3D配件作為當(dāng)下“內(nèi)卷”的中心，在眾多跨境賣家中被視為一片“紅?！薄５诠べQ(mào)一體的novoo品牌眼中，這個(gè)領(lǐng)域仍然充滿機(jī)遇，他們立志成為海外配件市場中的“華為”。

novoo在接受風(fēng)口星跨境采訪時(shí)表示，配件業(yè)務(wù)是“數(shù)人頭”的生意，人口基數(shù)是選擇新興高潛力市場的重要指標(biāo)之一。為了提高附加值，配件需要帶來更多的交互價(jià)值。

銷售策略方面，novoo并不拘泥于渠道本身。對于不同的市場環(huán)境，從重倉亞馬遜到重視速賣通，再到布局獨(dú)立站和線下渠道，都需要長期的glolocal（全球本土化）深耕。

關(guān)于跨境賣家商業(yè)模式的問題，novoo表示，中小商家采用這種貿(mào)易形態(tài)進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域門檻較低，但優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的企業(yè)或品牌有更多機(jī)會。亞馬遜封號風(fēng)波與貿(mào)易模式?jīng)]有直接關(guān)系。

面對原材料上漲、疫情物流閉塞等不可抗力因素，novoo通過重視供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系、精簡SKU、保證產(chǎn)品力等方式進(jìn)行調(diào)整。他們進(jìn)行預(yù)判并備料，與全球標(biāo)桿企業(yè)合作，保證品牌供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

對于品牌出海，線上和線下都可行，平臺和獨(dú)立站也沒有絕對的優(yōu)勢。novoo結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣和自身品牌因素，構(gòu)建品牌陣地和形象展示窗口。他們有自己的獨(dú)立站官網(wǎng)、社媒Facebook等，并正在積極布局線下和新興的高潛力市場。

在運(yùn)營打法上，亞馬遜和速賣通有所不同，主要是因?yàn)槟繕?biāo)用戶群體的不同。novoo根據(jù)平臺面對的人群去研發(fā)和制造用戶需要的好產(chǎn)品。他們希望通過速賣通這樣的平臺，把品牌帶給當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，并在配件市場有所布局。

對于未來，novoo希望成為海外配件的一線品牌，具有科技力和創(chuàng)新力、品牌力的形象。他們認(rèn)為配件要成為人的配件，需要帶來更多交互價(jià)值。對于新手出海企業(yè)，要有戰(zhàn)略耐心，結(jié)合目標(biāo)市場和群體進(jìn)行長期規(guī)劃，并注重glolocal（全球化+本土化）的重要性。

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