這兩年，亞馬遜代運營在中國持續(xù)火熱，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型向亞馬遜C端市場進軍。過去的商業(yè)模式大多是工廠向批發(fā)商供貨，再由批發(fā)商銷售給C端客戶。但由于地域限制和銷售渠道的問題，工廠難以大面積拓展，因此依賴批發(fā)商成為常態(tài)。隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，地域限制被徹底打破，工廠如今有能力越過批發(fā)商，直接面向C端客戶。

亞馬遜平臺受到工廠的熱烈歡迎，中美之間的巨大匯率差異是主要原因之一。很多在國內(nèi)售價僅十幾元的產(chǎn)品，在亞馬遜平臺上可以賣到十幾美元。由于工廠本身具有巨大的成本優(yōu)勢，并避開了中間批發(fā)商環(huán)節(jié)，因此在價格上有很大的操作空間。

電子商務(wù)尤其是跨境電商是一項高度專業(yè)的工作，與工廠制造業(yè)是兩個完全不同的領(lǐng)域。許多工廠選擇尋找亞馬遜代運營公司來協(xié)助。那么，亞馬遜代運營的費用是多少呢？這是許多打算轉(zhuǎn)型的工廠非常關(guān)心的問題。

亞馬遜代運營前期的費用可以分為兩部分：基礎(chǔ)服務(wù)費和傭金提點。

基礎(chǔ)服務(wù)費是讓許多工廠感到糾結(jié)的一點，也是市場上存在魚龍混雜現(xiàn)象的主要原因之一。由于各家代運營公司的基礎(chǔ)服務(wù)費各不相同，這讓許多工廠產(chǎn)生了疑問：為什么店鋪還沒開就要收取基礎(chǔ)服務(wù)費？能不能不收基礎(chǔ)服務(wù)費？

要解答這些問題，我們需要先了解亞馬遜代運營的工作內(nèi)容。以某互聯(lián)公司為例，其代運營的工廠服務(wù)涵蓋了市場調(diào)研、數(shù)據(jù)選品、店鋪運營、視覺設(shè)計、站外推廣、客服、品控等八大項服務(wù)。這些服務(wù)的提供需要團隊協(xié)同合作，而基礎(chǔ)服務(wù)費就是為了支付這些團隊在店鋪建立初期的工資。

如果基礎(chǔ)服務(wù)費過低甚至為零，很可能代表著服務(wù)質(zhì)量可能不夠?qū)I(yè)。一個人同時操作多個店鋪的情況并不少見，他們從一開始就沒有打算長期經(jīng)營，而是盡可能多地賺取一次性費用。

相對于基礎(chǔ)服務(wù)費的不統(tǒng)一，市場上的傭金提點較為統(tǒng)一，一般為8個百分點。也會有一些工廠在尋找代運營公司時希望提高傭金提點，而不愿意支付基礎(chǔ)服務(wù)費。他們可能希望將原本的8個點的傭金提高到12-15個點。

這是一種短視的做法。亞馬遜代運營是雙方的合作，一方提供產(chǎn)品，一方提供技術(shù)。沒有利益聯(lián)系的合作是難以持久的。如果沒有基礎(chǔ)服務(wù)費的約束，店鋪一旦做起來，工廠可能會隨時退出。傭金提點與銷售額掛鉤，如果廠家試圖控制銷售額，采取不發(fā)貨或延遲發(fā)貨的手段，合作關(guān)系可能會瞬間瓦解。

當合作關(guān)系存在巨大隱患時，再高的傭金提點也顯得無力。而亞馬遜代運營公司花費大量精力搭建的店鋪，也可能隨時付諸東流。

除了上述費用外，還有店鋪的費用，這取決于產(chǎn)品的單價、推廣費用等。例如，備貨費用會根據(jù)商家的銷售情況而定，如果商家第一個月銷售額達到5萬美金，那么次月至少需要備5萬美金的貨。

亞馬遜代運營的費用包括基礎(chǔ)服務(wù)費、傭金以及店鋪費用（如備貨和推廣費用）。以上內(nèi)容僅為作者個人觀點，不代表風口星網(wǎng)立場。本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需獲得原作者明確同意。（來源：掃地僧）