《快手的英語(yǔ)對(duì)應(yīng)的是quick hand，它是北京快手科技有限公司的標(biāo)志性產(chǎn)品。快手的前身，名為“GIF快手”，誕生于2011年3月，最初是一款用來制作和分享GIF圖片的手機(jī)應(yīng)用。在2012年11月，快手從一個(gè)純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，成為一個(gè)讓用戶記錄和分享生活點(diǎn)滴的平臺(tái)。隨著智能手機(jī)的普及和移動(dòng)流量成本的下降，快手在2015年以后逐漸迎來市場(chǎng)繁榮。

在快手上，用戶可以記錄自己的日常生活，通過照片和短視頻與粉絲實(shí)時(shí)互動(dòng)?？焓值膬?nèi)容覆蓋了生活的方方面面，用戶遍布全國(guó)各地。這里，人們可以找到自己感興趣的內(nèi)容和人，看到一個(gè)更加真實(shí)有趣的世界。Tik Tok作為抖音短視頻的國(guó)際版，也在海外取得了顯著的成功。

2020年6月29日，印度電子信息技術(shù)部宣布禁止包括TikTok在內(nèi)的59款中國(guó)手機(jī)應(yīng)用軟件。據(jù)路透社報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)旗下的海外短視頻產(chǎn)品TikTok在谷歌和蘋果的印度應(yīng)用商店已經(jīng)無法搜索到。

關(guān)于抖音的相關(guān)資訊，中國(guó)陸軍在抖音上發(fā)布的視頻如《中國(guó)陸軍角逐漠北草原，上演鋼與火之歌》收獲了超2000萬(wàn)次的播放和近百萬(wàn)次的點(diǎn)贊。抖音正成為年輕人表達(dá)情緒、記錄生活、感悟人生的新方式。抖音的研發(fā)公司是中國(guó)微播視界科技有限公司，該軟件于2016年9月上線。

至于TikTok的創(chuàng)始人及相關(guān)背景信息，目前存在多個(gè)不同的說法和來源。有些資料指出TikTok的創(chuàng)始人是華人精英群體而非單一個(gè)人，也有一些資料表明tiktok的董事會(huì)是執(zhí)行公司管理層運(yùn)作策略的權(quán)力核心管理機(jī)構(gòu)的管理者徐逸為董事長(zhǎng)等信息表述關(guān)于不同互聯(lián)網(wǎng)科技公司的產(chǎn)品特性和股權(quán)分配的具體討論與分析專業(yè)話題知識(shí)會(huì)更具權(quán)威性也更具復(fù)雜性目前存在很多不同觀點(diǎn)所以建議在了解具體事實(shí)后再做進(jìn)一步討論和判斷以免出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知和信息誤導(dǎo)另外關(guān)于TikTok外賣服務(wù)也值得關(guān)注探討至今在國(guó)外打開了餐飲配送領(lǐng)域市場(chǎng)相信無論是公眾人士還經(jīng)營(yíng)單位都比較關(guān)注具體時(shí)間拭目以待一起觀察下一步究竟進(jìn)展如何產(chǎn)品端包括操作流程成本控制公司監(jiān)管及服務(wù)模式終端等各方面會(huì)產(chǎn)生系列變故而延續(xù)其它值得消費(fèi)者深度思考的問題綜合報(bào)導(dǎo)方式引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期對(duì)外提供更多的新鮮事物和用戶實(shí)踐模式相信也是值得關(guān)注和期待的領(lǐng)域之一》

抖音與TikTok的不同外賣戰(zhàn)略與未來展望

近期TikTok表示計(jì)劃將外賣服務(wù)的利潤(rùn)投資到美食內(nèi)容創(chuàng)作者身上，引發(fā)廣泛關(guān)注。盡管目前TikTok沒有明確的進(jìn)一步計(jì)劃，但其對(duì)美國(guó)在線外賣市場(chǎng)的布局已引起了行業(yè)內(nèi)的關(guān)注。與此國(guó)內(nèi)抖音也在不斷探索外賣服務(wù)的新模式。盡管兩者都是短視頻領(lǐng)域的佼佼者，但在外賣業(yè)務(wù)方面卻有著不同的選擇。抖音的心動(dòng)外賣似乎只是曇花一現(xiàn)，目前處于觀望階段，而TikTok的動(dòng)作卻是迅速而果斷。從具體的運(yùn)營(yíng)模式來看，TikTok與其他外賣平臺(tái)合作建立外賣站，向消費(fèi)者提供熱門食物和合作菜單，相比之下野心更加明顯。抖音仍需要在外賣業(yè)務(wù)上繼續(xù)嘗試和探索新的業(yè)務(wù)模式。那么，抖音能否借鑒TikTok的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？?duì)比兩者所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)程度和消費(fèi)習(xí)慣等因素，抖音或許并不能完全借鑒TikTok的模式。海外市場(chǎng)雖然涌現(xiàn)出不少外賣平臺(tái)，但仍處于增長(zhǎng)階段，競(jìng)爭(zhēng)成本相對(duì)較低。而抖音在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，一、二線城市的外賣市場(chǎng)已經(jīng)飽和，且已形成了由美團(tuán)和餓了么壟斷的市場(chǎng)格局。海內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)階段也存在差異，因此抖音和TikTok選擇的戰(zhàn)略也有所不同。TikTok更注重市場(chǎng)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)空間，而抖音則面臨流量增長(zhǎng)的瓶頸和變現(xiàn)壓力。雖然TikTok與抖音有關(guān)聯(lián)，但兩者在理念和方向上已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。TikTok的內(nèi)部人士曾透露其營(yíng)收和用戶數(shù)據(jù)是單獨(dú)計(jì)算和公布的，甚至在品牌和招商活動(dòng)中也避免與抖音產(chǎn)生聯(lián)系。這表明無論是電商還是外賣業(yè)務(wù)，TikTok都在走自己的路。對(duì)于抖音來說，可能無法完全復(fù)制TikTok的成功經(jīng)驗(yàn)。盡管TikTok和抖音都是短視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先者，但在外賣業(yè)務(wù)方面卻選擇了不同的道路。未來兩者的發(fā)展仍需繼續(xù)探索和實(shí)踐。作者：航叔的觀點(diǎn)具有啟示意義。如需了解更多信息，請(qǐng)關(guān)注相關(guān)報(bào)道和分析文章。