求職者在選擇公司時，往往會將薪酬待遇及發(fā)展前景作為重要的考量因素。那么，去跨境電商公司工作是否靠譜？其待遇水平又是如何呢？跨境電商行業(yè)的薪酬水平大致處于怎樣的范圍呢？通過對《2016年跨境電商行業(yè)人才管理趨勢調研報告》的深入分析，我們?yōu)榍舐氄咛峁┮环菰敱M的跨境電商公司薪資待遇信息。

跨境電商公司總體薪酬水平較高，但差異顯著

據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，大部分求職者對公司的薪酬管理機制評價為“一般”，約占總數(shù)的74%。不同發(fā)展階段的公司在薪酬管理上面臨的困難和挑戰(zhàn)存在一定差異。

經(jīng)過深入研究，跨境電商公司在薪酬管理方面主要遇到以下挑戰(zhàn)：

業(yè)內專家通過調研得出了三個主要的結論。從整體上看，跨境電商公司當前面臨的最大挑戰(zhàn)在于行業(yè)缺乏統(tǒng)一的薪酬標準，同時高昂的整體薪酬水平給公司的人力資源成本帶來巨大壓力，兩者占比均為47%。對于處于初創(chuàng)期的公司（即年收入低于500萬美金），由于營收較少，其在薪酬方面的競爭力相對較弱，主要困難在于行業(yè)缺乏薪酬標準以及難以通過薪酬留住人才。對于年營業(yè)額在500—1000萬美金的中等規(guī)模公司，除了行業(yè)缺乏薪酬標準和高薪酬水平帶來的壓力外，核心崗位的薪酬往往需要通過雙方談判來確定，這使公司在招聘過程中處于較為被動的地位。

薪酬體系不健全成為跨境電商公司的主要痛點

調查結果顯示，目前跨境電商公司的薪酬管理尚處于初級階段。許多公司缺乏全面的薪酬管理辦法，或者其方案過于注重內部公平性而與市場薪酬數(shù)據(jù)關聯(lián)較少。這一現(xiàn)象并未隨著公司營業(yè)額的增長而得到顯著改善。

目前公司薪酬管理的整體情況大致分為以下幾個層面：

德勒作為報告的撰寫者，針對這一問題分享了他的經(jīng)驗。他認為解決薪酬問題的關鍵在于協(xié)調內部公平性和外部競爭性?？茖W的崗位評估和外部市場薪酬對標是解決這些問題的關鍵途徑。除此之外，還需要完善薪酬管理的相關流程及制度，確保薪酬的分配和程序公平。

他進一步提出了以下寶貴的建議：

第一、構建基于崗位價值的薪酬體系內部公平性。這是構建整個薪酬體系的基礎。

第二、在制定薪酬方案時，需要參考市場競爭性，特別是特定崗位族群和關鍵崗位的薪酬水平。這樣能夠保證公司吸引、保留并有效激勵人才。

第三、實行一體化管理的薪酬體系。針對不同部門的實際情況，應采用科學合理的薪酬體系，并綜合考慮各職級、序列的薪酬水平定位。

第四、為了確保各類人員平穩(wěn)過渡到目標薪酬結構，需要制定完善的薪酬體系過渡方案。這樣可以最大限度地減少薪酬體系變化帶來的影響。

總結來說，對于求職者而言，在選擇跨境電商公司時，除了考慮其業(yè)務發(fā)展前景和企業(yè)文化外，還應關注公司的薪酬管理情況和其未來的發(fā)展方向。以上就是對于跨境電商公司的一些簡要分析和建議。希望能對求職者提供一定的幫助和參考。