上世紀(jì)五十年代，歐洲開(kāi)始嶄露快時(shí)尚的概念。隨著H&M、ZARA等品牌的崛起，快時(shí)尚行業(yè)在接下來(lái)的幾十年里以“上新快”、“時(shí)尚獵頭靈感”、“IP聯(lián)名”等元素為先導(dǎo)，持續(xù)領(lǐng)跑。

自2006年起，中國(guó)市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外知名快時(shí)尚品牌如ZARA、H&M、GAP及優(yōu)衣庫(kù)的競(jìng)相角逐之地。同年，李明光在廣州創(chuàng)立了URBAN REVIVO（簡(jiǎn)稱UR），秉承“感官享悅，玩味時(shí)尚”的理念，不僅在國(guó)內(nèi)快時(shí)尚與輕奢市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟，還逐漸開(kāi)辟了國(guó)際市場(chǎng)。

UR的海外拓展并非偶然。在全球消費(fèi)趨勢(shì)的浪潮中，2006年海外快時(shí)尚品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸覺(jué)醒，李明光果斷把握時(shí)機(jī)，創(chuàng)立了自己的品牌。經(jīng)過(guò)多年的沉淀與擴(kuò)張，UR不僅在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，更開(kāi)始向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)。

2017年，UR在新加坡來(lái)福士廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)首店，隨后在倫敦設(shè)立歐洲旗艦店。如今，UR全球已有超過(guò)360家店鋪。在倫敦之后，它并沒(méi)有局限于歐洲市場(chǎng)，而是將東南亞的新加坡、泰國(guó)、菲律賓等地作為線下出海的重點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)線上渠道覆蓋歐美市場(chǎng)。

UR的線下門(mén)店經(jīng)營(yíng)策略獨(dú)樹(shù)一幟。其店面設(shè)計(jì)別具一格，不僅類型豐富、迭代迅速，還注重產(chǎn)品陳列和空間設(shè)計(jì)。消費(fèi)者在UR的實(shí)體店里，可以獲得高端的消費(fèi)體驗(yàn)，從店內(nèi)多樣的款式、精準(zhǔn)的定價(jià)到別具一格的裝修風(fēng)格中感受到品牌的魅力。

與此UR在線上也同樣出色。該品牌選擇了DTC模式，搭建了品牌獨(dú)立站，并入駐了速賣(mài)通等電商平臺(tái)。通過(guò)社交媒體營(yíng)銷和KOL合作，UR與消費(fèi)者建立了緊密的聯(lián)系，并成功占領(lǐng)了用戶心智。在獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)中，UR注重流量來(lái)源的多樣性，直接流量和付費(fèi)搜索為其主要流量來(lái)源。

在供應(yīng)鏈方面，UR的快速反應(yīng)能力是其成功的重要因素。通過(guò)精準(zhǔn)的產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)和買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作，以及數(shù)字化管理決策工具的應(yīng)用，UR實(shí)現(xiàn)了小單快反的優(yōu)勢(shì)。每周推出新品的要求讓UR與供應(yīng)商緊密合作，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和短交貨期。

UR的成功離不開(kāi)其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略和快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。無(wú)論是線下實(shí)體店的精心布局還是線上電商的巧妙運(yùn)營(yíng)，都體現(xiàn)了品牌對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察和消費(fèi)者的深入了解。未來(lái)，UR將繼續(xù)以其獨(dú)特的方式在全球市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。而不論是對(duì)于熱銷商品還是滯銷商品的訂單，都會(huì)通過(guò)靈活的商品管理平臺(tái)進(jìn)行深度分析，以便對(duì)熱銷商品進(jìn)行快速補(bǔ)貨，同時(shí)將滯銷商品合理地調(diào)配到適合的門(mén)店銷售。

建立供應(yīng)商形象體系

此體系內(nèi)，能夠全面展示并分析供應(yīng)商的業(yè)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅能夠反向推動(dòng)供應(yīng)商提升自身業(yè)務(wù)能力，還能實(shí)時(shí)預(yù)警并應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的異常情況。

引入自動(dòng)化技術(shù)

UR也曾面臨人力資源短缺的挑戰(zhàn)，因此決定在倉(cāng)庫(kù)中引入智能機(jī)器人技術(shù)。這樣不僅節(jié)省了人力成本，同時(shí)也大大提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

實(shí)時(shí)庫(kù)存共享策略

UR實(shí)現(xiàn)了所有線下平臺(tái)及門(mén)店庫(kù)存的實(shí)時(shí)共享，確保庫(kù)存規(guī)模最小化，有效避免積壓和浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)

縱觀中國(guó)服裝行業(yè)的出海歷程，過(guò)去多以加工或貼牌為主，受限于低利潤(rùn)和低附加值，自主服裝品牌在海外市場(chǎng)的立足較為困難。隨著跨境電商巨頭如SHEIN的崛起，并在國(guó)際市場(chǎng)上大放異彩后，中國(guó)服裝的出海之路展現(xiàn)出更多可能性。

如今，像UR這樣的國(guó)貨品牌正積極向世界傳遞中國(guó)時(shí)尚觀念，這也正是眾多年輕消費(fèi)者所樂(lè)于見(jiàn)到的局面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)約1.5萬(wàn)億美元。在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們期待看到更多中國(guó)快時(shí)尚品牌嶄露頭角。

（封面圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意）

（文章來(lái)源：清博大數(shù)據(jù)）