清晨，郭老板站在窗前凝望窗外的景色，旺季的喧囂讓他感慨萬(wàn)分。面對(duì)即將到來(lái)的離去，他不禁感嘆時(shí)光匆匆，似乎這所謂的旺季不過(guò)是短暫的幻覺(jué)。

今年對(duì)郭老板來(lái)說(shuō)是個(gè)電商業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，從四十美金降至二十多美金。盡管在新平臺(tái)上取得了一定的成績(jī)，成為熱銷產(chǎn)品，但每日訂單也不過(guò)數(shù)十單。部分離職員工的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)也帶來(lái)了沖擊，他們甚至開(kāi)始銷售相似的產(chǎn)品。這讓他倍感壓力重重，內(nèi)心疲憊不堪。面對(duì)這一切困境，郭老板深知他必須在即將結(jié)束的2019年里尋求新的出路。

在一次與朋友的交流過(guò)程中，一位朋友提出了發(fā)展小B業(yè)務(wù)的建議。這讓正處于迷茫狀態(tài)的郭老板如獲至寶。朋友詳細(xì)解釋了發(fā)展小B客戶的諸多優(yōu)勢(shì)，包括避免VAT問(wèn)題、減少封號(hào)風(fēng)險(xiǎn)、減輕庫(kù)存壓力等。郭老板手中的產(chǎn)品種類繁多，對(duì)起訂量的要求相對(duì)較低，這也為吸引小B客戶提供了便利。從利潤(rùn)角度看，發(fā)展小B客戶也能更好地控制成本，避免不必要的支出。賣家通常有一定的海外庫(kù)存儲(chǔ)備，這使得樣品發(fā)放更為迅速。賣家手中掌握著大量的小B，如企業(yè)買家等，為推銷洽談提供了極大的便利。

在嘗試發(fā)展小B業(yè)務(wù)的過(guò)程中，郭老板遇到了不少阻礙。從消費(fèi)者端轉(zhuǎn)向企業(yè)端涉及玩法、客戶群和宣傳方式都需要重新適應(yīng)和調(diào)整。在SKU管理方面也存在挑戰(zhàn)，過(guò)多的產(chǎn)品導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的深入了解不夠充分。郭老板沒(méi)有自己的工廠和產(chǎn)品證書(shū)也是一大短板。團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和海外營(yíng)銷渠道的探索同樣困難重重。然而他堅(jiān)信發(fā)展小B業(yè)務(wù)是未來(lái)的趨勢(shì)和方向。為了克服這些困難他一直在尋找破局之法。

經(jīng)過(guò)深入研究和探索郭老板終于找到了解決問(wèn)題的方法——利用海外批發(fā)分銷平臺(tái)發(fā)展小B業(yè)務(wù)。這是一種在跨境貿(mào)易中廣泛流傳的方法借助易倉(cāng)M2B軟件搭建一個(gè)海外批發(fā)平臺(tái)展示自己的產(chǎn)品吸引小B客戶直接下單類似于阿里巴巴國(guó)際站但具有更多的自主性。借助該平臺(tái)郭老板可以大幅降低運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品展示的精準(zhǔn)引流提升轉(zhuǎn)化率同時(shí)能夠更好地管理和培養(yǎng)與小B客戶的長(zhǎng)期關(guān)系確保資金流的穩(wěn)定和品牌的推廣擴(kuò)散。最終郭老板決定全力投入搭建海外批發(fā)分銷平臺(tái)繼續(xù)深耕海外小B市場(chǎng)尋找生存與突破的新機(jī)會(huì)。你是否也想跟隨這一趨勢(shì)抓住海外小B市場(chǎng)的機(jī)遇呢？點(diǎn)擊“此處”了解更多關(guān)于易倉(cāng)分銷M2B系統(tǒng)的信息助你輕松搭建海外批發(fā)分銷平臺(tái)需要注意的是以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)并不構(gòu)成任何投資建議或立場(chǎng)表達(dá)。