從支付端來看，近期Paypal的風(fēng)險(xiǎn)控制愈發(fā)嚴(yán)格。嚴(yán)格到什么地步呢？一些做普通貨物正常發(fā)貨的商家也被封禁，有些人的Paypal賬號(hào)剛綁定系統(tǒng)還沒來得及收款就被封，甚至一個(gè)賬號(hào)被封會(huì)影響到一批賬號(hào)。使用Paypal仿佛變成了一場隨機(jī)游戲，無論是否使用vps專線、指紋瀏覽器或是AB跳，仍有可能被封。這種情形實(shí)在讓人摸不著頭腦。

廣告投入也打了水漂，無法觸達(dá)預(yù)期的效益。Facebook開戶愈發(fā)困難，代理也會(huì)出現(xiàn)客戶流失的真空期。開了戶也會(huì)被快速封掉，問題不僅出在廣告賬戶，連BM也可能被限制。更多商家選擇購買現(xiàn)有賬號(hào)，個(gè)人號(hào)因其性價(jià)比優(yōu)勢(shì)成功登上消耗品榜首。

市場環(huán)境出現(xiàn)變化，內(nèi)部火熱外部冷淡

1. 市場環(huán)境傾斜：

昔日的大平臺(tái)賣家和運(yùn)營紛紛轉(zhuǎn)向，如亞馬遜等平臺(tái)現(xiàn)在只有部分頭部賣家仍在盈利，其他多數(shù)都在尋找其他小眾平臺(tái)或獨(dú)立站的機(jī)會(huì)。

2. 內(nèi)部火熱：

獨(dú)立站市場正吸引越來越多的人追求短期收益，無論是否對(duì)齊版本或發(fā)貨問題，客戶投訴始終無法解決，賬號(hào)難以養(yǎng)成。

3. 外部冷淡：

歐美消費(fèi)者的購買力明顯下降，進(jìn)入了等待發(fā)錢的階段。好在他們無儲(chǔ)蓄習(xí)慣，尚有消費(fèi)能力。同時(shí)物流價(jià)格正在下降，海運(yùn)班次放緩，海外倉庫貨物堆積。

穩(wěn)健應(yīng)對(duì)大環(huán)境

當(dāng)前看，獨(dú)立站市場不合規(guī)的情況愈發(fā)普遍，來自流量端、支付端、建站系統(tǒng)端的限制和監(jiān)控壓力日益加大，政策只會(huì)持續(xù)收緊。針對(duì)這一趨勢(shì)，我認(rèn)為合規(guī)化、正常發(fā)貨、打造品牌和養(yǎng)號(hào)才是現(xiàn)階段的明智之舉。

關(guān)于PP被封和獨(dú)立站系統(tǒng)之間的關(guān)系，雖然兩者并無必然聯(lián)系，但Paypal官方對(duì)大體量系統(tǒng)的限制和處罰政策確實(shí)存在。例如某熱門系統(tǒng)吸引大量商家涌入，業(yè)務(wù)類型復(fù)雜多樣，流水爆發(fā)式增長后可能引發(fā)Paypal官方的限制措施。因此新系統(tǒng)的出現(xiàn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

Shopyy 2.0系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)何在？

1. 全新開發(fā)的系統(tǒng)擁有全新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、UI團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品部門，從用戶角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)研究，前臺(tái)和后臺(tái)都有全新體驗(yàn)。

2. 后臺(tái)操作更符合運(yùn)營習(xí)慣，簡化復(fù)雜操作、集成必要功能。比如將“分類”改為“專輯”，更方便管理不同產(chǎn)品。

3. 新系統(tǒng)新框架在申請(qǐng)廣告戶、網(wǎng)站備案、SEO等方面都有優(yōu)勢(shì)。

4. 支持多渠道收單，收單渠道對(duì)2.0系統(tǒng)持開放態(tài)度。

5. 網(wǎng)站設(shè)計(jì)新穎，轉(zhuǎn)化率大大提升，首頁、專題頁、詳情頁和購物流程都有全新理念。

6. 支持品牌自定義，后臺(tái)展示的品牌形象可根據(jù)自身需求進(jìn)行定制，適合DTC品牌和代理機(jī)構(gòu)。

Shopyy 2.0作為一個(gè)新系統(tǒng)，一定是深入調(diào)研了用戶需求，經(jīng)過多次打磨方才推出。擁有一套好的系統(tǒng)是大勢(shì)所趨。建議大家嘗試注冊(cè)試用Shopyy2.0系統(tǒng)并了解更多跨境干貨與建站知識(shí)。[注冊(cè)試用鏈接：account./register.html?ref=yuey]。以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星跨境立場。原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者同意。