【編者按】：近日，風(fēng)口星網(wǎng)線下品牌——“風(fēng)口星論壇”第六期在義烏盛大舉行。本次論壇以“跨境電商如何提高利潤”暨義烏龍頭品牌通全球峰會(huì)為主題，寶娜斯集團(tuán)和義烏亞馬遜賣家聯(lián)盟聯(lián)合主辦此次盛會(huì)，同時(shí)得到順豐國際、全球貨源分銷平臺(tái)GET以及Payoneer的大力支持。論壇吸引近千名來自全國各地的朋友參會(huì)，并且首次嘗試線上線下結(jié)合的“020”模式，在跨境電商微信群進(jìn)行現(xiàn)場互動(dòng)直播，覆蓋人數(shù)超過萬人。

論壇現(xiàn)場，嘉賓們分享了寶貴的演講內(nèi)容，其中杭州王道電子商務(wù)有限公司CTO盧帥分享了《我的多平臺(tái)運(yùn)營策略》專題演講。他提到，運(yùn)營的核心是銷售產(chǎn)品，而運(yùn)營的難度并不在于技術(shù)操作，而在于思路和執(zhí)行。今天演講的嘉賓Rainbow也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，選品等思路很重要，但執(zhí)行上的差別決定了產(chǎn)品潛力的挖掘程度。盧帥著重講解了王道公司是如何執(zhí)行多平臺(tái)戰(zhàn)略的。

為什么需要多平臺(tái)戰(zhàn)略？一方面是為了擴(kuò)大渠道和銷量，另一方面是因?yàn)楦偁庌D(zhuǎn)移。隨著競爭的加劇，單一平臺(tái)的盈利模式已經(jīng)難以維持，需要開拓新的平臺(tái)來尋求生存。全球貿(mào)易信息化的趨勢(shì)也要求企業(yè)采取全球化策略，將種子撒向全球。

多平臺(tái)戰(zhàn)略也帶來了一系列挑戰(zhàn)。首先是團(tuán)隊(duì)跟不上，管理難度增加。不同的平臺(tái)需要不同的團(tuán)隊(duì)和管理方式。其次是物流管理難度增加，需要總體規(guī)劃和精細(xì)管理。最后是收結(jié)匯問題，需要解決公司財(cái)務(wù)的規(guī)范問題。

面對(duì)這些問題，終極解決方案是建立高效的團(tuán)隊(duì)和多元化的團(tuán)隊(duì)組成。團(tuán)隊(duì)的效能需要最大化，而不是單純的管理運(yùn)營。團(tuán)隊(duì)的背景需要多元化，以適應(yīng)不同平臺(tái)的運(yùn)營模式。例如，銷售出身的團(tuán)隊(duì)注重銷售目標(biāo)和考核，而程序員出身的團(tuán)隊(duì)則更注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)研究。這兩種團(tuán)隊(duì)都可以成功運(yùn)營新店，并且這種能力可以被復(fù)制。

跨境電商面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，才能在競爭中立于不敗之地。多元化經(jīng)營。比如說，同一項(xiàng)目交給兩個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都有可能成功。但是也存在一種可能性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能無法勝任，而另一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻能夠成功完成。這種情況不僅適用于單一平臺(tái)，也可以應(yīng)用于多個(gè)平臺(tái)，關(guān)鍵在于多元化經(jīng)營的理念。至于速賣通平臺(tái)是否能用亞馬遜團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營，雖然理論上可行，但在當(dāng)前的市場環(huán)境下可能難以取得理想的效果。需要具備多元化的背景和知識(shí)，深入理解不同平臺(tái)的規(guī)則與特色，以便確定哪支團(tuán)隊(duì)或背景更適合在該平臺(tái)上進(jìn)行經(jīng)營。