)產(chǎn)品的歐洲站賣家收到了通知。

對于只在經(jīng)營美國站和日本站的賣家來說，只要了解到這一情況，就不需要過分緊張和盲目行動。我一直建議新賣家先從美國站和日本站開始，實現(xiàn)盈利后再考慮拓展其他站點。

我接觸過許多歐洲站的賣家，雖然確實有一些成功的案例，但鮮有嚴格遵守平臺要求和當?shù)胤煞ㄒ?guī)后還能穩(wěn)定盈利的。特別是在VAT稅務(wù)問題上，很多賣家選擇低申報或不申報。他們賺的錢更多地來源于平臺的漏洞和法律的空白，而非長期穩(wěn)定的經(jīng)營策略。

我認為，這種投機心態(tài)是不可取的。我經(jīng)常強調(diào)給學(xué)員們，不要急于求成，但要穩(wěn)定前進，確保每一步都能為下一步積累經(jīng)驗和資源。但這種穩(wěn)健的建議，在依賴投機心態(tài)的歐洲站賣家面前，可能顯得無關(guān)緊要。

對于是否需要變更公司營業(yè)執(zhí)照的問題，我的建議如下：收到通知的歐洲站賣家應(yīng)盡快作出變更以適應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)營類目；未收到通知的歐洲站賣家則暫時維持現(xiàn)狀，因為歐洲站的審核較為嚴格，任何公司變動都可能觸發(fā)亞馬遜系統(tǒng)的KYC審核，而歐洲站的審核過程不夠透明，可能導(dǎo)致無法預(yù)測的結(jié)果。美國站和日本站的賣家則無需擔(dān)心此事。至于其他站點的賣家，如中東站、印度站、新加坡站和澳洲站的賣家，由于不同站點的政策各異，建議根據(jù)具體情況做出決策。

關(guān)于是否要開展多站點經(jīng)營或同步全球銷售的問題，我認為如果你的時間、精力、資金、能力和人力都足夠充足，且已經(jīng)實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，那么可以考慮開設(shè)更多賬號和拓展更多站點。但對于新賣家來說，重要的是先找到一個站點站穩(wěn)腳跟，而不是盲目擴張。至于是否可以在一個站點同步全球銷售，我的建議是否定的。平臺鼓勵同步全球銷售是為了吸引更多賣家資源，豐富貨品種類。但作為賣家，我們必須清楚自己的能力和局限，避免盲目擴張導(dǎo)致無法應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。最后提醒大家不要被所謂的“一站同步全球可以節(jié)省其他站點店鋪月租”的說法所迷惑而盲目擴張。有能力做好多個站點當然最好但如果能力不足盲目擴張只會帶來更大的困擾和壓力。關(guān)于亞馬遜運營是否累這個問題我認為關(guān)鍵在于如何高效運營和管理產(chǎn)品當產(chǎn)品開始穩(wěn)定出單時運營的工作就會變得相對輕松一些但也有許多細節(jié)工作仍需要進行如選品、市場調(diào)研、競品分析等總之要進行精細化管理才能達到輕松運營的狀態(tài)文章觀點屬作者個人見解不代表本平臺立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者同意授權(quán)。