近日，出現(xiàn)了一個令人意外的趨勢，那就是不少知名大品牌開始撤離亞馬遜這個電商平臺。這一現(xiàn)象背后隱藏著多重原因，其中包括激烈的價格戰(zhàn)、亞馬遜制造自有商品以及銷售假冒偽劣商品等問題。

據(jù)國外媒體報道，本周，荷蘭知名家具品牌宜家宣布將不再繼續(xù)其于2018年開始的試點(diǎn)合作銷售項目，成為最新一家與亞馬遜斷絕關(guān)系的知名品牌。這一舉動引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

宜家這家瑞典家具零售商，已經(jīng)加入了耐克、Birkenstock和PopSockets等公司的行列。這些公司都認(rèn)為，在亞馬遜上直接銷售產(chǎn)品并不值得投入太多精力和資源，因此選擇退出。這一系列品牌的撤離，引發(fā)了人們對亞馬遜平臺的擔(dān)憂，擔(dān)心知名品牌可能會出現(xiàn)逃離亞馬遜的高潮。

盡管大品牌終止了與亞馬遜的合作關(guān)系，但消費(fèi)者仍然可以通過第三方賣家在網(wǎng)站上購買這些品牌的產(chǎn)品。一些專家指出，除非這些品牌能夠開發(fā)出一種有效的電子商務(wù)戰(zhàn)略，與亞馬遜以客戶為中心的電商業(yè)務(wù)相抗衡，否則他們離開亞馬遜可能會適得其反。

在全球許多國家和地區(qū)，亞馬遜依然保持著網(wǎng)上購物的領(lǐng)先地位。據(jù)科技市場研究企業(yè)eMarketer稱，該公司控制著美國38%的電子商務(wù)市場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競爭對手eBay和沃爾瑪。即使在這樣強(qiáng)大的市場地位下，亞馬遜也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。

過去幾年中，全球最大超市沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了大規(guī)模的投資，甚至收購了一系列垂直電商網(wǎng)站。如今沃爾瑪已經(jīng)開始反思和收縮其電商業(yè)務(wù)，之前收購的多個電商網(wǎng)站被變賣，電商業(yè)務(wù)開始強(qiáng)調(diào)與實體超市的業(yè)務(wù)整合。這一現(xiàn)象也反映出電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭壓力和挑戰(zhàn)。

對于那些拋棄了亞馬遜的大品牌來說，復(fù)制亞馬遜提供的一些服務(wù)幾乎是不可能的。亞馬遜的物流和快遞業(yè)務(wù)、網(wǎng)站流量以及海量的消費(fèi)者購物數(shù)據(jù)都是其他平臺難以復(fù)制的。以宜家為例，雖然該公司宣布將離開亞馬遜，但仍在尋找新的領(lǐng)域來吸引消費(fèi)者。

宜家在一份聲明中表示，公司熱衷于探索新的領(lǐng)域以滿足現(xiàn)在和未來的客戶。盡管宜家曾與亞馬遜在美國開展了智能照明產(chǎn)品試點(diǎn)項目，但該項目只是一個試驗性質(zhì)的項目，并未投入使用。如今宜家正在考慮開發(fā)自己的電子商務(wù)平臺作為其替代方案。盡管宜家的決定令人意外，但這也反映出大品牌在電商平臺選擇上的多元性。

另外一方面，雖然亞馬遜的網(wǎng)市賣場對于大品牌的撤離似乎有一定的承受能力，但它自身也存在著問題。這個市場已經(jīng)占到了亞馬遜總銷售額的一半以上，同時也暴露出了假冒、不安全甚至過期的商品等問題。許多第三方賣家的商品價格低于行業(yè)正常水平，這最終擠壓了品牌的利潤率。

近期有消息稱，亞馬遜正逐步轉(zhuǎn)型其商品零售業(yè)務(wù)模式，逐漸縮小自營零售業(yè)務(wù)規(guī)模，轉(zhuǎn)而更多地依靠第三方賣家來銷售商品。這種轉(zhuǎn)型使得亞馬遜獲得更多的傭金、廣告費(fèi)等其他收入來源而非商品批發(fā)零售差價。這一轉(zhuǎn)型也反映了電商平臺與品牌之間的復(fù)雜關(guān)系和博弈。

然而對于一些大品牌來說，他們對于亞馬遜的失望已經(jīng)達(dá)到了頂點(diǎn)。他們可能因為亞馬遜制造自有商品、銷售假冒偽劣商品等問題而選擇離開。但是否會有更多的品牌跟隨離開還難以預(yù)測。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果亞馬遜繼續(xù)與品牌發(fā)生沖突那么品牌外流可能會成為一個趨勢但也可能是一個緩慢的過程而不是一蹴而就的。

總之在這一波品牌與電商平臺的關(guān)系調(diào)整中我們需要密切關(guān)注各大品牌的動態(tài)以及電商平臺的策略調(diào)整看看這一系列變化會如何影響整個電子商務(wù)行業(yè)走向以及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等問題。