舊金山午后，陽光充沛，但Peter Szulczewski的心情卻與這明媚的天氣格格不入。他沿著樓梯邁向摩天大樓的最高層，心中充滿了對未來的擔憂和對現(xiàn)狀的不滿。

作為Wish的CEO，他深知平臺的主要客戶并不在優(yōu)雅敞亮的寫字樓里辦公，也不住在富饒的加利福尼亞北海岸。他們大多是來自弗羅里達州或東得克薩斯州的工人階級，很難承擔起亞馬遜Prime會員120美金的年費。

“41%美國家庭的流動資金達不到400美元?！盨zulczewski引用了美聯(lián)儲的最新數(shù)據(jù)。他直言，Wish客戶的信用卡最經(jīng)常在發(fā)薪日之前被拒絕透支。于是，為美國工薪階層打造適合他們的購物平臺，銷售來自中國的低價產品成為了這位37歲前谷歌工程師的事業(yè)目標和美好愿景。

目前Wish已經(jīng)成為2018年全球下載次數(shù)最多的購物應用程序，也是全美第三大購物平臺（按銷售額計算）。全球約有9000萬人至少每月使用一次Wish。Wish主要的營收是抽取入駐商戶訂單金額的15%，正是憑借這樣的模式Wish去年的收入翻了一番，達到19億美元。截至上一輪融資時，該公司市值超過87億美元，而Szulczewski的18％股權也使他成為了億萬富翁（其聯(lián)合創(chuàng)始人Danny Zhang僅擁有4.2％）。

在2013年10月，加州門羅公園的GGV資本投資家Hans Tung與Szulczewski會面時，被Wish的數(shù)據(jù)熱圖深深吸引。這張圖揭示了Wish的大部分銷售并非來自傳統(tǒng)的商業(yè)重鎮(zhèn)紐約和加利福尼亞，而是來自佛羅里達、德克薩斯以及美國中部地區(qū)。Hans Tung立刻看到了Wish與淘寶的相似之處，他認為淘寶網(wǎng)在全球范圍內證明了廉價、無品牌商品市場的服務缺口。他形容：“Wish是服務全球市場的淘寶?！?/p>

到了2016年，Szulczewski婉拒了其偶像杰夫·貝佐斯的收購提議。當時，杰夫·貝佐斯的高管邀請他前往西雅圖，與亞馬遜帝國創(chuàng)始人親自會面。盡管Szulczewski寫信給貝佐斯的執(zhí)行助理，表明無意出售業(yè)務，但他還是接受了這次會面。他乘坐了兩小時的飛機，來到亞馬遜總部進行了一整天的會議。對于這次收購的細節(jié)，Szulczewski以簽署的保密協(xié)議為由，沒有透露更多。但他表示，貝索斯的收購提議非常委婉。

Wish的開放政策推動了銷售額的快速增長，但隨之而來的也有品控問題。隨著平臺上商戶數(shù)量的增長，這是不可避免的。目前，每月有12.5萬名賣家活躍在Wish上。電商數(shù)據(jù)機構Marketplace Pulse的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜有250萬活躍的第三方商家，而沃爾瑪大約有21萬個第三方賣家。Szulczewski坦言：“我低估了品控問題的嚴重性?！痹谂f金山辦公室的開放式樓層上，他親自面對如山般的媒體，展示了問題的現(xiàn)狀：員工需要檢查成堆的紙箱，這些箱子中裝的是上個星期網(wǎng)站上最暢銷的產品。賣家的某些行為讓Szulczewski打趣道：“比如有位賣家在Wish上以70美元的價格出售平板電腦，客戶收到的卻是一封告知產品即將送達的郵件，但之后卻什么都沒收到?！比ツ?，Wish因化妝品問題受到質疑，甚至有賣家因躲避法律制裁建立了上千個賬戶。同時還有一些賣家使用舊評論銷售新產品。為了解決這些問題，Wish制定了一系列規(guī)定并進行嚴格的監(jiān)管措施。例如，Wish每周都會自動選取大約八百萬種產品進行檢查。情節(jié)嚴重或涉及假貨的賣家將受到處罰或被移除平臺。良好的評價可以提升支付速度和搜索結果排名。與此遠在六千英里外的Zhang在中國帶領著一百五十名員工負責監(jiān)督業(yè)務。他表示：“賣家始終以盈利為目標?！倍脚_的監(jiān)管和規(guī)則的運轉也一直在進行當中。平臺的一些改進措施也讓投資方Tung看到了希望：“那些無品牌的智能手機每年都會變得更好?！彼嘈乓磺卸紩絹碓胶谩！拔唇?jīng)許可同意，任何個人或組織不得復制、轉載或以其他方式使用本網(wǎng)站內容?！鞭D載請聯(lián)系：。（編譯/風口星網(wǎng) 郭匯雯）