新外貿(mào)趨勢:供應(yīng)鏈前置引領(lǐng)跨境電商變革
“前置服務(wù)鏈”這一概念由大健云倉率先提出,其核心設(shè)計理念是“服務(wù)前置于供應(yīng)鏈”。這一概念的正確理解,對于出口企業(yè)規(guī)劃未來外貿(mào)業(yè)務(wù),以及實現(xiàn)大健云倉中Seller和Buyer的雙贏合作,具有深遠(yuǎn)的意義。本文將從五個方面對這一概念進行深入解讀。
一、何為供應(yīng)鏈前置
我們要明確“供應(yīng)商自我定義產(chǎn)品”的含義。
在國際貿(mào)易中,供應(yīng)商通常指的是參與外貿(mào)業(yè)務(wù)的中國制造業(yè)企業(yè)、外貿(mào)公司以及品牌運營企業(yè)等。在傳統(tǒng)的OEM(ODM)業(yè)務(wù)框架下,產(chǎn)品的眾多設(shè)計環(huán)節(jié)如功能、外觀、工藝、包裝甚至是推廣材料大多由供應(yīng)商提供。而客戶往往只是在樣品中選擇想要采購的產(chǎn)品,并給出采購數(shù)量。在供應(yīng)鏈前置的思維下,這一流程發(fā)生了根本性的變化。
一)供應(yīng)商自我定義產(chǎn)品
在新的模式下,供應(yīng)商不再僅僅提供樣品供客戶選擇,而是自己定義并設(shè)計產(chǎn)品。這種改變類似于我們在批發(fā)市場上選擇已經(jīng)設(shè)定好的SKU規(guī)格的商品,如蘋果公司為其產(chǎn)品設(shè)定的規(guī)格,批發(fā)或零售商只能選擇采購數(shù)量。這要求供應(yīng)商更早地參與到產(chǎn)品的設(shè)計和定義中,不再是僅僅等待客戶的挑選和定義。
二)現(xiàn)貨海外直供
除了產(chǎn)品定義的改變,供應(yīng)鏈前置還要求供應(yīng)商將生產(chǎn)出的現(xiàn)貨直接放到海外進行銷售,而不是等待客戶給出“需要的數(shù)量”后再進行生產(chǎn)。這種做法將供應(yīng)鏈從中國“前置”到海外市場,使得交易地點和對象都發(fā)生了變化。這里的重點是供應(yīng)商在第一步就定義好產(chǎn)品,并決定生產(chǎn)數(shù)量,然后將現(xiàn)貨直接放到海外進行銷售。
值得注意的是,這里提到的供應(yīng)鏈前置與DDP交易有明顯的區(qū)別。DDP交易中,客戶依然在定義產(chǎn)品,但交易地點在海外;而供應(yīng)鏈前置則是先制造后銷售的模式。
二、供應(yīng)鏈前置與跨境電商的互動
在跨境電商領(lǐng)域,普遍認(rèn)為中國公司的跨境電商能力很強。然而在大健云倉看來,這種觀點并不全面。中國作為全球制造中心的仍需關(guān)注產(chǎn)品定義和市場判斷的能力。
一)跨境電商的角色與挑戰(zhàn)
跨境電商是供應(yīng)鏈前置的一個應(yīng)用場景。對于大多數(shù)中國供應(yīng)商來說,跨境電商提供了一個與海外市場直接交易的窗口。通過電商渠道,他們能夠更快速地獲取市場反饋,從而做出更精準(zhǔn)的產(chǎn)品和市場判斷。跨境電商的競爭也日趨激烈,面對巨大的庫存風(fēng)險和市場競爭壓力,如何利用供應(yīng)鏈前置的策略來更好地拓展海外市場成為了新的挑戰(zhàn)。
二)傳統(tǒng)渠道與海外市場的對接
大健云倉等平臺的存在,使得傳統(tǒng)渠道與海外市場有了更多的互動機會。除了跨境電商之外,通過與傳統(tǒng)渠道的合作,供應(yīng)商可以更快速地增加海外庫存量,降低庫存風(fēng)險,同時提高對接業(yè)務(wù)的機會。通過大健云倉等平臺,供應(yīng)商還可以接觸到更多的海外銷售資源和市場信息,從而更好地進行市場布局和產(chǎn)品銷售。
三、大健云倉的解決方案與優(yōu)勢
大健云倉作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大件商品B2B交易平臺,通過定制化、一體化的解決方案,為供應(yīng)商和分銷商提供了無縫對接和無憂交付的服務(wù)。其面向美國、歐洲、日本等市場的獨立自營海外倉設(shè)施為數(shù)眾多的大件商品提供了強大的物流支持。平臺還提供了豐富的熱銷品類選擇和便捷的供應(yīng)商接入機制,為賣家提供了貨通全球的便利條件。
四、供應(yīng)鏈前置業(yè)務(wù)的未來展望
隨著供應(yīng)鏈前置業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和成長,供應(yīng)商的海外市場布局將越來越完善。他們不僅可以通過跨境電商拓展市場份額增加海外庫存量滿足更多不同需求的客戶群體而且可以通過與傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)和外貿(mào)小客戶批發(fā)的結(jié)合更好地提升整體業(yè)績同時利用專業(yè)的銷售團隊拓展更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域例如為大客戶定制解決方案派遣海外銷售代表等等不斷推進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)真正意義上的完成了企業(yè)走向國際市場的蛻變完成了以市場需求為指導(dǎo)的創(chuàng)新型企業(yè)到生態(tài)平臺的成功升級。
五、結(jié)語與聲明
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