2018年末，UMIDIGI已經(jīng)從品牌初入者成功晉級(jí)為日本線上最受歡迎的手機(jī)品牌，其銷量超越了華為和蘋果，盤踞在市場(chǎng)的首位。到了2020年，UMIDIGI的足跡遍布東南亞市場(chǎng)，并在Lazada全球品牌日上創(chuàng)造了日銷量高達(dá)4000單的業(yè)績(jī)，銷售額高達(dá)40萬(wàn)美金。這一銷售熱潮迅速飆升，其店鋪銷售額在不久前的雙11大促中再創(chuàng)新高，達(dá)到了43萬(wàn)美金，相比去年增長(zhǎng)了240倍。

對(duì)于品牌的發(fā)展，UMIDIGI從一開(kāi)始就進(jìn)行了周全的布局。初入海外市場(chǎng)時(shí)，其便在各大平臺(tái)中脫穎而出，迅速在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。通過(guò)深入了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，UMIDIGI憑借其高性價(jià)比產(chǎn)品和獨(dú)特的營(yíng)銷策略，成功打開(kāi)了日本市場(chǎng)的大門。

隨著品牌的發(fā)展和壯大，UMIDIGI的視野逐漸擴(kuò)展到東南亞市場(chǎng)。他們深知東南亞經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)滲透率高、人口眾多，具有巨大的市場(chǎng)潛力和用戶紅利。于是，在把握機(jī)遇的UMIDIGI深入整合產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌等多個(gè)方面的策略性布局和優(yōu)化調(diào)整。從策略上利用手機(jī)新產(chǎn)品首發(fā)與營(yíng)銷推廣活動(dòng)的階段性策略結(jié)合，充分利用Lazada等電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行產(chǎn)品推廣和流量轉(zhuǎn)化。

在大促活動(dòng)期間，UMIDIGI有獨(dú)特的備戰(zhàn)節(jié)奏和運(yùn)營(yíng)策略。他們會(huì)提前籌備新產(chǎn)品上市，做好價(jià)格定位和目標(biāo)定位等工作，利用社交媒體等渠道持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品熱度的孵化。通過(guò)優(yōu)化店鋪的裝修、制定有效的價(jià)格標(biāo)志等方式營(yíng)造出強(qiáng)烈的促銷氛圍。利用各種營(yíng)銷工具進(jìn)行粉絲觸達(dá)和私域流量的管理也是其營(yíng)銷策略的重要一環(huán)。

UMIDIGI也十分注重與電商平臺(tái)的合作。在遇到品牌入駐問(wèn)題時(shí)，Lazada平臺(tái)團(tuán)隊(duì)積極協(xié)助其收集材料并提交申請(qǐng)。平臺(tái)穩(wěn)定的物流基礎(chǔ)和快速的響應(yīng)策略為品牌解決了因疫情影響導(dǎo)致手機(jī)出口受到海關(guān)核查延誤的困境。而他們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手使得更多的“爆款”應(yīng)運(yùn)而生。

未來(lái)，UMIDIGI計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)張其產(chǎn)品線并進(jìn)入更多國(guó)家市場(chǎng)。他們希望將智能可穿戴類消費(fèi)電子產(chǎn)品引入東南亞市場(chǎng)，并計(jì)劃在明年投入更多精力覆蓋東南亞六國(guó)市場(chǎng)。他們也將考慮在更多國(guó)家設(shè)立海外倉(cāng)以提升物流效率并為用戶帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

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