上世紀(jì)五十年代，歐洲開始嶄露快時尚的概念。隨著H&M、ZARA等品牌的崛起，快時尚行業(yè)在接下來的幾十年里以“上新快”、“時尚獵頭靈感”、“IP聯(lián)名”等元素為先導(dǎo)，持續(xù)領(lǐng)跑。

自2006年起，中國市場成為國內(nèi)外知名快時尚品牌如ZARA、H&M、GAP及優(yōu)衣庫的競相角逐之地。同年，李明光在廣州創(chuàng)立了URBAN REVIVO（簡稱UR），秉承“感官享悅，玩味時尚”的理念，不僅在國內(nèi)快時尚與輕奢市場中獨樹一幟，還逐漸開辟了國際市場。

UR的海外拓展并非偶然。在全球消費趨勢的浪潮中，2006年海外快時尚品牌在國內(nèi)市場逐漸覺醒，李明光果斷把握時機，創(chuàng)立了自己的品牌。經(jīng)過多年的沉淀與擴張，UR不僅在國內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，更開始向國際市場邁進(jìn)。

2017年，UR在新加坡來福士廣場開設(shè)首店，隨后在倫敦設(shè)立歐洲旗艦店。如今，UR全球已有超過360家店鋪。在倫敦之后，它并沒有局限于歐洲市場，而是將東南亞的新加坡、泰國、菲律賓等地作為線下出海的重點，同時通過線上渠道覆蓋歐美市場。

UR的線下門店經(jīng)營策略獨樹一幟。其店面設(shè)計別具一格，不僅類型豐富、迭代迅速，還注重產(chǎn)品陳列和空間設(shè)計。消費者在UR的實體店里，可以獲得高端的消費體驗，從店內(nèi)多樣的款式、精準(zhǔn)的定價到別具一格的裝修風(fēng)格中感受到品牌的魅力。

與此UR在線上也同樣出色。該品牌選擇了DTC模式，搭建了品牌獨立站，并入駐了速賣通等電商平臺。通過社交媒體營銷和KOL合作，UR與消費者建立了緊密的聯(lián)系，并成功占領(lǐng)了用戶心智。在獨立站的運營中，UR注重流量來源的多樣性，直接流量和付費搜索為其主要流量來源。

在供應(yīng)鏈方面，UR的快速反應(yīng)能力是其成功的重要因素。通過精準(zhǔn)的產(chǎn)品企劃、設(shè)計和買手團(tuán)隊的分工協(xié)作，以及數(shù)字化管理決策工具的應(yīng)用，UR實現(xiàn)了小單快反的優(yōu)勢。每周推出新品的要求讓UR與供應(yīng)商緊密合作，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和短交貨期。

UR的成功離不開其獨特的經(jīng)營策略和快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。無論是線下實體店的精心布局還是線上電商的巧妙運營，都體現(xiàn)了品牌對市場的深刻洞察和消費者的深入了解。未來，UR將繼續(xù)以其獨特的方式在全球市場上獨領(lǐng)風(fēng)騷。而不論是對于熱銷商品還是滯銷商品的訂單，都會通過靈活的商品管理平臺進(jìn)行深度分析，以便對熱銷商品進(jìn)行快速補貨，同時將滯銷商品合理地調(diào)配到適合的門店銷售。

建立供應(yīng)商形象體系

此體系內(nèi)，能夠全面展示并分析供應(yīng)商的業(yè)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力和競爭力。這不僅能夠反向推動供應(yīng)商提升自身業(yè)務(wù)能力，還能實時預(yù)警并應(yīng)對出現(xiàn)的異常情況。

引入自動化技術(shù)

UR也曾面臨人力資源短缺的挑戰(zhàn)，因此決定在倉庫中引入智能機器人技術(shù)。這樣不僅節(jié)省了人力成本，同時也大大提高了供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率。

實時庫存共享策略

UR實現(xiàn)了所有線下平臺及門店庫存的實時共享，確保庫存規(guī)模最小化，有效避免積壓和浪費。

結(jié)語

縱觀中國服裝行業(yè)的出海歷程，過去多以加工或貼牌為主，受限于低利潤和低附加值，自主服裝品牌在海外市場的立足較為困難。隨著跨境電商巨頭如SHEIN的崛起，并在國際市場上大放異彩后，中國服裝的出海之路展現(xiàn)出更多可能性。

如今，像UR這樣的國貨品牌正積極向世界傳遞中國時尚觀念，這也正是眾多年輕消費者所樂于見到的局面。據(jù)不完全統(tǒng)計，全球快時尚行業(yè)市場規(guī)模已達(dá)約1.5萬億美元。在這激烈的競爭中，我們期待看到更多中國快時尚品牌嶄露頭角。

（封面圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

（文章來源：清博大數(shù)據(jù)）