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一星差評風(fēng)波下揭示:70后合伙人的真實面目——抄襲與鏈接背后的故事

2025-01-20 4:42:44
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談戀愛和做亞馬遜都講究緣分,但并不是每對情侶或每段合作關(guān)系都能走到最后。對于亞馬遜賣家來說,跨境電商的道路漫長且充滿挑戰(zhàn),能夠和志同道合的人一起前行,共同克服困難,無疑是最理想的狀況。

人心隔肚皮,有時候我們以為的志同道合可能只是一廂情愿。在創(chuàng)業(yè)的道路上,合伙人之間反目成仇的事件屢見不鮮,這也讓許多創(chuàng)業(yè)者無奈感嘆遇到了不合適的人。

特別是對于那些選擇合伙做亞馬遜的人來說,其中的艱辛和矛盾更是值得深入探討。例如,一位近30歲的女運(yùn)營選擇亞馬遜作為副業(yè),與一位70后產(chǎn)品經(jīng)理開始了合伙之路。對方負(fù)責(zé)提供亞馬遜賬號、資金、聯(lián)系供應(yīng)商訂貨發(fā)貨,而這位女運(yùn)營則負(fù)責(zé)選品、圖片設(shè)計、運(yùn)營推廣等技術(shù)方面的工作,并持有25%的股份。在他們的合作過程中,矛盾頻發(fā)。

其中最大的矛盾之一是克扣提成。據(jù)這位女運(yùn)營描述,合作的前半年多,她并未獲得任何分成。訂第二個店鋪的貨時,依然是用第一個店鋪的回款支付,導(dǎo)致她近一年的時間沒有拿到應(yīng)得的分成。即使第一個店鋪的回款足夠支付兩個店鋪的貨款后有所剩余,她也只得到極少部分。更令人無奈的是,投資人用回款再投資成為常態(tài),而她除了無奈還是無奈。當(dāng)初約定的25%的股份在利潤分成上的實際運(yùn)作方式與她的預(yù)期大相徑庭。當(dāng)事人痛苦地表示,“第一個店鋪累計回款了40萬人民幣,投入了30萬人民幣(含在庫庫存和在途庫存),然而至今她收到的款項不到2萬塊?!彼杏X自己辛辛苦苦把一個店鋪從0做到月入5萬的利潤,最后卻好像一場夢,一切都與她無關(guān)了。

矛盾重重:合伙經(jīng)營中的PUA現(xiàn)象與利益紛爭

一星差評風(fēng)波下揭示:70后合伙人的真實面目——抄襲與鏈接背后的故事

在創(chuàng)業(yè)的夢中,除了資金分配的矛盾外,最讓人難以接受的是合伙期間的言行沖突。近日,一位女運(yùn)營分享了自己的經(jīng)歷,其中涉及到了讓人無法忍受的PUA行為。

她提到,合伙期間對方頻繁使用打擊話術(shù),每天都在監(jiān)視她的工作進(jìn)度,時不時地登錄遠(yuǎn)程查看她的工作成果。有時候她在寫A+頁面的文案,對方直接關(guān)閉頁面不讓她保存;有時候還會擅自調(diào)整產(chǎn)品售價,使她對于價格變動一無所知。這些行為經(jīng)常讓她陷入自我懷疑和不安。除此之外,對方還時常數(shù)落她與其他做亞馬遜的人比較,指責(zé)她銷售額低、能力不強(qiáng)。這些打擊性的言論也讓她倍感壓力。

對于這些PUA行為,她感到十分沮喪。不僅如此,雙方在經(jīng)營店鋪的過程中還存在分工不明確的問題。對方試圖將資金投入多個店鋪,卻在利潤上壓榨到最低,給她極不公平的感受。由于雙方觀點(diǎn)不同產(chǎn)生的矛盾不斷激化,一直受到質(zhì)問和責(zé)備也使她感到非常不舒服。有賣家表示,這種合作方式讓人難以接受。

矛盾并未因此結(jié)束。兩個月后,這位女運(yùn)營發(fā)現(xiàn)自己的店鋪產(chǎn)品鏈接被人投訴版權(quán)侵權(quán)。經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)投訴人正是合伙人。隨后,接二連三的版權(quán)侵權(quán)問題導(dǎo)致其他鏈接也被下架。更令人氣憤的是,發(fā)現(xiàn)合伙人復(fù)制了她的產(chǎn)品標(biāo)題和描述,甚至留下了不良評價。這一系列的行為讓她感到十分沮喪和失望。

法人問題也牽扯不清,許多人也表示對此類“打工式”合伙在跨境圈屢見不鮮感到氣憤,認(rèn)為合伙人沒有把她當(dāng)作真正的合作伙伴對待。一位賣家分享了自己朋友的故事,同樣存在提供產(chǎn)品和運(yùn)營分工的情況,但產(chǎn)品質(zhì)量不行、退貨多等問題全部被歸結(jié)為運(yùn)營的問題,朋友每天受到質(zhì)疑和責(zé)備。從滿懷信心到分道揚(yáng)鑣,歸根結(jié)底都是因為利益問題。想結(jié)束合作并不簡單,后續(xù)處理的問題也很多。甚至有貨代感嘆,看到之前合作的公司因為股東分歧要解散,亞馬遜的貨都要清掉,合伙的生意確實難整。

合伙經(jīng)營中的矛盾和紛爭不斷,需要雙方在合作中相互制衡、尊重和理解。而散伙并非易事,后續(xù)處理的爛攤子也比較多。合伙需“先小人后君子”,避免不必要的矛盾和紛爭。這種情況在商業(yè)運(yùn)營中其實頗為常見,特別是在公司解散清貨的過程中。更讓人頭疼的是涉及到合伙人之間的法人問題。一位賣家就表示,由于各種原因,他想要結(jié)束與合伙人的合作關(guān)系,然而三個賬號的法人分別是合伙人和其親戚朋友,其中最長的賬號已經(jīng)存在了20年之久。面對如此復(fù)雜的法人信息,他們需要全面更新賬號信息,如法人、手機(jī)號、收款賬號、信用卡等,因此非常擔(dān)心會遇到二審或其他相關(guān)問題。

這種擔(dān)憂并非空穴來風(fēng)。目前,亞馬遜在賬號合規(guī)方面的措施愈發(fā)嚴(yán)格,特別是對賬號資料和法人信息的管理更加嚴(yán)格。一旦處理不當(dāng),賬號很容易出問題。當(dāng)合伙人之間涉及到這些問題時,處理起來更要小心謹(jǐn)慎。

就如同打開一個盲盒一般,合伙的道路上也充滿了未知與挑戰(zhàn)。一開始往往無法完全了解合作伙伴的真實性格和品質(zhì),但合伙的關(guān)鍵就在于三觀和人品,這也會決定合作的長遠(yuǎn)發(fā)展。也有一些合伙的例子是相對順利的。

例如一位賣家分享道,他和一個美國老板合作得相當(dāng)愉快。老板負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的設(shè)計和供應(yīng)鏈管理,而他則負(fù)責(zé)運(yùn)營推廣。雖然他只拿10%的利潤,但已經(jīng)合作半年多時間,為老板創(chuàng)造了約20萬元的凈利潤。由于兩人對合作抱有長遠(yuǎn)的期望,所以并不太計較眼前的得失,這也讓他們的合作顯得十分愉快。

更多的時候,合伙關(guān)系需要遵循“以心換心”的原則。你若對別人好,別人也會回饋你好。這同樣也是許多合伙關(guān)系能夠長久維持的原因。對于那些想要創(chuàng)業(yè)但條件不足、需要尋找合伙人的賣家來說,有經(jīng)驗的賣家建議最好從信任度高的朋友、有相同目標(biāo)和價值觀的同行以及專業(yè)能力互補(bǔ)的合作伙伴中尋找。

互補(bǔ)合作:專業(yè)、資源與性格的完美結(jié)合

在運(yùn)營或產(chǎn)品開發(fā)過程中,我們常常遇到各自擅長領(lǐng)域的局限。這時,尋找互補(bǔ)型的合伙人顯得尤為重要。那么,何為互補(bǔ)型合伙人呢?以下進(jìn)行簡要闡述。

第一類:專業(yè)互補(bǔ)。當(dāng)我們在站內(nèi)運(yùn)營方面擅長,卻缺乏好的產(chǎn)品品線時,可以考慮與擅長產(chǎn)品開發(fā)的人合作。雙方的專業(yè)互補(bǔ)可以更好地實現(xiàn)運(yùn)營與產(chǎn)品的協(xié)同進(jìn)步。

第二類:資源互補(bǔ)。有些人擅長選品運(yùn)營,但卻缺乏資金支持。這時,我們可以尋找有資金的合作伙伴,共同開展業(yè)務(wù)。這種資源上的互補(bǔ)可以讓我們在選品和資金方面都得到保障。

第三類:性格互補(bǔ)。如果我們的做事風(fēng)格較為激進(jìn),那么一個性格沉穩(wěn)、老謀深算的合作伙伴將是非常理想的選擇。這種性格上的互補(bǔ)可以確保團(tuán)隊在決策過程中更加全面和穩(wěn)重。

尋找互補(bǔ)型合伙人并非毫無缺陷。我們不僅要重視合作伙伴的人品,還需設(shè)計好股權(quán)進(jìn)退機(jī)制,確保利益分配的公正和合理。白紙黑字的協(xié)議是保障彼此利益的重要工具,以防因利益糾葛而導(dǎo)致的不愉快結(jié)局。

無論面對親戚、朋友還是陌生人,我們都應(yīng)謹(jǐn)慎選擇合作伙伴。在涉及利益的情況下,更應(yīng)先小人后君子,以確保合作的長久和穩(wěn)定。

(來源:公眾號侃侃跨境那些事兒)

注:本文作者個人觀點(diǎn),不代表任何立場。轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。

以上內(nèi)容主要圍繞尋找互補(bǔ)型合伙人進(jìn)行闡述,強(qiáng)調(diào)了專業(yè)、資源和性格的互補(bǔ)重要性,同時也提醒了合作中需要注意的人品問題和利益分配問題。

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