分倉管理頻繁出現(xiàn)如何應(yīng)對策略探討:以靈活策略應(yīng)對多變分倉挑戰(zhàn)(2025版)
最近關(guān)于亞馬遜發(fā)貨,無論是補(bǔ)貨還是新建listing貨件,被分倉的幾率明顯上升了。這一現(xiàn)象甚至影響到了那些以前幾年都未曾變過倉庫的老listing。更令人不解的是,一些多SKU發(fā)貨的產(chǎn)品,一個(gè)貨件可能被分到三四個(gè)不同的倉庫,且每個(gè)倉庫的數(shù)量都相當(dāng)。
這種分倉策略,很可能是亞馬遜新總裁為了業(yè)績而采取的手段。近期亞馬遜的一些變動(dòng),如Vine重新收費(fèi)、強(qiáng)制使用亞馬遜AGL鎖倉等,似乎都在預(yù)示著亞馬遜正在經(jīng)歷一些變革。這也引發(fā)了關(guān)于分倉的“前世今生”的討論,以及大家如何應(yīng)對分倉的策略。
分倉,也稱為“分布式倉儲(chǔ)布置”,意味著亞馬遜會(huì)將一批貨件隨機(jī)分配到多個(gè)亞馬遜FBA倉庫。這無疑會(huì)增加賣家的發(fā)貨成本,特別是在國際物流不穩(wěn)定的情況下,這種成本的增長可能非常大。
為什么亞馬遜要加重賣家的負(fù)擔(dān)進(jìn)行分倉呢?原因很簡單,分倉對亞馬遜自身是有利的。亞馬遜正在全美推行“一日達(dá)”服務(wù),當(dāng)你的產(chǎn)品被分布到多個(gè)FBA倉庫時(shí),更便于其在全美各城市之間進(jìn)行調(diào)撥。
現(xiàn)在的分倉問題不僅僅是物流分配的問題,還涉及到庫存預(yù)留的問題。很多賣家的產(chǎn)品雖然已被FBA倉庫接收,但可售庫存卻時(shí)常發(fā)生變化。一些庫存狀態(tài)一直在轉(zhuǎn)運(yùn)中,導(dǎo)致原本有貨的產(chǎn)品變成了預(yù)售狀態(tài)。
這種轉(zhuǎn)運(yùn)狀態(tài)實(shí)際上是指你的貨件在美國各個(gè)FBA倉庫之間的轉(zhuǎn)運(yùn),以支持其“一日達(dá)”的產(chǎn)品調(diào)撥。亞馬遜的智能調(diào)撥系統(tǒng)會(huì)根據(jù)賣家的貨件屬性進(jìn)行更智能的調(diào)撥。比如夏季戶外用品銷量好的州,相關(guān)戶外產(chǎn)品會(huì)被大量調(diào)往這些州。
除此之外,貨件本身的屬性也會(huì)影響其分配。例如,有些FBA倉庫只接受大件產(chǎn)品或危險(xiǎn)品等特定商品。
盡管分倉對賣家來說可能增加了成本和計(jì)劃混亂,但賣家們?nèi)杂幸恍狗謧}的方法。例如合倉、鎖倉、虛增發(fā)貨數(shù)量、更改發(fā)貨地址、新的發(fā)貨方式如Send to Amazon、重新規(guī)劃尺寸、不斷刷新以及總數(shù)法等。這些方法各有利弊,賣家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況去嘗試和選擇。
最后要強(qiáng)調(diào)的是,這些方法并非全部有效且可能存在風(fēng)險(xiǎn)。賣家在嘗試這些方法時(shí)需要謹(jǐn)慎對待并權(quán)衡利弊。希望以上內(nèi)容能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?。(來源:跨境老鳥Mike)以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表任何機(jī)構(gòu)立場!未經(jīng)原作者授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載!
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