以美國市場(chǎng)數(shù)據(jù)為例，根據(jù)美國人口普查局的數(shù)據(jù)顯示，過去一年中，美國在線零售商的收入大約為5萬億美元，占總銷售額的約9%。在線銷售額每年增長15%至17%，而整個(gè)零售業(yè)的年增長率約為5%。這一趨勢(shì)在全球范圍內(nèi)更為顯著。2017年，全球約有16.6億網(wǎng)購消費(fèi)者，消費(fèi)總額達(dá)到2.3萬億美元。預(yù)計(jì)到2021年，銷售額可能翻一番。

在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，全球各大電商公司紛紛嶄露頭角。我們采用GMV（網(wǎng)站成交金額，即在線零售平臺(tái)所有銷售商品的總金額）作為衡量電商銷售規(guī)模的指標(biāo)，來為大家揭示行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。

我們來看看阿里巴巴。阿里巴巴自1999年創(chuàng)立以來，旗下?lián)碛泻蛢蓚€(gè)全球批發(fā)和國內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站。其核心業(yè)務(wù)還包括淘寶、天貓和速賣通等平臺(tái)。其中，淘寶和天貓?jiān)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中仍保持著明顯的優(yōu)勢(shì)。阿里巴巴不僅是亞洲供貨商和白標(biāo)貨源采購的重要來源地，其國際影響力也在不斷擴(kuò)大。

亞馬遜作為美國在線零售巨頭，其業(yè)務(wù)范圍從最初的在線書城擴(kuò)展到電子產(chǎn)品、時(shí)裝和家居用品等多個(gè)領(lǐng)域。其創(chuàng)新的Prime會(huì)員計(jì)劃為會(huì)員提供無限制次數(shù)的快速送貨服務(wù)，并擁有超過1億的全球會(huì)員。亞馬遜還通過其賣家服務(wù)實(shí)現(xiàn)了全壘打，如FBA允許第三方商家使用亞馬遜的倉庫和物流網(wǎng)絡(luò)，從而提高交付速度和服務(wù)質(zhì)量。

京東的運(yùn)營模式與亞馬遜相似，擁有龐大的物流網(wǎng)絡(luò)和配送中心。其90%的訂單可以實(shí)現(xiàn)次日送達(dá)。與亞馬遜一樣，京東也有自營業(yè)務(wù)，但同時(shí)也與沃爾瑪?shù)葒H品牌合作。京東正以其強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)和眾多合作伙伴的支持，迅速擴(kuò)展其業(yè)務(wù)。

然后是eBay，該平臺(tái)定位于全球二手交易及在線競(jìng)拍市場(chǎng)。盡管其平臺(tái)上80%的商品是全新的，并以固定價(jià)格銷售，但eBay仍在努力向亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模式和市場(chǎng)地位靠近。它鼓勵(lì)賣家提供更好的服務(wù)，如免費(fèi)的3天送達(dá)和最優(yōu)惠價(jià)格保證等措施。

Shopify則與其他公司有所不同。它不經(jīng)營自己的集中式平臺(tái)，而是為小商戶提供在多個(gè)第三方市場(chǎng)銷售商品的平臺(tái)服務(wù)。Shopify的商業(yè)解決方案正在逐漸成為賣家的首選，幫助商家更好地管理銷售、跟蹤訂單和庫存等業(yè)務(wù)。

樂天與京東、亞馬遜相似，但其業(yè)務(wù)范圍更廣，涉及多個(gè)國家的電商市場(chǎng)。樂天注重其交付網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和優(yōu)化，以提供更快的交付速度和服務(wù)質(zhì)量。樂天還在零售和物流之外進(jìn)行多元化投資，努力創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

最后是沃爾瑪。作為全球最大的實(shí)體零售商，沃爾瑪也在積極拓展其在線零售業(yè)務(wù)。雖然其在線收入僅占一小部分，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和網(wǎng)絡(luò)購物的普及，沃爾瑪正在努力擴(kuò)大其在線市場(chǎng)份額。

總體而言，全球電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各大公司都在不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略布局，以搶占市場(chǎng)份額并提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著網(wǎng)絡(luò)購物的日益普及和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，相信這一行業(yè)的未來將更加充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。過去幾年，沃爾瑪在電商領(lǐng)域進(jìn)行了大力投資，包括在2016年收購了以及一系列美國小型電商公司。亞馬遜在2017年大力推廣雜貨后，沃爾瑪也迅速擴(kuò)大其在線雜貨業(yè)務(wù)，這使得沃爾瑪在過去幾年中實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的在線銷售增長。

在美國市場(chǎng)，沃爾瑪2017年的銷售額達(dá)到了115億美元，預(yù)計(jì)今年的在線零售額將增加40%。沃爾瑪還收購了印度主流電商平臺(tái)Flipkart 77％的股份，此舉使沃爾瑪與亞馬遜在印度并駕齊驅(qū)。印度擁有巨大的網(wǎng)上購物增長潛力，而沃爾瑪?shù)腇lipkart股份則為其帶來了巨大的市場(chǎng)曝光率。

沃爾瑪并非所有的電商投資都得到了回報(bào)。2017年，該公司決定放棄其在巴西的自營電商業(yè)務(wù)。同時(shí)在巴西經(jīng)濟(jì)衰退期的壓力下，沃爾瑪最終出售了其實(shí)體業(yè)務(wù)80％的股份。

沃爾瑪通過企業(yè)收購、雜貨業(yè)務(wù)和配送網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，在很大程度上促進(jìn)了其電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。但這一勢(shì)頭能否持續(xù)尚不確定，即使收購了增長顯著的Flipkart，也不能保護(hù)沃爾瑪?shù)膶?shí)體業(yè)務(wù)不受實(shí)體零售轉(zhuǎn)移趨勢(shì)以及其它在線零售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。