我最近聽(tīng)說(shuō)一位歐洲的大賣家擁有多個(gè)VC賬號(hào)，他在采購(gòu)時(shí)投資了數(shù)十萬(wàn)美元，現(xiàn)在有意將其中的賬號(hào)出售，據(jù)傳售價(jià)高達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元。他開(kāi)玩笑說(shuō)，僅僅是這些賬號(hào)的轉(zhuǎn)手就能賺取數(shù)百萬(wàn)的利潤(rùn)。這位賣家坦言，VC賬號(hào)的巨大優(yōu)勢(shì)讓他的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，幾乎無(wú)人能敵。他對(duì)放棄VC賬號(hào)所帶來(lái)的持續(xù)收益感到難以割舍。

這位賣家是一家深圳的精品大賣，主要銷售加濕器產(chǎn)品。據(jù)其透露的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其VC賬號(hào)在去年的收益增長(zhǎng)了驚人的46.7%，達(dá)到數(shù)億美元。在今年的銷售旺季，他的加濕器產(chǎn)品在銷售額方面呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng)，并且其在亞馬遜的市場(chǎng)份額也在同類產(chǎn)品中名列前茅。更為亮眼的是，由于VC賬號(hào)帶來(lái)的特殊優(yōu)勢(shì)，他的整體產(chǎn)品線營(yíng)收也得到了顯著的提升。

那么為什么賣家們紛紛轉(zhuǎn)型為VC賣家呢？相較于普通的SC賬號(hào)，VC賬號(hào)擁有更大的權(quán)限和更多的優(yōu)勢(shì)。很多賣家意識(shí)到，為了突破現(xiàn)有的發(fā)展空間限制，轉(zhuǎn)型為VC賣家是一個(gè)明智的選擇。行業(yè)內(nèi)部人士透露，自從去年上半年開(kāi)始，VC賬號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。盡管VC賬號(hào)資源稀缺且申請(qǐng)門檻較高，但許多賣家仍然堅(jiān)定地調(diào)整他們的運(yùn)營(yíng)策略，努力從SC賬號(hào)轉(zhuǎn)型為VC賣家。過(guò)去，許多賣家認(rèn)為VC賬號(hào)更適合大型制造商運(yùn)營(yíng)，其運(yùn)營(yíng)邏輯與Wayfair相似，與SC賬號(hào)存在很大的差異?，F(xiàn)在的形勢(shì)迫使品牌賣家進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型。真正成功的VC賣家往往是那些與大量廠家合作的貿(mào)易商?，F(xiàn)在的賣家意識(shí)到他們必須在供應(yīng)鏈方面做出努力，跳出舒適區(qū)是不可避免的。合規(guī)運(yùn)營(yíng)VC賬號(hào)絕對(duì)可以帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值和個(gè)人成長(zhǎng)。