最近，據(jù)評(píng)價(jià)易了解，日本雅虎新聞網(wǎng)發(fā)布了一篇文章，報(bào)道了中國商家在亞馬遜平臺(tái)上的顯著增長。文章指出，中國商家已經(jīng)在亞馬遜上取得了巨大的成功，甚至在年交易額超過100萬美元的賣家群體中，中國賣家的數(shù)量已經(jīng)超越了美國。

今年1月，亞馬遜新入駐的店鋪中，有高達(dá)75%來自中國。在被稱為美國版拼多多的Wish平臺(tái)上，也有一半的店鋪來自中國。這一現(xiàn)象似乎表明，中國賣家為亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯貢獻(xiàn)了相當(dāng)一部分營收，引發(fā)了一些關(guān)于中國賣家是否在為美國賺錢的猜測(cè)。

亞馬遜作為全球最早的電商平臺(tái)之一，自1995年成立以來，曾試圖利用自身優(yōu)勢(shì)在中國市場打敗本土電商。面對(duì)淘寶、京東等本土巨頭的競爭，亞馬遜的市場份額逐漸萎縮。當(dāng)亞馬遜退出中國市場后，中國商家卻紛紛涌入其平臺(tái)。實(shí)際上，早已有一些商家看到了國外市場的潛力。

自2015年起，中國賣家在亞馬遜上的數(shù)量和銷售量開始顯著增加。如今，每年新增的賣家中約有75%來自中國。中國制造的產(chǎn)品因其物美價(jià)廉而深受美國用戶喜愛，通過亞馬遜在美國廣泛流行。雖然貝索斯成為世界首富的過程中，中國賣家的貢獻(xiàn)巨大，但這并不意味著中國是在為美國賺錢，這其實(shí)是一種雙贏的局面。

深圳被譽(yù)為中國電商的“亞馬遜之都”。據(jù)Marketplace Pulse研究數(shù)據(jù)顯示，廣東省占據(jù)了中國賣家市場的40.3%，其中深圳的賣家數(shù)量遙遙領(lǐng)先，占比高達(dá)37.7%。作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，深圳與珠三角的地理優(yōu)勢(shì)使其成為了亞馬遜賣家的核心地帶。中國賣家能夠繞過傳統(tǒng)的中間商環(huán)節(jié)直接接觸消費(fèi)者群體降低了商品價(jià)格提高了市場競爭力是同類型美國商家所無法比擬的。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化為中國賣家在亞馬遜平臺(tái)上提供了巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)這也是中國商品能在海外市場中占得一席之地的重要原因之一。關(guān)于產(chǎn)品選擇和市場競爭激烈的挑戰(zhàn)商家則需要不斷學(xué)習(xí)和探索如何利用產(chǎn)品趨勢(shì)和市場趨勢(shì)找到更多有潛力的商品保持店鋪運(yùn)營的效率和服務(wù)質(zhì)量打造出優(yōu)質(zhì)的商品來滿足目標(biāo)用戶的需求這才是保證在激烈的市場競爭中獲勝的關(guān)鍵所在此外選擇信譽(yù)良好的電商平臺(tái)提供的專業(yè)服務(wù)和輔助提升銷售的方法也是商家不可忽視的一環(huán)。評(píng)價(jià)易等跨境測(cè)評(píng)平臺(tái)能夠幫助賣家提升產(chǎn)品銷量和關(guān)鍵詞排名通過真人測(cè)評(píng)的方式有效促進(jìn)產(chǎn)品的成交和轉(zhuǎn)化積累產(chǎn)品權(quán)重提升銷量和排名這也是商家在運(yùn)營過程中可以考慮的一種策略。總的來說想要在亞馬遜上取得成功不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品還需要對(duì)市場的深入了解對(duì)競爭對(duì)手的精準(zhǔn)分析以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的運(yùn)營策略。(編輯：江同)以上內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn)并不代表任何官方立場！