經(jīng)常會被學(xué)員和賣家們追問：在亞馬遜平臺上，爆款的形成是產(chǎn)品配置關(guān)鍵還是運營手法更重要？這是一個引人深思的問題，引發(fā)了無數(shù)賣家的辯論。

產(chǎn)品和運營，究竟哪個才是核心？這個問題猶如一個“世紀(jì)難題”，困擾著許多亞馬遜賣家。有些人堅信“三分運營，七分選品”，認(rèn)為產(chǎn)品自身的重要性遠(yuǎn)大于運營。也有人認(rèn)為，再好的產(chǎn)品也需要好的運營來推廣，否則酒香也怕巷子深。

今天，我們就來一起探討一下這個熱門話題。

在不同的認(rèn)知背景下，對于產(chǎn)品和運營的重要性，每個人都有不同的看法。一些人可能身處公司初期，規(guī)模較小，他們更可能認(rèn)為運營在這個階段是更為關(guān)鍵的。因為在這個階段，即便有優(yōu)秀的產(chǎn)品，如果運營能力跟不上，產(chǎn)品很容易被其他賣家超越。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，這種打擊是巨大的。在這個階段，運營的重要性尤為突出。

隨著公司的發(fā)展進(jìn)入中期階段，形成自己的運營體系后，產(chǎn)品和運營的重要性開始趨于平衡。這時需要賣家在產(chǎn)品研發(fā)和運營上同時發(fā)力，深耕產(chǎn)品類目，打造更多符合不同需求人群的產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線。在這個時期，任何一方面的突破都能為公司帶來新的機(jī)遇。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到后期階段，形成規(guī)模時，產(chǎn)品的重要性可能會遠(yuǎn)高于運營水平。因為當(dāng)企業(yè)達(dá)到頂尖水平時，產(chǎn)品的差異化、創(chuàng)新性和質(zhì)量成為決定性的因素。這時需要不斷對產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新，做出更多的差異化以吸引買家。這也是為什么大賣會投入更多資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的原因。

產(chǎn)品和運營的重要性是隨著企業(yè)的發(fā)展階段而變化的。在產(chǎn)品還不成熟時，運營需要更多地反哺產(chǎn)品，幫助產(chǎn)品快速獲得市場反饋和驗證。而當(dāng)產(chǎn)品成熟后，產(chǎn)品和運營要相互配合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品和運營之間的關(guān)系是互補(bǔ)的、榮辱與共的。

對于賣家來說，應(yīng)該認(rèn)識到產(chǎn)品和運營都是至關(guān)重要的。產(chǎn)品開發(fā)需要不斷推出好的產(chǎn)品，而運營則需要將這些產(chǎn)品有效地推廣給目標(biāo)用戶。兩者應(yīng)該相互配合、相互理解、共同建立目標(biāo)，把產(chǎn)品打造為爆品。

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