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近期，美國媒體有報(bào)道指出，在網(wǎng)絡(luò)星期一的五天內(nèi)，Target、沃爾瑪和Kohl的電商銷售額均創(chuàng)下了各自的記錄。盡管實(shí)體零售商的表現(xiàn)仍然可圈可點(diǎn)，但似乎仍無法追趕電子商務(wù)巨頭亞馬遜的步伐。

感恩節(jié)至網(wǎng)絡(luò)星期一期間的網(wǎng)購賬單數(shù)據(jù)，由Slice Intelligence機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，超過百萬份的賬單中，亞馬遜占得了銷售額的驚人比例——達(dá)到驚人的30.9%。緊隨其后的是百思買占7.4%，Target占4.4%，沃爾瑪占4.1%。數(shù)據(jù)顯示亞馬遜的市場份額持續(xù)攀升。

值得關(guān)注的是，百思買成為前十大零售商中進(jìn)步最大的企業(yè)，其在網(wǎng)絡(luò)星期一期間的銷售額相較于去年增長了高達(dá)驚人的百分之一點(diǎn)三。蘋果的銷售額也有所上升，成功縮短了與Nordstrom和Kohl’s的差距。沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~有所下滑，下降了一個(gè)百分點(diǎn)。而Target則憑借自己的努力上升到了一個(gè)新的高度。梅西百貨由于黑五期間遭遇短暫宕機(jī)問題，其銷售額也略有下滑。

Adobe機(jī)構(gòu)的Mickey Mericle指出，大型實(shí)體百貨連鎖企業(yè)擁有與亞馬遜競爭的有效手段。大型零售商通過網(wǎng)絡(luò)銷售的策略關(guān)鍵在于將社交媒體、手機(jī)和電子郵件進(jìn)行有效結(jié)合。許多大型零售商采用配合短信營銷的策略也帶來了積極的效果，選擇店內(nèi)取貨的消費(fèi)者數(shù)量也顯著增加。例如，J.C.Penney公司就有三分之一的網(wǎng)絡(luò)訂單選擇店內(nèi)取貨。

從今年十一月一日至二十八日的數(shù)據(jù)顯示，零售商的電商銷售額已經(jīng)達(dá)到了驚人的399.7億美元，同比去年增長了百分之七點(diǎn)六。這其中包含了黑五和網(wǎng)絡(luò)星期一期間的電商銷售額數(shù)據(jù)，而超過八成的交易來自于美國的百強(qiáng)零售商。預(yù)計(jì)在今年購物季中，電商營收將達(dá)到驚人的九千一百六十億美元，增長百分之十一。雖然大部分的營收都流向了亞馬遜的口袋，但傳統(tǒng)零售商仍然有機(jī)會(huì)在其中分得一杯羹。根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)表明，在網(wǎng)路星期一這一天里，亞馬遜、eBay、沃爾瑪、Kohl’s和Target是桌面端和移動(dòng)端用戶最常訪問的五大零售商。（編譯：風(fēng)口星網(wǎng) 張凱燕）