這兩個問題的產(chǎn)生，主要源于兩方面原因。缺乏清晰的數(shù)據(jù)分析，導致難以預測商品的銷售狀況和把控庫存細節(jié)。受到節(jié)日、工廠生產(chǎn)、物流配送、疫情等外在不確定因素的影響，物流環(huán)節(jié)時常出現(xiàn)延遲。

斷貨和滯銷對店鋪的負面影響不容小覷。斷貨會導致流量、銷量、排名等關鍵指標下滑；而滯銷則會造成庫容過剩，增加額外的存儲和物流成本。賣家若欲打造穩(wěn)定的爆款店鋪，必須及時解決這兩個問題。

那么，該如何解決這兩個難題呢？我們可以從不同產(chǎn)品階段入手。

1. 新品流量期：

在這個階段，由于產(chǎn)品的不確定性因素較多，預估備貨量是一項艱巨的任務。賣家需要精準地進行利潤計算，制定出科學有效的備貨計劃，并控制好利潤率，最好在40%以上。通過對同類產(chǎn)品的相關排名進行查看，為下單量和發(fā)貨量提供參考依據(jù)。還要與工廠和物流方面密切咨詢，確保補貨的銜接時間能與銷售時間相銜接。在這個階段，產(chǎn)品更多地是用于引流，因此賣家還需要根據(jù)不同的商品類型，綜合考慮實際的備貨數(shù)量。

2. 店鋪成長期：

Listing的流量和產(chǎn)品的銷量雖然有所提升，但仍然存在波動情況，令賣家難以把握。這個階段需要更加重視數(shù)據(jù)分析。通過對各種數(shù)據(jù)報表的分析，賣家可以了解到每個產(chǎn)品的銷售情況，為每一個SKU制定專屬的備貨數(shù)量。需要關注的數(shù)據(jù)包括近期的日均銷量、產(chǎn)品庫存情況、采購時間、物流運輸時間等。借助ERP系統(tǒng)，可以更好地進行數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)精準備貨。

積加ERP的智能補貨功能可以很好地解決上述問題。根據(jù)供應鏈的不同參數(shù)和產(chǎn)品實際銷售情況，賣家可以計算出理想的庫存量，從而優(yōu)化庫存成本，提高供應鏈協(xié)同效率，有效規(guī)避斷貨和滯銷風險。積加ERP還可以幫助賣家清晰地了解產(chǎn)品交期、目標庫存天數(shù)、銷售情況等各項數(shù)據(jù)。只需根據(jù)實際情況設置好必要參數(shù)，系統(tǒng)即可根據(jù)產(chǎn)品銷售情況計算出理想的庫存量。

3. 產(chǎn)品穩(wěn)定期：

在此階段，賣家可以將月銷量為標準來確定備貨量，控制在月銷量的1.2倍至1.5倍之間。同時要保證倉庫的安全庫存，讓庫存處于可控的穩(wěn)定階段。安全庫存的計算方式可以通過預計最大銷量值、30天日均銷量以及采購提前期等數(shù)據(jù)進行計算。如果計算過程過于復雜繁瑣，可以利用積加ERP的智能補貨功能進行科學管理。產(chǎn)品一旦進入衰敗期后，應該側重于清理庫存以避免冗余。因此點擊領取亞馬遜ERP提高運營效率是一個明智的選擇。上述內(nèi)容僅代表作者觀點并不代表風口星跨境立場如有關于作品內(nèi)容版權或其他問題請于作品發(fā)表后30日內(nèi)與風口星跨境取得聯(lián)系。（來源：積加）

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